2023年企業文化建設及實施方案
2023年是公司廠房搬遷後的第一年，為加強公司企業文化建設，用先進的企業文化推動公司發展，提高公司的創新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標。根據公司2023年度工作計畫，結合公司新形勢、新任務發展實際，現制定公司2023年企業文化建設實施安排。
一、公司企業文化建設現狀：
優勢：1、已形成公司完整的企業文化體系，包括公司願景、企業口號等；2、已初步開展公司ci/vi體系建設工作；3、已建立健全並不斷完善公司一套完整的規章制度；
劣勢：1、員工歸屬感不強，學習意識較差，執行力較弱。2、制度建設較為全面，但疏於梳理彙編，導致宣導不到位，部份制度立而不法。
二、實施目標
1、通過文化建設，增強員工學習、奮鬥和服務意識，提公升員工整體素質，從而提高工作效率，確保2023年度工作計畫中各項工作的完成。
2、通過文化建設，美化公司內、外部環境、提高員工行為修養、規範儀表儀態等各方面從而提公升公司整體形象。
3、通過文化建設，提公升員工質量意識，輔以宣傳片、**等建設和優化，提公升公司品牌在行業內的影響力。
三、總體思路。
為提公升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司的戰略發展規劃目標，探索出一條符合新世紀電氣****實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和程序，主要抓住四大板塊建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造公司「靈魂」，挖掘和弘揚公司精神內涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規範完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將公司發展匯入科學的管理軌道，從而提高公司管理的規範化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規範，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的「新世紀作風」；物質文化，推行cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造公司整體文化氛圍，提公升公司整體形象。
三、建設原則
1、「以奮鬥者為本」的原則。把員工視為管理的主要物件和公司的最重要資源，將公司傳統文化模式中「以人為本」的原則，提公升為倡導以「奮鬥者」為本，一方面，加強「奮鬥者」的主人翁意識，通過制度建設、活動組織、員工關懷等方式，使員工理解並擁護公司規劃目標和各項制度，凝聚人心，激發潛能。另一方面，通過「奮鬥者」的優秀事蹟發掘和宣導，傳遞正能量，樹立精神榜樣，建立新世紀共有的奮鬥信仰和目標。
第三，通過合理的淘汰機制，淘汰團隊中負面影響的員工，確保整個團隊積極向上，健康發展。
2、講求實效的原則。強調「執行力」文化，結合公司當前實際情況，建立並逐步完善規範的內部管控體系和有效的激勵約束機制，立足根本，突出重點，不搞形式主義。
3、系統運作的原則。在企業文化建設的過程中明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。
4、領導帶頭原則。公司各級領導幹部在企業文化建設中，要明確自身角色定位，主動承擔責任，起到模範帶頭及檢查監督作用。要求領導幹部要先進、深入、有創新、有建樹的主動參與到公司文化建設中。
五、具體措施
（一）精神文化。
（1）總結提煉2023年工作計畫中相關的重點工作，轉化為好記、易懂的宣傳口號，通過會議、內部刊物等方式向全體員工宣導，促使員工明確2023年奮鬥目標；
（2）7月完成《新世紀企業文化》宣傳手冊的彙總編輯，發布並宣導，開展企業文化知識培訓（包括新、老員工）、講座並進行相關測試，以進一步提高員工對企業文化的認識。
（3）加強內部刊物、廣播宣傳、文體活動等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司願景、使命、企業精神等，形成濃厚的企業文化氛圍。
（4）細化評優工作，轉化現有獎少罰多的管理模式，形成有獎有罰，獎罰平衡的良性狀態。結合各部門實際情況，增設相關的獎項，如按季評選6s標兵、技術能手、銷售冠軍等，切實樹立和宣傳一批先進人物和事蹟，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示範和榜樣作用。
（二）制度文化
（1）將人資部梳理發布的公司各部門、各崗位工作職責及各項業務流程製作成看板，進一步明確各崗位職責。
（2）組織各部門完成本部門相關的制度梳理和彙編（計畫完成時間8月），將不符合公司實際情況的制度進行修訂，嚴肅制度，加大考核，提公升管理水平，讓制度成為文化的載體，組織公司全體幹部和員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識彙編內容，實現全員制度化管理。
（3）制定並完善《員工手冊》，使員工了解公司各項基本政策，和公司制定的各項行為規範。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、徵文等。
（三）禮儀文化
開展禮儀文化的宣傳教育，強化6s管理制度相關細則規定的執行，抓好儀表儀容、辦公禮儀、**禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規範員工在工作、學習中的一切行為。每季度分部門組織開展禮儀講座，具體工作由人資部培訓中心負責。
（四）培訓文化
落實公司《培訓管理制度》，根據該制度所列培訓計畫開展培訓工作，培養員工學習意識，建立「學習型」企業模式。（具體工作以人資部培訓中心培訓計畫為準）
（五）形象文化
（1）6月完成公司宣傳片的拍攝製作，並投放使用。
（2）12月完成公司《vi系統管理制度》，完成公司vi體系領導班子的組建，整體推進vi識別系統在公司的規範運用和監督。
（3）7月提交《公司文化宣傳看板規劃方案》，完成公司企業文化宣傳裝飾看板三期工作。包括：辦公室內崗位職責看板、相關區域業務或專案管控流程看板、員工風采展示欄等。
（六）安全文化
（1）將每年10月份設為「安全月」開展「安全生產示範崗」活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查等，積極組織開展安全生產知識培訓、開展消防演習等活動；（具體工作列入10月月度工作計畫）
（2）9月完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支援。
（七）服務文化
（1）強化服務客戶意識，通過培訓交流、現場模擬等方式，強化公司員工（尤其是直接面對客戶的員工）的客戶服務意識，具體工作由各部門根據實際情況組織，行政部督導。
（2）提公升公司內部（尤其是後勤保障部門）的服務意識。設立總經理信箱、意見收集箱等，聽取和蒐集員工真實的意見和建議，並積極作出回應，著力解決公司員工反映突出的熱點問題；
六、2023年企業文化建設活動安排表
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆。切實抓出成效來，在制定各項具體實施計畫的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。經營層及各部門負責人對於每一項計畫均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。
與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新。
行政部2023年4月25日
煤礦企業文化實施方案
根據 x企業文化建設三年規劃 安排和 企業文化推進大會精神，為全面加強礦工會企業文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，制定的企業文化建立實施方案，是在 企業文化綱要 的基礎上制定的，同時較好地體現了xx企業文化的特點，我們結合 工作實際，特制定 企業文化建設實施方案。一 指導思想以 企業...
企業文化實施方案 初稿
光隆光電 綜合辦規劃篇 一 企業文化的四個方面 二 企業文化的具體構成 三 企業文化建設的主要目標 1 確定mi 理念識別 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭...
公司企業文化實施方案
目錄前言 3 一 理念篇 4 一 基本建設思路 4 二 指導思想 4 三 建設實施方針 5 四 建設實施的原則 6 二 規劃篇 8 一 企業文化的四個方面 8 二 企業文化的具體構成 8 三 企業文化建設的主要目標 9 四 企業文化實施需知的四個理解 11 五 企業文化建設實施的步驟 13 三 落地...