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北京正略鈞策企業管理諮詢****
2023年12月
目錄第一章天tjgg業文化實施推廣的基本原則 2
第二章天tjgg業文化實施推廣的三年規劃 3
第三章企業文化匯入期（2023年1月——2023年12月） 4
第四章企業文化深化期（2023年1月——2023年12月） 18
第五章企業文化提公升期（2023年1月——2023年12月） 20
天tjgg業文化實施推廣，需要遵循繼承與創新、協調發展、持續一致、注重實效、全員參與的原則。
繼承創新原則
既要繼承大無縫文化的優良傳統，又要積極借鑑國內外先進的管理思想和企業文化優秀成果，用發展的觀點提煉、整合和創新現有企業文化，弘揚時代精神，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。
協調發展原則
一方面，要協調處理「對內」和「對外」的關係。企業文化內聚人心，外樹企業形象，這兩部分是相互聯絡的，前者是主要方面，是決定性的方面，但也不能因此而忽略後者。要把企業文化建設與品牌建設有機結合起來，以企業文化建設促進和實現品牌建設，以品牌建設引導和提公升企業文化建設；另一方面，要協調處理「弘揚主旋律」與「提倡多樣性」之間的關係。
在企業文化建設過程中，要大力挖掘、整理和宣傳發生在公司裡的好人好事，努力營造積極上進、奮發有為的文化氛圍，弘揚主旋律、唱響最強音。
持續一致原則
企業文化建設是一項龐大而複雜的系統工程，必須堅定打「持久戰」的思想準備，要長抓不懈，持之以恆。要抓好首期效應，強化長效機制，做到知行合一。要既見樹木、又看森林，在埋頭做實事、求實效的同時，要加強宣傳網路、培訓體系、制度體系、監控體系等建設，夯實基礎管理平台，以體系的力量推進企業文化建設和優秀企業文化的最終形成。
在實踐中不斷豐富和完善企業文化，積累和昇華企業文化成果。
注重實效原則
要迅速在公司掀起企業文化建設高潮，統籌規劃，深入推進理念層、制度層、行為層和物質層的文化建設。同時要實事求是、量力而行，通過有意義、可實現的目標，以及可感知的文化建設效果，讓各級領導和員工相信企業文化、重視企業文化建設，切忌一味貪大求全，要堅持循序漸進，抓住主要矛盾，以點帶面，虛事實做，把企業文化建設融入企業管理、生產經營之中，做到因地制宜、因時制宜、因勢制宜。
全員參與原則
公司企業文化的建設必須以公司各級領導為主導，以全體員工為主體。企業文化建設過程，也就是全體員工，尤其是公司的各級領導在思想上自我揚棄與自我提公升的過程。企業文化建設的過程也是公司員工將價值觀落實到自身日常行為中去的過程，公司員工對於企業文化建設的參與程度決定著企業文化建設的成敗。
第二章天tjgg業文化實施推廣的三年規劃
總體上，天tjgg化實施推廣分為三個階段，時間跨度為三年。
第一階段：匯入期，時間為2023年1月至2023年12月
匯入期的主要工作是圍繞企業文化的宣貫來展開，通過大範圍、高密度的宣傳培訓，使天tjgg廣大員工認知公司的企業文化核心理念。這一階段的目標是：
（1） 培養一批企業文化宣貫骨幹。
（2） 完成核心理念的學習與培訓，使全體員工熟知公司的核心理念。
（3） 完善公司企業文化傳播網路。
（4） 對外宣傳企業文化，樹立公司良好形象。
（5） 培訓覆蓋率100%，95%以上的員工認知企業文化核心理念，50%以上的員工認同企業文化核心理念。
第二階段：深化期，時間為2023年1月至2023年12月
深化期的主要工作是在加強匯入期宣貫工作和鞏固宣貫成果的同時，圍繞企業文化落地，在文化宣貫、文化培訓、制度建設等各個方面發力，使企業文化理念變成員工內心所信奉的準則和信念，變成員工工作和生活的內在指導。這一階段的目標是：
（1） 企業文化管理機構有效運作，各項文化管理活動有序開展。
（2） 各項文化理念和行為規範為廣大員工所認同，成為自覺的行為準則。
（3） 外部對企業文化認知有較大提公升。
（4） 完**力資源制度的修訂和完善，使之符合企業文化理念。
（5） 85%以上的員工認同企業文化核心理念，員工滿意度增高。
第三階段：提公升期，時間為2023年1月－2023年12月
提公升期的企業文化建設工作，要在鞏固前兩個階段工作成果的基礎上，繼續全面縱深推進各項工作，並在推進中不斷總結、不斷完善、不斷提公升，為以後的企業文化建設打下堅實的基礎。這一階段的目標是：
（1） 具備規範、有效的企業文化管理的組織和能力。
（2） 調整、提公升經營管理理念。
（3） 企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段。
（4） 新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，並成為企業文化堅定的信仰者和傳播者。
（5） 現有員工能夠自覺按照企業文化理念規範自身行為。
表1為天tjgg業文化匯入期需要重點開展的工作，主要包括組織準備、核心理念宣貫、建立文化傳播網路、企業文化專題活動、對外傳播和年終總結等方面，而其中又分為近期需要開展的工作和長期持續開展的工作。
表1：2023年天tjgg業文化匯入期工作計畫
企業文化的建設非一朝一夕可成，責任明確、分工協作的組織機構是天tjgg業文化建設納入規範化軌道的必需保障。為加強對企業文化建設的統一領導，更好地推進天tjgg業文化建設，成立公司領導組成的企業文化建設委員會，委員會由公司主要領導牽頭，成員包括各管理部門及各分、子公司主要負責人，委員會為企業文化建設的最高管理機構；企業文化建設辦公室向企業文化委員會匯報，具體執行企業文化管理職能。
建議天tjgg業文化建設組織結構設計如下：
圖1 企業文化建設組織結構示意圖
1）企業文化建設委員會職責
企業文化建設委員會是天津tjgg文化建設的最高領導機構，負責對全系統企業文化建設的組織領導，審定企業文化建設總體規劃和年度實施方案，確定企業文化理念，組織好企業文化的宣傳貫徹工作，指導、監督、檢查企業文化建設，審批企業文化建設資金費用預算，確保企業文化建設持續穩定健康開展。
（1） 指導、組織、監督企業文化建設工作的實施。
（2） 協調各部門企業文化建設工作的相互配合。
（3） 審批重要企業文化活動。
（4） 審批企業文化活動預算。
（5） 審核、評估企業文化建設結果。
2）企業文化建設辦公室職責
企業文化建設辦公室是企業文化建設管理委員會的執行機構。其職責主要是：在企業文化建設委員會的領導下，制定企業文化建設總體規劃、年度實施方案，歸納、完善企業文化理念，組織企業文化的宣傳貫徹工作，指導、督促、檢查各部門和各分、子公司的企業文化建設，擬定企業文化建設資金費用預算，推動企業文化建設按照總體規劃有條不紊地開展。
（1） 編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃。
（2） 制定企業文化相關制度，製作和管理企業文化手冊。
（3） 制定企業文化建設的年度工作計畫，承擔企業文化對內宣傳與對外交流工作。
（4） 參與公司重大慶典活動的策劃與組織工作。
（5） 負責對新員工企業文化的培訓工作。
（6） 負責指導公司企業文化的創新工作。
（7） 協助公司有關部門對各項管理制度的制定、修訂和實施工作，使管理制度與企業文化相適應。
（8） 指導各部門、各分、子公司開展企業文化活動。
（9） 編制和執行企業文化建設費用預算。
3）企業文化管理崗位職責
（1） 圍繞企業文化核心理念，進行企業文化活動的策劃與組織實施。
（2） 收集企業文化建設資訊，了解員工思想動態，收集、整理、上報員工意見和合理化建議。
（3） 負責組織企業文化宣傳報道工作。
（4） 組織企業文化培訓工作。
4）各部門企業文化建設工作職責
其他各部門、各分、子公司既是企業文化的執行者，又是企業文化的建設和推進者，是保證企業文化在企業中形成並發揮作用的關鍵：
（1） 各部門、各分、子公司配合企業文化建設辦公室開展企業文化建設工作，接受企業文化建設辦公室在企業文化建設方面的工作指導。
（2） 根據企業文化建設辦公室工作計畫，制定本部門企業文化活動計畫並組織實施。
（3） 負責本部門各項管理制度的完善與調整。
（4） 負責本部門員工行為規範的監督與落實。
（5） 黨委要把企業文化建設作為自身工作來抓，把企業文化建設作為連線企業黨建工作和經濟工作的有效通道，通過企業文化建設來推進黨建工作。
正式啟動並開展以企業文化核心理念為重點的宣傳貫徹工作，對各層面的員工進行系統的企業文化知識培訓，讓員工能夠真正接納新文化、理解新文化，直到發自內心地認同和擁護新文化。
從培訓物件上分為高層、中層、基層員工、企業文化宣貫骨幹四類，時間安排上要先高層，再中層與企業文化宣貫骨幹，最後是基層員工；從內容上講，包括課程體系、師資準備、教材準備和考評體系；從形式上講，包括正式的課堂培訓、會議討論、觀摩錄影與外出參觀學習等多種。
1）高層領導企業文化研討
高層領導是公司文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對公司核心價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是企業文化充分發揮作用的根本動力。
研討內容：
（1） 對有關企業文化的概念的理解、對企業文化功能的認識。
（2） 企業文化與企業管理及企業經濟效益的關係。
（3） 國內外著名企業的企業文化個案分析與研討。
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