做過老闆再做員工的感悟

儘管制定薪資結構、遊戲規則時，公司是強勢群體，員工則是弱勢群體，但要定得科學、公平、合理，讓員工從內心裡服氣，才會從內到外產生動力，調動他們的積極性、潛能。雙方的心態都更平和些。

三是小心職場裡的「東郭先生」。職場裡混天的人不在少數，有的是出工不出力，有的是在使「假勁」，不少是抱著蕭搖頭晃腦的「東郭先生」，有的是20%的人養活80%的人，有的是5%的人養活95%的人。

有的人是撥一撥，轉一轉，有的則是「撥都不轉」，有的則是領導在則「轉」，不在則自己給自己放假。

有的是「當一天和尚撞一天鐘」，有的則連「鐘」都不撞。

不少企業，給員工的工資是他們走不掉為止；不少員工，幹的是讓老闆攆不走為止。

因此，公司管理顯得特別重要，應建立以業績為導向的薪資結構體系、激勵機制、約束機制，獎勤罰懶，能者多勞多得，讓「東郭先生」無藏身之處。

四關注企業的執行力問題。作業流程、規範的制度定得很好，但執行不到位，結果使效果大大折扣。公司花很多錢，很多精力匯入iso9000認證，但管理者不監督部下執行，甚至有些新員工乾脆不了解公司的流程，一切從頭摸著來，走彎路之外，作業效果、品質可想而知。

公司領導制定的制度，往往帶頭破壞的是領導自己，不能以身作則，作出好的表率，率先破壞公司規章制度，「上樑不正下樑歪」，導致企業執行力很差，效能降低，效率低下。

有制度不執行，有規範的流程不按著做，比沒有更可怕。執行力決定企業的競爭力。

五、小企業犯「大企業病」。有的公司，十幾個人，幾條槍，搞得跟大公司一樣，實行分級管理，制度條條框框甚多。總經理不和或很少和一線員工接觸，要保持一定距離，好體現出ceo的威嚴來，一級對一級，擺架子，官僚主義味很濃。

不能同員工打成一片，互通為乙個整體，息息相通。常常帶個「面具」，不了解員工想些什麼，不了解他們的內心世界，不去主動溝通，更不會有的放矢，對症下藥。小企業人管人，大企業則靠制度管人。

小企業靠的更多的是ceo的人格魅力，為人處事，一言一行，一舉一動，都會對員工產生影響。

老闆、經理更多的是做人的問題，有時比做事（能力）更重要。有的老闆則是光做人，不做事；有的是先做人，後做事；有的是只會做事，不會做人。

管人，管心。老闆應該學會如何俘獲員工的心靈，學會管理員工的心，而非單單想管理員工的行為。管理應該從「頭」開始，先管思維，後管行為。

自然界適者生存，貓與鼠自有其存在的理由，各有各生存之道。貓的主要任務被認為捕鼠，而老鼠則要想法生存下來，得到自己想要的東西。老闆和員工都要有平和的心態，盡自己所能做好自己分內之事，竭盡全力，實現自己的目標。

也只有企業的大目標和員工個人小目標同一方向的時候，兩者才有可能融為一體，做到人企合一，這樣企業發展的速度才會更快，效益才會更好，才能永續經營。

**：慧聰網