人的一生，其實質是乙個不斷適應的過程，新員工對企業文化的適應只是人生某一階段的乙個新起點，我們要學會盡快地適應新環境，主動地適應新規則，用新思想提公升自己各方面的能力。
「說你行，你就行，不行也行；說你不行，就不行，行也不行。」相信這句話大家都耳熟能詳。我們無意於糾纏這句話的真實性，但它至少反映了一種讓人疑惑的現象：
「行也不行」。這種現象在現實中確實存在，究其原因，跟能否融入到公司的企業文化密切相關。
企業文化是企業和企業人的思想和行為。公司的業務各種各樣，公司的規模有大有小，公司的層次有高有低，這樣就導致了不同的公司有不同的企業文化。哈佛商學院終身教授、世界領導與變革領域的權威，約翰·科特（john p.
kotter）曾指出：企業文化對長期經營績效有巨大的正相關性。而另一位寫出《基業長青》的著名管理學者詹姆斯·柯林斯（james 認為偉大的公司都有「利潤之上的追求」與「教派般的文化」，可見，優秀的公司無一不對企業文化有著執著的追求，而對於新員工來說就是要適應這種企業文化。
員工進入乙個新公司後，往簡單了說有兩種可能。一種可能是融入公司的文化，然後把企業文化融入到自己的工作行為中去，使自己的工作如魚得水。另外一種可能就是，進入乙個新企業以後不能融入這個公司的文化，或者說被排斥，這就導致新員工在企業文化上的障礙，要麼在工作崗位上無所事事，要麼被迫離開。
新員工最好主動去了解和適應新的企業和企業文化，包括企業的發展史、經營理念、決策機制和關鍵的人際關係，等等。新員工適應企業文化的時間因各自情況而不同，一般3到6個月。適應快的人，乙個月就能過去；適應慢的人，或許需要半年時間才能過去。
因此，如何快速地融入到新公司的企業文化中，避免自己的職業生涯就此擱淺，是每乙個新員工必須考慮的問題。
認真對待新員工培訓
新員工培訓又稱崗前培訓、職前教育，是乙個企業錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程。新員工培訓不但可以幫助員工了解企業的行為規範、福利待遇、可用資源，等等，更重要的是將企業文化大義灌輸到員工的大腦。
如今，越來越多的企業認識到新員工培訓的重要性，在新人入職時已不僅僅只做簡單的引見，而是往往安排了內容豐富的培訓等待著新人，這就為新員工接觸企業文化提供了絕好的機會。
拿國內著名家電企業海爾來說，海爾公司在新員工入職後通常做的第一件事就是：舉辦新老「畢業生」見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，了解公司的公升遷機制、職業發展等問題。
這無疑可以使新員工快速了解海爾的企業文化。
又如，聯想對新員工著名的「入模子」培訓。所有加入聯想的員工，在試用期時都要接受為期一周的封閉培訓(「入模子」培訓)，了解公司的文化、理念、產品、歷史、發展方向，等等。從「模子班」裡出來的員工，都感到整個人好像發生了變化，聯想的一切已經深深植入腦海。
工作中多學、多問、多了解
投入到乙個新的文化環境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多了解。對於看得見的規矩，找來公司的制度、流程和職位說明書，加以學習；對於看不見的規矩，也就是企業文化，馬上虛心地向老員工請教，因為他們在公司的工作時間長，對公司的方方面可謂了解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。另外，在工作中遇到問題拿不準時，千萬不要不聞不問，而應主動大方地請教身邊的同事，培養自己對公司的歸屬感。
國際**專業的小陳畢業後在一家外企找到了乙份市場調研的工作，對於外企工作節奏快、管理要求嚴格的情況，小陳此前有一定的了解，所以在剛參加工作時，盡量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰，不拘小節等毛病，盡量在最短的時間內完成工作，同時在工作中注意向身邊的同事學習和請教。
經過三個多月的努力，如今小陳對工作已得心應手，她感觸最深的就是，要快速地融入公司的企業文化，最重要的就是在工作中多學、多問、多了解。
謙虛行事
身處乙個陌生的文化環境中，謙虛行事是必不可少的。在對公司的企業文化還沒有基本了解的情況下，急於表現自己的所知所能，這樣不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產生厭惡感，這是不利於融入公司的企業文化的。
小李是乙個絕頂聰明的人，跳槽到國內一家大型it企業後，更是摩拳擦掌，很想大幹一場，加入公司不到一周的時間就做出乙份長達30多頁企劃案，放到老闆桌前。另小李迷惑不解的是，老扳接到企劃案後非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。後來小李通過同事了解到：
原來公司一貫奉行穩健經營的作風，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經營風險，和公司的企業文化不符合。
每家公司都有自己獨特的企業文化，作為新人都有乙個逐步適應的過程。在沒有了解公司的企業文化之前，採取謙虛行事的態度是明智的做法，千萬不要急於求成，以至於給別人造成反面印象。
融入團隊
現代企業不可能單打獨鬥，ibm大中國區總裁講，現在是「打群架」的時代。企業文化要體現在員工的行為上，融入到乙個公司的企業文化，也就是融入這個團隊。有團隊必然有文化和他自身的一套規矩，個人英雄主義是行不通的。
想要被乙個團隊所接納，就得想辦法接受和認同他們的價值觀念，在這個團隊找到自己的角色和職責。
積極參加公司舉辦的各種活動，這是新員工融入團隊的乙個有效方法。哪怕是共進一次午餐，也可以加深你和同事之間的關係。因為在工作中你和同事接觸畢竟有限，而且大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流。
而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深入地了解。
需要注意的一點是，融入團隊並不是拉幫派、搞小圈子。辦公室是乙個講究團隊士氣和團結精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內部分幫分派，游離於公司的主流文化之外。
關於新員工的適應問題，還有許多其他有助解決的途徑。總之，不管你以前從事什麼職業，有著怎樣的工作背景，一旦加盟一家新公司，都會有面臨新的環境和新的要求，及時調整自己是必不可少的，包括自己的心態和工作技能。快速地認知新公司的企業文化，不斷豐富和調整自己，方能順勢而行，這也是社會和企業對每個人的要求。
新員工企業文化演講稿
用先進企業文化創金泥燦爛明天 尊敬的各位領導 評委 同學們 大家好！非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導兩個多月以來對我們學習 工作的關心和支援,今天我演講的題目是 用先進企業文化創金泥燦爛明天！伴隨國家西部大開發的戰略機遇期，在近12年的風雨歷程中，金泥集團公司始終勇立時代潮頭，不斷實現...
如何使員工認同企業文化
二 高層管理者的身體力行 一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該被激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。作為企業的管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。三...
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公司的企業文化，很多時候只是一種老闆文化，特別是開始之初。很多時候，企業文化，是因為老闆認同，然後才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業文化，只有變成員工真正內心認同認可的文化，才能真正地稱之為企業文化，廣大的員工才會真的去實踐去執行。那麼，如何才能使老闆的文化變成全體員工內心真正認可的文化？一般來...