一、技術人才的管理者角色認知
對管理的基本認知
管理的基本概念
管理者所處的位置
技術經理的作用及責任
技術人員與管理人員的不同特質不同管理層所需要的相關管理技能管理者的自律準則
二、技術人才的培養領導力
什麼是領導力？
領導力的4個層次
管理與領導的比較
情景領導的四種模式
領導風格對比
工作管理能力
三、技術人才的計畫與執行
計畫計畫的重要意義
制定計畫的程式和要領
技術經理擬訂行動計畫
業務時間的效率管理
執行計畫執行前的問題**
分析引發問題的原因
預防可能原因的發生
設立問題發生時的對策
建立備選方案
四、技術人才如何指示與協調
指示技術經理理想的指示方式
指示時應考慮的事項
提公升部屬接受指示的意願
技術經理如何下達指示
協調 什麼是控制/協調？
控制不及和過分導致的問題工作控制的check points 業務協調的方法
有效協調溝通的7大步驟
領導下屬能力
五、技術人才如何培養下屬與激勵
技術經理培養下屬的常用方式
技術經理培訓下屬的原則
好教練的特性
輔導績效不佳下屬的流程
有效教導十步法
技術經理激勵下屬的方法
六、技術人才如何建立高效團隊
團隊的構成要素
技術經理管理團隊效率
有效處理人際關係
人際衝突處理
建立良好人際關係
技術人員薪酬管理方案
說明 1 薪酬結構 基本工資 崗位工資 個人業績獎金 產品開發特殊獎勵 其大致比例為4 3 3 不定。注 以下以薪點表示，具體薪點單價由常林集團確定。一 基本工資，分為五個等級 基本工資按月發放。基本工資 基本工資薪點數 薪點單價 二 崗位工資，分為四個等級 崗位工資按月發放。崗位工資 崗位工資薪點...
技術人員職責
1 工作時間必須注意自己的言行舉止，不得使用不禮貌用語及惡劣的態度對待客人，不能和客人隨意開玩笑，不得以私人交情外借網咖財物或免費讓客人上機。2 檢查機器的運作情況 伺服器 客戶機 如出現嚴重問題，不能立即解決或處理不了的，當場記錄下來，並在 時與下一班說明情況，時盤點所有配置及工具 包括硬碟 光碟...
技術人員職責
1 全面負責施工部位的技術管理工作，認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。2 積極應用新工藝 新技術 新材料，努力降低工程成本，縮短施工工期。3 認真落實 三檢制 並做好相關技術複核。4 參加施工圖會審 技術交底。掌握合同情況，編制施工組織設計 施工方案及各項技術措施。5 實施測量放線工作，複核各項測...