【分析】
「企」字以人當頭，企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力資源管理的一項重要課題，就是如何正確處理好企業老闆與員工之間的關係。
民營企業老闆與員工之間應該建立一種什麼樣的關係呢？
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。
從表面上看，員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是雇主與雇員的僱傭關係，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工；員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。
但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統
一、相互依存的魚水關係。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展；而員工必須依賴公司的業務平台才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。
企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。因此，老闆和員工之間需要建立一種僱傭關係之上而又超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關係。
那麼，如何才能建立這種理想狀態的關係呢？
【策略】
1．遵守「豪豬法則」
叔本華有一則寓言：豪豬們冬天擠在一起取暖，靠得太近，會使他們因彼此的刺毛而受傷；離得太遠，寒冷又難以忍受。幾番聚散，他們最後發現了彼此可以相安的那個距離，凡違規者要受到警告，用一句簡單的話說：
請保持相當距離。用這種方法，彼此取暖的需要可以滿足了，而且彼此不至互刺。
現代社會中，人與人之間的關係越來越複雜，老闆運用好「豪豬」法則，在人際交往中會產生「心理距離效應」，既可以保持與下屬的親密關係，又可以獲得下屬的尊重。距離是老闆與員工間親密的尺度，員工對老闆敬重的標準。
2．運用好「熱爐法則」
老闆要懂得「熱爐」法則，制定並運用好公司的管理規章和管理制度，保證公司正常有效地運轉。
「熱爐法則」形象地闡述了懲處原則：
▲熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。
▲每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說，只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。
▲當你碰到熱爐時，立即就會被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。
▲不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。沒有規矩，不成方圓。每個公司都有自己的理念及規章制度。
老闆要善於運用「熱爐」法則，保證公司的規章制度得到不折不扣地遵守和執行；任何違反規章制度的人，都要受到相應的懲罰。這是保證公司正常運轉的前提。應當把遵守規章制度印在員工的心裡，變成員工自覺的行動。
3．善待員工，攬心有術
摸清員工心思是成功用人的第一步，接下來就是要根據員工的心理狀態、心理追求而採取行動，以收攬其心，讓他們心甘情願地為你工作。
優秀的企業老闆是用「待人如待己」的**法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務於企業的同時，老闆也要反省一下自己如何去做乙個最佳雇主。
人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關係，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關係，「上下同欲，士可為之死、為之生」。
它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功；它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。如此人心所向，企業發展何憂？
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