一、寧煤集團文化體系
（一）核心理念
企業使命:提供綠色能源，驅動時代文明。
共同願景:建設符合科學發展觀要求的國際一流能源化工基地。
核心價值觀:科學和諧，厚德思進。
企業精神:艱苦奮鬥，開拓務實，追求卓越。
（二）基本理念
經營理念:誠實守信，互利共贏。
管理理念:精準、嚴細、安全、高效。
建設理念:高標準、高質量、高技術、高效率、高效益。
發展理念: 遵循規律，科學發展。
安全理念:煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高於一切，責任重於泰山。
銷售理念:使用者的需求就是我們的標準。
成本理念:省下的就是自己的。
人才理念:納天下才，育神寧人。
學習理念:學習改變命運，知識成就未來。
創新理念:勇於探索，自主創新。
工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。
廉潔理念：淡泊名利，慎權守職。
企業作風：雷厲風行，執行到位。
（三）行為準則
1、共同行為準則
愛崗敬業遵紀守法
學習進取安全健康
團結協作勤儉節約
文明禮貌自強不息
2、層級行為準則
決策層行為準則:做正確的事
執行層行為準則:正確的做事
操作層行為準則:精確的做事
3、道德規範
企業道德規範:誠實守信、公平公正
員工道德規範:做對企業有貢獻的人做對社會負責任的事。
二、企業文化建設目標
1、推動戰略發展，建立億噸大礦，打造能源航母。
2、優化科學管理實現理性與非理性管理有機結合、 以人為本、 共同價值觀
3、培養優良作風
三、企業文化推廣階段及要點
（一）推廣溝通階段: 在企業文化變革初期，企業需要制度約束建立行為規範，同時用文化進行意識形態的統一。因此必須注重不斷宣貫企業文化理念，建立溝通機制，高層管理需要進行宣講。
同時聽取大家的意見，對理念推廣方式進行改進。
2023年1月 《文化大綱》的審定批准，《員工手冊》初次定稿
2023年2月企業文化工作的組織和人員、經費落實
2023年3月企業文化宣傳網路在內的企業溝通渠道
2023年4月制度的整體規劃、制度建設
2023年5月學習、討論、宣貫初期
（二）實施宣貫階段: 員工因原有價值觀念的差異、行為習慣的不同等等，必然產生文化磨合之痛。一定要用文化鞏固穩定人心，激發員工對事業的關心；注意具體實施的方法策略，控制文化推廣節奏；建立員工行為模板，樹立優秀的典範。
2023年6月制定文化工作新的年度規劃
2023年7月首次修訂完善《員工手冊》並正式發布執行
2023年8月大規模學習、宣傳、培訓
2023年9月結合年度考核全面總結企業文化建設工作
（三）完善鞏固階段：通過建設不斷強化員工的文化意識，建立監督約束機制，塑造企業強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據當時的具體環境，包括國家政策，企業內部，行業發展等等情況綜合分析制定。
2023年10月確認企業文化建設成績，與員工一同分享勝利
2023年11月將優秀經驗予以制度化，對業績優秀員工予以獎勵
2023年12月充實文化方案，改進推廣方式
2023年01月進入新一輪的實施宣貫
（四）要點
1、廣泛開展培訓
文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業內的事例，固化企業文化在員工心目中的印象；請同行業的典型人物來介紹經驗，請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、轉殖。
注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用於堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。
2、把握宣傳節奏
按計畫出版企業內部宣傳刊物，資訊、演示文稿、公告板等等，讓大家及時充分了解企業、關心企業、建設企業。對企業文化進行傳遞、宣揚。
要將宣傳的節奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。
3、管理者垂範
管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業文化一致，與宣傳的內容相呼應，給員工以映證，表明企業推廣文化的決心。
每一位管理者要時刻注意自己的行為， 言傳莫若身教 ，管理者的每乙個細節沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。
4、樹立標桿
通過考核篩選優秀員工，不斷宣傳其身上具備的優秀品質。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇於創新、廉潔自律、好學上進……形成向先進學習的健康風氣。
首先是標桿的選擇一定要素質過硬，得到大家認可，有具體事蹟。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。
5、獎勵典型
如果事蹟非常感人，品格優秀，則與**聯合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為永大企業形象的表徵，借人造勢。
在考慮將其作為表率向社會推出的過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產生反感。
6、滿視野攻略
在公司辦公區、辦公室、宿舍、樓道……所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，既是企業文化的灌輸，又是企業環境的裝飾。
注意宣傳內容風格一致，但忌諱重複。版面設計精美，但不要奢華。從細節中滲透企業文化，從整體上體現企業精神。布置上注重「滿視野」，但絕對不是「漫天遍野」雜亂無章。
7、共享八小時以外
組織員工的工餘活動，可以利用下班後，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯賽，從活動中增進員工忠誠度，提公升企業凝聚力。
注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程專案人員的時間。活動不求大，要求穩，求趣，求長久。
8、提公升寧煤品牌
注重社會公益事業發展，樹立企業公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關懷等等。培養企業員工愛心，倡導企業社會責任，提公升企業社會形象。
樹立公眾形象等於公開自己讓社會監督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則適得其反，得不償失。
9、注重心得交流
創造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。
溝通一定要加強，關注員工的心理感受以及文化吸收程度。特別關注員工的各種層次的需求。
四、企業文化變革保障體系
（一） 組建文化大綱實施領導小組，明確各部門職責
高層領導：高層領導需身體力行、以身作則、積極參加各類文化宣貫活動，並在人員配備、資金運作等方面予以支援；
集團辦公室：負責集團內部刊物報紙、公司**、公司區域網、宣傳欄等傳播渠道的協調工作，做好文化大綱實施前的**導引事項
人力資源部：公司負責人力資源管理的部門參與文化大綱實施培訓整個過程。具體工作包括新員工入職前的文化培訓、文化培訓效果評估等方面
下屬公司：永大集團下屬各公司及專案區應響應集團總部文化大綱實施工作，設立企業文化職能，由專人負責文化大綱在本公司的宣貫和推廣
其他部門：協助集團辦公室以及負責人力資源管理的部門進行文化大綱實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工接受文化培訓的時間
（二）企業在進行文化變革時，主要存在四種力量（布道者、傳播者、感召者、追隨者）各種角色需要有不同的人員承擔，在企業文化建設中要有針對性的發揮四類人群的才能與優勢
（三）企業家以自我修煉為動力，以外部塑造、內部表率為兩翼，引領企業文化健康發展
（四）新老管理者在文化上彼此融合，秉承和傳遞永大優良傳統，形成和弘揚永大文化
（五）對不同型別員工需要運用不同型別的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設中來
（六）發動全體員工參與文化建設，並把關鍵事件寫成案例，樹立「榜樣人物」
五、企業文化變革實施體系
1、利用**導引，化解文化大綱實施的阻力
2、進行文化培訓，通過培訓強化企業文化宣貫
3、注重文化培訓評估，及時提供反饋，強化培訓效果
4、文化內部建設包括四個層面的建設
物質層：包括企業的標識，象徵物，廠容廠貌，員工服飾、企業廣告等對外形象方面的內容。主要以vi的形式體現
制度層主要包括企業組織結構和企業管理制度。主要以各項規章制度的形式體現。
行為層，也即bi，包括員工和管理者的行為規範。主要以《員工手冊》體現。
精神層，也即mi，包括企業使命、願景、價值觀、經營管理理念等內容，是企業意識形態的總和。主要以《企業文化大綱》的形式體現
6、注重物質文化建設，夯實企業文化對外輻射第一印象
7、通過行為文化建設，明確行為規範
8、在進行文化推廣時需要對制度進行審查梳理，並確定審查目標
9、契合戰略規劃，傳承優良傳統，遵循制度規則，建設制度文化
10、寧煤文化外圍傳播遵循真實性、適度性、時效性、靈活性四大原則
11、公司所有部門和人員都應當樹立文化傳播意識，積極主動承擔寧煤文化對外傳播職責
12、原則上寧煤文化應保持相對的穩定性，當內外部環境格局發生重大變化時可以進行適當修訂，加以完善
六、文化實施原則及變革要點
（一）推廣原則
廣泛性：全面促動推進的廣泛性，人人參與，事事關己
長期性：充分考慮推進的長期性，戰略推進，持續發展
藝術性：靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式
艱難性：始終注重推進的艱難性，迎難而上，知難不退
（二）實施關鍵
領導是關鍵：如果各級領導沒有根據新的文化理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色
獎懲兌現顯決心：強勢文化讓人別無選擇，要麼順應它那套規矩，要麼另謀高就。
區域性突破效果：通常只有在區域性關鍵點上率先產生好的效果才為後續工作打下良好的基礎。
貫徹有力方可行：如果沒有高強度的宣傳和培訓，人們常常不願意承認新的理念是切實可行的。
文化建設恆久長：行為規範和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長，文化建設是企業長期工作。
如何傳播企業文化
一 定義 企業文化，是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。其核心是企業的精神和價值觀。然而其價值觀是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化傳播是企業通過各種媒介向內部員工和社會大眾傳遞自己...
如何利用企業文化的傳播規律促進企業文化的快速發展
編號 中國農業大學現代遠端教育 畢業 題目 如何利用企業文化的傳播規律促進企業文化的快速發展 學生指導教師 專業層次 批次學號 學習中心 工作單位 年月中國農業大學網路教育學院制 目錄摘要 3 關鍵詞 3 1 前沿 4 2 企業文化 4 3 企業文化傳播 5 3.1企業文化傳播的含義 5 3.2企業...
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...