1、巨集觀建設計畫
2、企業文化建設實施的階段步驟
3、企業文化建設實施的微觀步驟
三、落地篇
以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑑與創新的關係，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關係，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
（一） 企業文化建設實施的組織與推動：
總經理定位：文化第一推動者
公司成立企業文化建設實施委員會，總經理為主任，公司總經理副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、專案相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。 2、選樹典型。
發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平台。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
（二） 企業文化建設實施的載體與形式：
（三） 企業文化建設實施落地的三步曲：
1、「勢」的建立高層重視、舍的投入
（立「勢」高，所以「勢能」大，推動力強）
2、「場」的培育持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的「磁場」（要持續、耐心地呵護「場」的培育）
1、「體」的完善明確管理要求，建立一套透明、規範的操作流程及配套的考評體系（「體」的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）
1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點
2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現
結果質詢迫使行為變成習慣
3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤
（四） 企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
1、 各部門協調配合：企業文化建設是乙個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，並檢查制度的執**況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按xx文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作夥伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
領導要嘗試「走動」管理，辦公地點不僅僅侷限在寬敞、舒適的辦公室裡，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
用人選材「任人唯賢」，跳出「圈子」現象。
對待下屬杜絕雙重標準，「一碗水端平」。
領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為『空頭支票」，員工對企業則失去信任。
優秀員工：立一服百；樹立模範人物，加以宣傳、示範推廣。
劣跡員工：殺一儆百；用制度規範人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平台：
由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、資料事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
（五） 企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不願意承認新的理念是切實可行的。
4、 文化的形成需要時間：行為規範和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
（六） 借助pdca迴圈，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有乙個過程，因此企業文化建設也是乙個循序漸進、不斷提公升的過程。
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