什麼樣的老闆值得下屬去追隨
乙個值得跟隨的老大，對於員工來說，不僅關係到自己個人的發展和前途，更關係到自己一生的品德；而對於老闆來說，做乙個值得讓員工死心塌的老闆，身邊圍聚眾多的人才，關係到企業的發展壯大，老闆的個人成就等等。
筆者曾研究過三國裡面劉備、曹操、孫權等的領導藝術。大片《赤壁》裡有個「雷人」橋段：孔明東吳之旅，搞定了「孫劉聯盟」。
之後，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關二爺一旁解釋，「這麼多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。」一電影院笑聲、掌聲。
乙個朋友感嘆，「我不覺得搞笑，看到這我被感動了，多好的老大呀！」「既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事？」
而在現實中成功的企業裡，這樣的老大也是很多的。王文京、柳傳志等在中關村混出來的企業家，對創業元老、身邊兄弟、下屬的體恤、提攜、關愛是出了名的：在公司幹，自不必說；離開公司，退休的養起來，創業的給本錢。
近幾年風光無限的馬雲、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過之而無不及，所以才能在各自領域出人頭地、所向披靡。
牛根生曾有個肺腑之言。他說，這世上的企業，最初成立時情況都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍幹上了。可是，這後面的差距逐漸就擴大了，有的人越幹聲勢越大，有的人越幹動靜越小。
原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是「財聚人散，財散人聚」。
牛根生說，如果把企業比作一輛公共汽車，那麼，老大只是這輛車上的司機而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那麼，整個定位就大錯特錯了。所以，「金本位」成不了企業家，「權本位」也成不了企業家，「人本位」才有可能成為企業家。
有人非議阿里巴巴的商業模式，但從來沒有人非議阿里巴巴的團隊，有人非議馬雲善於炒作，但從來沒有人非議馬雲的企業管理藝術。創業多年，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在乙個都沒有少，沒有人提出要走。馬雲說，「進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。
阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝**，只要大家一致，總能贏。」
阿里巴巴周
六、週日總有很多人在加班。馬雲說，「其實你們認為這是工作，我們認為是工作更是快樂。」他說，「我付員工的工資可能不是同類公司裡最高的，但是我自信工作起來，阿里巴巴的員工是最開心的。
如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來。」
阿里巴巴一位創業員工曾說過，「我感覺他本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自內心的關心。他把我們當朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這麼多希望，跟他工作很高興。
生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎麼愁雲慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。」這就是馬雲的凝聚力從何而來啊。
史玉柱是出了名的對弟兄們關懷體恤提攜，他二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領。但是有4個人始終不離不棄，他們後來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的「兄弟」陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力源自對弟兄的「有情有義」
老闆怎樣做才能激發員工的原動力
在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業裡如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個方面...
怎樣成為老闆賞識的員工
情商 能力 一 把老闆綁在乙個戰車上 同舟共濟 1.幫助老闆成功 2.把公司看成是自己開的 3.把工作當成事業來做 4.忠誠 5.融入企業文化 二 體現能力 能力就是一般人無能為力 1.主動報告工作進度 2.老闆不是 問題解決者 不要老是提出問題，而要善於提出解決方案 3.了解上司語言，跟上思維 4...
老闆怎樣處理和員工的關係
胡清昉國之興衰 匹夫有責 企業興衰，全員有責。企業的管理最終是人的管理，企業的興衰，最終是人的興衰，人，是引領企業成功的關鍵，現代企業管理中的人力資源管理是一項非常重要的環節，同時處理好員工與老闆之間的關係是擺在每位私營企業老闆面前乙個非常關鍵的課題。沒有員工 企業不能發展壯大 沒有老闆 員工沒有舞...