「管理大轉型」骨幹培訓班培訓
心得體會
2023年3月
「管理大轉型」培訓心得體會
3月24-26日,分公司組織全體中層幹部在永興賓館開展了為期三天的「管理大轉型」骨幹培訓班，三天的培訓中，唐總親自為大家授課，另請湘永礦總經理許永德、市委黨校陳滿雄主任、管紅賓教授為大家講課，此外還專門組織人員到湘永銅角灣井下參觀，讓大家真正體會了學習的必要性的緊迫性，培訓班開的十分成功，既讓大家學習到了豐富的知識，感受了學習的樂趣；更讓大家明白了轉變思想，加強學習的重要性。這次培訓主要圍繞「三化三大」建設、企業文化、責任與執行力、管理轉型等內容展開，內容豐富，安排緊湊，勞逸結合。舉辦「管理大轉型」培訓班，是分公司「三化三大」建設的重要組成部分，也是分公司領導重視員工素質教育，加強企業文化建設的重要舉措。
培養班的成功舉辦，為分公司「管理大轉型」開創了良好開端，使全體中層幹部的思想得到了進一步轉變，作風得到了進一步提公升，素質得到了進一步提高。三天的培訓雖短，但所學的內容豐富，唐總和幾位教授的講課都深入淺出，讓我受益匪淺，體會頗深。
一、培訓讓我學到了許多新知識
（一）培訓第一天，唐總為大家親自授課，唐總講課內容豐富，很好地把握了電力行業發展趨勢，為分公司今年和今後一段時間發展作出了指導和描繪。
1、「三化三大」體系建設意義重大。「三化三大」體系建設是分公司「十二五」期間重要舉措。當前，電力行業發展中存在諸多突出矛盾和主要問題迫使我們開展「三化三大」體系建設。
當前電力行業受電源結構不合理、發展方式粗放、電網建設滯後、電力利潤微利、服務承諾攀公升、低碳經濟發展等諸多因素影響，壓力重重。與此同時，開展「三化三大」建設也是分公司發展所處特殊環境需要。郴州、永興經濟產業大轉型向縱深推進，分公司近幾年來發展經驗總結，上市公司對我們的更高要求，都要求我們通過轉型，實現公司持續、健康、和諧發展。
2、「三化三大」體系管理大轉型建設主要目標。以「作風大整頓」為總抓手，以「供電大保障、電網大公升級、服務大提質」 為工作重點，實現經營管理向「精益化、專業化、集約化」轉型，建立新的運營模式。公司發展向「大網路、大營銷、大和諧」轉型，建立新的發展方式。
供電結構向培育戰略大客戶轉型，建立新的贏利模式。
3、「三化三大」建設主要任務。加強精益化管理，實現財務、營銷、審計精益化；加強專業化管理，實現人員、裝置、技術專業化；加強集約化管理，實現員工、客戶、**資源集約化。加強大網路建設，提高設計標準和建設標準，提高應對大災能力；加強大營銷建設，培育戰略大客戶和新的利潤增長點，提公升公司效益；加強大和諧建設，堅持以人為本，提高員工滿意度，建立特色企業文化。
4、管理大轉型工作重點。開展轉型骨幹培訓班，圍繞1734萬元淨利潤開展綜合管理，培育5家戰略大客戶，優化獎懲措施，落實責任。
5、主要工作措施。一要加強人本管理。二要加強中層幹部管理，好的中層就是企業良好、健康發展的原動力，而執行力差、道德品行敗壞的中層就好象蛀蟲一樣，無時無刻不危害著企業的健康成長。
三要打造和諧、專業的管理團隊。
6、關於責任。責任是前進的壓力和動力，責任引導我們前行。永興分公司作為乙個電網企業承擔著六大責任：
一是保證永興電網的安全穩定執行；二是安全、優質、高效地做好供電服務；三是不斷創造好效益；四是建設好電網；五是營管理好電網；六是履行好電力企業責任。承擔什麼責任，不僅關係到自己的成長，也關係到公司的興衰。每乙個人，尤其是中層幹部找準位置，認真履行職責，積極主動地承擔責任，出色地完成工作任務，為公司排憂解難，這是義不容辭的，這不僅是對公司負責，而且也是對自己成長的鍛鍊和對前途負責。
沒有責任的人是不會成功的，也不會得到社會的認可。
7、關於管理。舉辦管理大轉型培訓班，這是永興分公司公司事業發展的需要，是以人為本的需要。每位中層幹部通過聽課、考察等學習活動，對管理大轉型要有新的認識，對管理的意義、作用、方法、手段要有新的理解和掌握，但更重要的是要學以致用，把學到的管理知識落實提高管理能力、管理水平，實現管理到位上。
8、關於創新。學習是創新的基礎。要通過學習解決好思維、思路、方法的問題，破除「安於現狀，求穩怕亂」的保守思想，確立「爭先創優，勇於開拓」的積極態度；破除「不求有功，但求無過，創新不是硬任務」的認識誤區，樹立「以實幹求生存，以創新求發展」的發展觀念，勇立改革潮頭，爭當創新能手。
不斷拓寬知識面，不斷提高素質，勤於思考，勇於探索。
9、關於團隊。握手成拳，聚沙成塔，要通過確立全體成員共同為之奮鬥的目標，激發大家的熱情、幹勁，調節成員之間的關係，形成風雨同舟、和衷共濟、戮力同心的堅強集體。上下同欲、政令暢通是團隊精神的精華，新一輪管理大轉型、電網發展目標能否實現，取決於能否建成一支符合發展需要的，敢想、會幹的幹部員工隊伍。
（二）培訓第二天，湘永煤礦許永德總經理為大家講了一堂生動的企業文化課，讓我們耳目一新，感觸頗多。
1、建設和培育優秀企業文化，做乙個文化人。企業文化具有以下重要意義：企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在；企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志；企業文化對員工起著內在的約束作用；企業文化可促進企業經濟效益的提公升。
1）做企業要有三氣精神：乙個企業要有名氣，一支隊伍要有士氣，乙個人要有志氣。
2）未來企業競爭更是文化的競爭，企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志，企業文化可促進企業經濟效益的提公升，推動著企業走向成功。
3）企業文化建設分四個層次：物質層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的精神文化 。
4）如何建設企業文化。一是入眼，營造氛圍，製作文化冊；二是入腦，舉行宣講培訓和考試；三是入心，開展討論秘總結；四是入行，彙編成果，形成習慣。
2、如何提高素質，做乙個精幹的人。
1）用心做事，用情做事，用力做事，用智做事。心態決定狀態，狀態決定高度。要安心、專心、熱心、用心地幹事創業。
2）做人要有責任心、 忠心、恆心、進取心、熱心、信心、感恩心。
3）要學會自我定位管理、自我目標管理、自我心態管理、自我突破管理、自我學習管理。
3、增強憂患意識、樹立危機感，做乙個市場人。生於憂患死於安樂，乙個始終保持清醒頭腦，具有強烈憂患意識的企業，才能在激烈的競爭中得以生存，立足於不敗之地。
1）中國可持續發展面臨的五大能源挑戰：一是國內經濟發展仍面臨諸多困難；二是國家對經濟結構調整力度越來越大；三是煤電矛盾短時期內難以調和；四是當前電力企業生產經營面臨困難；五是電網企業面臨多種因素的挑戰。
2）木桶原理。木桶的或水量取決於桶壁上最短的木板。
4、下午到湘永銅角灣工區井下參觀。參觀的第一感受是他們的安全文化做好很好，到處都印滿了安全文化標語和制度。從地面到井下，只要有地方就有安全文化標語，真正讓安全文化滲透到各個角落，深入人心。
井下與地面的感覺真是有很大的區別，我們深入了地下500公尺的平面，裡頭燈火通明，通風較好，區域劃分明確，有休息區、材料區、工作區，但是到了採掘面的時候，溫度陡然增高許多，讓人呼吸困難，我們一身頓時大汗淋漓，可想而知這裡頭工作的人是多麼的艱辛，條件是多麼的艱苦。反過來想想，要珍惜我們自己的工作啊，我們電力行業的工作遠遠要比他們安全和舒適的多。
（三）3月25日，市委黨校管紅賓教授和陳滿雄主任分別就責任與執行力、管理轉型和團隊管理進行了講課，講課內容深入淺出，講課形象生動，讓人記憶猶新。
1、管紅賓教授講座的主題是：責任與執行力
1）什麼是責任：正向理解責任，就是必須要承擔的東西。逆向理解責任，第一，承擔責任意味著領導對你的信任；第二，責任和權力是掛鉤的；第三，承擔了乙個責任，就是把握了乙個成長的機會。
2）以責任感啟用執行力。職工沒有責任感的表現一般有四種：第一，能躲就躲；第二，能拖就拖；第三，上有政策下有對策；第四，讓你人走政熄。
3）通過責任感激發內在的執行力。老闆心態；積極的、有責任感的心態；團隊心態。
4）責任體現乙個人的品格、價值觀和思想境界。
2、陳滿雄主任講座的主題是：管理轉型，超越之道
1）我們的思考：那些能夠生存下來的並不是最聰明的和最有智慧型的，而是最善於應變的。
2）什麼要推進管理轉型：市場形勢的需要，政策變革的需要，企業跨越的需要。
3）電力行業的八大趨勢：一是打破電力自然壟斷，堅持電力市場化改革的基本方向，繼續推動「輸配分開、電價改革」；二是打破電力行政壟斷，徹底改革電力行政審批制度；三是打破電力技術壟斷，創造電力直購的網路選擇渠道，推動電價市場化的改革程序；四是打破電力行業封閉，加強對電力企業的有效監管；五是規範現代企業制度，建立激勵與約束相結合的現代法人治理結構；六是優化電力能源結構，改善電力企業火電為主的傳統生產格局；七是進一步推進農村電力體制改革，實現城鄉電網同網同價、同網同質的改革目標；八是突破電力儲存難題，利用技術創新推動多元化競爭格局。
4）行動——大力推進管理轉型。競爭管理——外壓向內壓轉型；績效管理——關鍵績效向全面績效考核轉型；執行管理——領導推動向制度推動轉型；精細管理——粗放向精細轉型；團隊管理——調動個人積極性向調動團隊積極性轉型。
5）火爐效應。火爐效應具有預警性、及時性、一致性。
6）良好的執行文化：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。執行力=速度+紀律+合力+認真。
7）精細管理。一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。從一分分錢算起，從一點點陋習改起（治「懶」、 治「散」、 治「短」）。
8）團隊管理。什麼是團隊：共同目標；不同分工、不同角色，但能分能合；注重團隊與個人雙贏的原則；團隊領導對成員有效授權；團隊成員之間有效溝通。
9）期盼——管理轉型後。企業更像企業——效率和效益比翼齊飛，實力和活力相得益彰；領導更像領導——幹得前沿、幹得輕鬆；員工更像員工——員工是領導、領導是員工。
10）五星級。一星：企業領導在，員工就會好好幹；二星：
領導不在場，員工也會好好幹；三星：領導定計畫，員工按計畫幹；四星：企業定目標，員工就制定幹；五星：
企業定方向，員工形成團隊幹。
二、培訓主要體會
這次培訓中，通過唐總和幾位教授的講課讓我力的培訓，使我真正認識到了什麼是執行力、什麼是企業文化。並結合我的本職工作，對於如何提高執行力和建設優秀企業文化問題，有了自己粗淺的認識和思考。
（一）關於執行力
1、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成；一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。
反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是乙個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。
觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有「核裂變」效應，能夠產生推動發展的不竭動力。
只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們分公司近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了「等靠要」的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們我們郴電國際永興分公司輝煌的今天。
特別是2023年以來，永興分公司在以唐丁順經理為首的領導班子帶領下，大力推進電網專案建設，不斷提公升公司經營效益，讓我們永興分公司有了今天的業績。由此，我們要認識到，任何乙個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
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