情商+能力
一、把老闆綁在乙個戰車上（同舟共濟）
1. 幫助老闆成功
2. 把公司看成是自己開的
3. 把工作當成事業來做
4. 忠誠
5. 融入企業文化
二、體現能力——能力就是一般人無能為力
1.主動報告工作進度
2.老闆不是「問題解決者」（不要老是提出問題，而要善於提出解決方案）3.了解上司語言，跟上思維
4.不要犯同樣的錯誤（錯誤備忘錄）
5.樂於接受任務，主動提出改進意見
6.變暇為不暇（空閒時間幫助團隊工作的進行）7.每天額外多做一點事
8.守時是帝王的美德
三、注重細節
1.老闆無小事
2.和老闆相處保持「度」
3.放寬度量面對責備、誤解
4.衣著、談吐、辦公室整潔（參照老闆的風格）5.公私分明
6.不兼職
7.好人緣（交往老闆喜歡的圈子）
8.高出勤率，不濫請假
9.下班、午餐不要積極
10.樂觀與幽默
11.**語句與語氣
12.言而有信
13.不在公眾場合談家事
14.管住嘴巴，不抱怨
四、融入團隊
1.有團隊榮譽感
2.注重涵養
3.培養積極心態
4.不獨享榮譽，不斤斤計較
5.守規則（顯規則→ 說話，潛規則→做事）6.不得罪團隊老大和小人
五、推銷自己——顯示你的賣點
1.給蛋糕加花邊（報告自己做的事，增加一些內容）2.讓老闆看到你的工作表現
3.會議中積極發言（①獨樹一幟，不做應聲蟲，甚至可以和老闆唱反調②做老闆左邊，右為尊，是掌控全域性的位置）
4.偶爾露崢嶸
六、情感投資——給自己多上一道保險
1.老闆不是虎
2.抬高老闆，榮譽讓給老闆
3.欣賞老闆
4.滿足老闆「好為人師」心理
5.尋找共同愛好，建立私交
6.守口如瓶，學會挨罵
7.送禮（有價禮→ 春節必送禮，無價禮→ 榮譽留給老闆）
如何成為老闆最賞識的心腹
人力資源管理是現代人事管理的主要內容，它是保證人力資源培養 選拔 使用的有效方法。在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優。自覺運用羅森塔爾效應 美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3...
老闆怎樣處理和員工的關係
胡清昉國之興衰 匹夫有責 企業興衰，全員有責。企業的管理最終是人的管理，企業的興衰，最終是人的興衰，人，是引領企業成功的關鍵，現代企業管理中的人力資源管理是一項非常重要的環節，同時處理好員工與老闆之間的關係是擺在每位私營企業老闆面前乙個非常關鍵的課題。沒有員工 企業不能發展壯大 沒有老闆 員工沒有舞...
怎樣做值得員工追隨的老闆
什麼樣的老闆值得下屬去追隨 乙個值得跟隨的老大，對於員工來說，不僅關係到自己個人的發展和前途，更關係到自己一生的品德 而對於老闆來說，做乙個值得讓員工死心塌的老闆，身邊圍聚眾多的人才，關係到企業的發展壯大，老闆的個人成就等等。筆者曾研究過三國裡面劉備 曹操 孫權等的領導藝術。大片 赤壁 裡有個 雷人...