雷龍集團的得力幹將老青蛙年歲已高，光榮退休。集團董事長大頭蛙設宴單請老臣子。
酒過三巡，大頭蛙不免有些感傷：「老青蛙啊，你這一走，我十分捨不得。」
老青蛙笑道：「董事長，天下沒有不散的筵席。我也到了含飴弄孫、垂釣消閒的時候了。嘿嘿，也不用再每天心驚膽戰地侍候您老了。」
大頭蛙：「你這個老東西！說實在的，我覺得你真是個人精，許多方面都比我強。」
老青蛙呷了口酒，說：「其實我也是這麼覺得的。」
大頭蛙漲紅了臉：「那你是不是打心裡瞧不起我？」
老青蛙：「那倒不，老闆與員工就屬於不同的族類，術業有專攻，我們的贏利模式不一樣。」
大頭蛙：「你倒說說，算是臨別贈言吧。」
有點喝高了的老青蛙興趣來了：「我就斗膽給董事長上一堂課。」
賭徒和墨守成規者
老青蛙：「在贏利邏輯上，老闆和員工是截然不同的。」
大頭蛙：「你先說員工的邏輯吧。」
老青蛙：「員工的贏利邏輯是謀求投入和回報之間的等式。這種思維方式的最大特點是收入的可預見性和可掌控性。」
大頭蛙咧開大嘴：「有一點道理。那老闆是怎麼樣的呢？」
老青蛙：「乙個成功的老闆往往在結果無法準確預知，而只隱約感覺到有機會時就立刻投入進去，所以老闆本質上都是冒險家和賭徒，並且職業經歷使他們形成了尋求風險的嗜好。」
大頭蛙：「真是這樣的嗎？我怎麼不覺得？」
老青蛙：「老闆不僅僅根據邏輯來投資，也不僅僅根據對未來的**來行事。他們從感覺出發，憑藉感覺做出決定，然後去搏，在機會的拼搏與獲得之間沒有等式，甚至沒有必然的因果關係。
這種『先投入、求回報』的思維方式是發散的、開放的，擁有這種思維特性的人才擁有無限發展的空間，變不可能為可能。」
大頭蛙擊節叫好：「那說的不就是我嗎？」
老青蛙又喝了一口酒，繼續說：「而員工『定回報、再投入』的思維方式是收斂的、保守的，他們替別人**時，往往業績不錯，自己創業時則虧得一塌糊塗，其原因也在這種思維方式上。凡事工於算計，從不打無把握之仗，先定回報，再行投入，自然難以做大，錯失機會。
」大頭蛙哈哈大笑：「那不說的就是你嗎？」
老青蛙：「……」
角色扮演
老青蛙拍了拍大頭蛙的肩膀：「在企業中，老闆更多地扮演了社會人的角色，而員工則扮演工具的角色。」
大頭蛙看了看老青蛙仍放在自己肩上的手，說：「願聽其詳。」
老青蛙：「老闆在企業的生產經營活動中除了提供資金外，更多扮演的是乙個整合者和風險承擔者的角色。他自身的價值是從社會交往中體現出來的，其行為必須適應瞬間萬變的商業社會，必須具備對社會關係的把控能力，必須對社會變動和市場機會非常敏感。
所以老闆是乙個『社會人』，他是一切社會關係在企業的匯集點。」
大頭蛙輕輕推開肩上的手：「go on！」
老青蛙：「由於在企業經營活動中的社會屬性決定了老闆的社會價值觀，老闆必須比其他人更具有強烈的責任意識與自律精神。在管理員工上，他們也會寄希望於員工的良知與積極性。
其實這是不對的，應該不把員工當人！」
大頭蛙：「不當人，那當成什麼？」
老青蛙悠悠地說：「高階的工具啊。」
老青蛙：「將專業人才定位在工具的層面上，將勞動力作為工具對待，表面上看這是對人的不尊重，但卻能產生極大的生產力，而最終使得人們在精神和物質方面得到滿足。」
大頭蛙：「求解！」
老青蛙：「老闆在使用這種高階工具之前，必須要弄清為什麼要使用這個工具，什麼時候能收回投資，減少了多少人力成本，提高了多少產量等。在工作分析和企業診斷的基礎上確定專業人才這種工具應該達到的產出——工作績效和工作目標。
」大頭蛙：「有道理！」
老青蛙用力拍著大頭蛙的肩，說：「連『死』的工具都還不會管理，又怎麼懂得去管理『活』的人。這是當前許多企業的管理之困。」
首先是工具，然後才是人
大頭蛙：「老青蛙，你說得很好。但是你不要拍我的肩了，我……我不太習慣。」
老青蛙收回了手，笑笑：「好的，誰叫你當慣了董事長嘛。」
老青蛙：「老闆與員工在生產力的構成上是作為不同生產要素而出現的，員工提供的是專業的勞動力，老闆提供的是資金、對社會資源的整合力和對風險的承受力。」
大頭蛙：「非常支援你說的話，可你要說明點什麼呢？」
老青蛙：「你還記得黑皮蛙嗎？」
大頭蛙：「記得！我待他不薄，可他因為其他公司更高的收入，就舍我而去！」
老青蛙：「你還記得凸眼蛙嗎？」
大頭蛙：「也記得，那也是個怪物。在我們公司做了一陣，我剛重用他，就跳槽了。」
老青蛙：「那傢伙純粹為了證明自己而去找工作，但找到以後卻又無心幹活，整天跳來跳去，這是因為他壓根兒就不想做事，只是想證明自己。」
大頭蛙：「你說這些個案是什麼意思呢？」
老青蛙：「儘管是個案，卻說明了乙個道理！」
「儘管勞動力是附在『人』這個有感情、有尊嚴的主體身上的，但其在生產過程中的作用與其他的生產要素（如裝置、材料、技術等）沒有本質的區別，裝置、材料、技術是固化（物質化）的勞動力，人是動態的勞動力，其本質都是企業進行各種生產經營活動所必需的工具。」
「角色限制了思維，員工的價值觀是一種工具觀，他們在判斷自身價值的時候，是用其勞動力的**來衡量。這裡工資收入是主要的標準，其次才是一些別的要素。所以他們可以為了乙份收入更高的工作而辭去現在的工作，因為他要用更高的收入來證明自己的價值。
」大頭蛙感慨：「好用的人沒能力，有能力的人又不好用，在專業人才身上的情感投入往往收效甚微，為什麼？」
老青蛙：「因為你老人家沒有想到專業人才首先是作為生產活動中的『工具』而存在的，他首先的需求是老闆必須為生產活動中的工具支付足夠的費用。只有滿足了這一點之後，他才會回歸到乙個社會人的角色上來，老闆的情感投入才會有用。
」大頭蛙：「支援！」
角色調和
大頭蛙：「這麼說起來，老闆與員工，乙個來自水星，乙個來自火星，真走不到一起嗎？
老青蛙：「怎麼可能呢？只有明白了雙方的角色，才能建立起遊戲規則啊。」
大頭蛙也喝高了：「你，你，就說說這規則吧。」
老青蛙喝得更高，一下站了起來，指手劃腳地說：「在當下的許多企業，老闆是集多種身份於一身，既是投資人，又是管理者。」
大頭蛙：「說的是我吧？」
餐館老闆綠毛龜哭喪著臉：「這兩個人要喝到什麼時候啊？我見過喝醉了鑽桌子的，但沒見過喝醉了裝教授的。」
那邊，老青蛙還在作教授狀：「作為一名管理者，老闆與員工僅僅是職業角色和能力的區別；作為投資者，他必須與員工達成一種價值分配的契約關係。現代社會對人的管理權來自於被管理者自我支配權的放棄和付出，當投資人和勞動者對交易條件達成一致，契約就形成了。
」大頭蛙作聆聽狀。
老青蛙：「在企業形成的過程中，老闆作為投資人交出了財富的支配權，換取的是分享投資回報的權益。員工付出自我的支配權，從而獲得勞動力報酬。
只有從老闆到經理人再到員工，每個人都將屬於自己的資源以契約的形式付出來並整合在一起，才構成了經濟活動的主體——企業。」
「財富本身並不能夠支配人和控制人，並不等同於管理權，現代企業的本質是一種建立在契約基礎上的利益共同體，每個人根據契約的投入各取所需，企業是凌駕於一切組成要素之上乙個結構平台。既然企業成員都是一種契約關係，那麼從合同性質來講是彼此對稱的。」
綠毛龜：「看這兩人說的熱乎樣，我什麼時候才能打烊啊？」
老青蛙：「在美國，投資人一旦註冊企業，個人財富立刻就成為一種受法律監控和保護的企業資產，支配和享有都是在法律規定之下來進行的。而我們許多企業裡，老闆任意支配企業資金，甚至連財務人員要求履行一些基本手續都不理解，這其實**於對現代企業理解的無知。
」大頭蛙紅著臉：「我可沒做過。」
審視企業怪獸
綠毛龜：「這兩個人早點喝完吧，我好回家看《大長今》。」
大頭蛙：「不瞞你說，老青蛙，我做企業，最先就是從賺錢的願望出發，如果有比辦企業更好的方法賺錢，那時我是不會辦企業的，辦企業既不是我的愛好，也不是我的強項。我只感覺被一股力量推著走，卻走到了不管你想不想賺錢都必須努力辦好企業的地步了。
」老青蛙：「是啊，企業真做大了，就不僅僅是你賺錢的機器了。」
大頭蛙：「看來我必須靜下心來，好好地來解剖和審視一下自己創造的這個龐然大物了。」
老青蛙又拍著大頭蛙的肩說：「大頭蛙兄弟，拿自己的企業來研究，是學習的最好教材，千萬不要錯失這種機會。」
大頭蛙點點頭，看看瓶子裡沒酒了，叫道：「老闆，上酒！」
綠毛龜：「……」
員工與老闆的對話
問路才不會迷路，借船出海照樣吃大魚。一位員工問我，我想開店行嗎？我回問這個員工，開店不是為了賺錢嗎？他說 是。我說 傻帽，想吃魚非要造船呀！男人想娶老婆還要從一歲把她養大呀！老闆的平台不知道利用，真沒有智慧型！我又問 你有老闆的技術好嗎？沒有。你有老闆的人脈好嗎？沒有。你有老闆的顧客多嗎？沒有。你有...
老闆與員工的對話
到公司工作快三年了，比我後來的同事陸續得到了公升職的機會，我卻原地不動，心裡頗不是滋味。終於有一天，冒著被解聘的危險，我找到老闆理論。老闆 我有過遲到 早退或亂章違紀的現象嗎?我問。老闆乾脆地回答 沒有 那是公司對我有偏見嗎?老闆先是一怔，繼而說 當然沒有。那為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用 而我...
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