為什麼老闆都喊累？我們過去的分析不外乎不懂管理、不懂授權、沒有建立管理體系……誠然，這些都是老闆累的原因之一。最近一次企業調研診斷，讓我對老闆累的根源有了乙個全新的認識——這就是不信任員工！
不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業做大；不信任員工，做事就不敢公開透明；不信任員工，請示報告就會日益增多；不信任員工，員工之間就會互相扯皮推諉；不信任員工，員工做事就會小心謹慎，稍有風險的事得不到授權就按兵不動；不信任員工，哪怕是高薪聘請的員工也不能充分施展才能。不信任員工的老闆往往反覆無常，出爾反爾。做事憑感覺，判斷憑感覺。
不信任員工的老闆往往多疑，員工聚集在一起，他首先想到的是一定在說企業的不是；員工自作主張辦成一件事，他首先想的是員工一定得了個人好處，不然，他為什麼這麼熱心。員工與**商關係好點，他會懷疑是不是串通一氣；員工與經銷商走得近點，他也會想是不是出賣了企業利益。
碰到不信任員工的老闆，員工往往是身不累心累，多做，他不一定說你好，少做，反倒讓他找不到說你不是的藉口。員工被他培養得多一事不如少一事，多做多錯多挨罵，少做少錯少挨罵。久而久之，老闆越來越累，員工越來越懶。
員工越懶越呆得長久，越勤快走得越快，因為多做多錯，挨罵越多，員工走得就越快。少做少錯挨罵少，日子好混，混得就越久。乙個企業幹活的人少，自然就難以做大，企業做不大，老闆事事操心、處處操勞，當然越做越累。
有乙個老闆辦企業十幾年，企業員工只有幾十個人。當我們向他了解企業長不大的原因時，他回答是員工都不負責任，銷售人員不負責任、經理不負責任、車間主任不負責任、採購員也不負責任……那麼普通員工呢？普通員工也不負責任。
在他眼裡就沒有乙個可以放心的人！你說，他不累行嗎？
我們勸他改變一下對待員工的態度，他說：你們不了解情況，這些人不值得相信，做一點事就討價還價，上班不做事也要報酬，下班就走人，即使企業再忙，他們也不加班。像裝貨卸貨，他寧肯找外面的人來做，也不安排公司員工。
他說反正都要付錢，我找外面的人幹得還快，外面的人還聽話。因為幹完就給錢——這些人當然聽話。可是如果是內部員工做的，哪怕他答應了付加班費的，到了發工資的時候，這筆加班費就沒影了。
員工找老闆，他說公司員工安排你們幹點活還要加班費？一而再，再而三，員工就不聽他安排了，臨時工作他就只好找外面的人來做。我們說，你何不把這些不聽話的員工換掉？
他說：我何嘗不想？可是招不來人！
大家看看，不信任員工的老闆，他有多累！
我們再看看那些相信員工的老闆，他們活得是多麼愜意！這類老闆往往敢於授權，員工也敢於負責，老闆在不在，或者來不來，企業都照常運轉。我這幾天在西南乙個有著二十年歷史的私營企業講課。
晚上，老闆攜太太、女兒請我和全體學員在一家豪華的泰國餐廳吃飯。席間，老闆告訴我，他經常和太太一起周遊世界。雖然他是董事長兼總經理，但不論他走到**，企業的各項工作都不受影響。
他本來管事就不多，如果他出去，他也會把他僅有的權力委託給下屬**。比如說這次培(續致信網上一頁內容)訓，他不是命令或安排下屬一定要聽課，只是告訴管理人員有這麼一位老師、講什麼課，管理人員願意聽就報名。結果管理人員除了出差和家中有事的都到齊了，自覺自願參加了兩天的學習。
我發現越是相信員工的老闆，工作、生活越輕鬆。感覺太累的老闆朋友，不妨從自己身上找找原因，是否自己成了企業成長的障礙？自己太累，是不是不相信員工所致？
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