我經常看到一些做批發的小老闆，自己坐在櫃檯前，一邊打撲克牌，一邊料理生意，我敢說，如果不改變方式，這些人永遠都只能是小老闆，而不可能變成大老闆。
我們山東濟南的總**叫鍾大姐。鐘大姐是我們所有**中業績最差的乙個，連北京的乙個小批發商都不如，為此，她從省級**降到了市級**。而從目前的形勢看，明年她就要從市級**降為批發點了。
對於她的業績差，我說過很多次，可她就是聽不進去我的建議。
我始終認為，她的業績之所以差，就是因為她不會做老闆。每次我去濟南考察時，總是看到她自己看著店鋪。接待顧客的是她自己，接待廠家代表的是她自己，就連整理貨櫃的也是她自己。
除了偶爾請她老公和她弟弟為她搬運幾件貨物之外，就再沒有其他人為她工作了，這也就難怪她的生意做不大了，大家可以看到，凡事做生意做的大的人，都懂得僱傭人的道理。越是會僱傭人，生意就會做得越大；越是生意做得大的人，僱傭的人就越多，因為只有懂得用人的老闆，才能把大家組織起來，才能把生意做大。
看到鐘大姐又是自己做老闆，又是自己做雇員，我忍不住問她：「鐘大姐， 你到底想不想做老闆？」
她回答說：「當然想啊。」
我接著問道：「那你現在到底是在做老闆，還是在做雇員呢？」
她聽了，紅著臉說：「沒辦法呀，攤子小，僱不起人，就只好自己做了。」
我繼續追問她：「到底是因為你不會用人，才導致生意做不好呢？還是因為生意做不好，才僱不起人呢？
你連請個人替你看櫃檯都捨不得，又怎麼能把生意做大呢？畢竟，做**的人，不能光靠自己賣，還要能組織大家一起賣，你做老闆的人，不去料理那些銷售渠道的事，卻整天泡在櫃檯裡做營業員，這不是本末倒置了嗎？做老闆的第一要務就是談合作和用人，而不是做這些本來應該是手下員工幹的事，所以我說，你的業務量為何大不起來呢，就是因為你這個老闆整天在做員工，而不是在做老闆！
北京的張大哥，自己整天不在家，不是開著車跑外面去談生意，就是乾脆在俱樂部打麻將，可他的生意卻做得很大，這是為何呢？歸根到底，就是因為他懂得用人、懂的協調、懂的管理、懂得做老闆。他是真正在做老闆，所以他就變成了乙個大老闆；而你是在做員工，所以你連小老闆的身份都快保不住了。
」鐘大姐聽後，半天沒有出聲，也許是在細細思量我說的這一通話吧。
如果你的生意大不起來，除了沒有找對人、沒有設好點之外，第三個原因就有可能是——你根本不是在做老闆，而是在做員工！加入你自己感覺現在的狀態還不如乙個普通員工的話，那就證明你扮演錯角色了！
怎樣做值得員工追隨的老闆
什麼樣的老闆值得下屬去追隨 乙個值得跟隨的老大，對於員工來說，不僅關係到自己個人的發展和前途，更關係到自己一生的品德 而對於老闆來說，做乙個值得讓員工死心塌的老闆，身邊圍聚眾多的人才，關係到企業的發展壯大，老闆的個人成就等等。筆者曾研究過三國裡面劉備 曹操 孫權等的領導藝術。大片 赤壁 裡有個 雷人...
老闆怎樣做才能激發員工的原動力
在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業裡如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個方面...
怎麼樣做老闆欣賞的好員工
要想在任何一家企業或單位組織中成為乙個 有價值好員工 讓職場昇華，必須先要敢想，有乙個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然後正著去做，然後再想要做什麼和怎麼做才能達到這一點 其次有乙個明確的目標 有了想法和明確目標或職業生涯規劃，並全力以赴去有序實施。古語講 百日小成，登堂入室 千日大成，登峰造...