在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業裡如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。
這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個方面入手：
一、讓員工做喜愛並擅長的工作
喜愛是最好的老師，也是動力的重要**之一。如果喜愛他就會主動去做，而且不會過多地計較得失。如果他喜歡愛並且擅長那效果會更好。
因為擅長他很容易出成績，這時老闆再給予及時的表彰和鼓勵，他的動力會更足。沒有人去主動做自己不喜歡的事情。企業裡常說，員工只會做老闆檢查的事情。
這種說法是指員工因為老闆要檢查所以才被動地去做，這和員工主動做自己喜歡並擅長的事有著本質的不同。做為老闆要在最大程度上讓員工去做他喜歡並擅長的工作，這祥員工有動力，老闆管理起來也相對輕鬆。
二、幫助員工**未來
員工之所以沒有動力是因為對未來的**不夠，或者說是有意識地迴避。也有一種可能是對自身的要求不高所至。隨著社會的發展，生活的成本越來越高、壓力越來越大。
這是有目共睹的事實。尤其是中國發展到今天，第一代獨生子女已經步入婚姻的殿堂。他們將要面臨的是兩個獨生子女撫養四位老人，而且這種現象要在很長時間裡延續下去。
為了讓雙方的老人有個幸福的晚年，做為子女不光要在經濟上做好準備，在時間上也要做充足的準備。所以現在的年輕員工如果你不努力去打拚、去積累，將來你拿什麼去向父母進孝呢？而且你的孝心是什麼層面的？
你有沒有盡自己最大的努力？同時你的後代也要靠你來成長，你能給你的後代提供什麼祥的成長條件和環境？我想很多年輕的員工並沒有認真地想這個問題。
一旦當他們想到這個問題的時候，那一定會用百倍的努力去工作、去打拚。這祥員工的原動力就會激發出來。
三、讓員工多和成功人士在一起
乙個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產生飄飄然、小富即安的心態。覺得自己已經不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失。
可是和比自己成功的人在一起，就會產生自卑、就會激發慾望，人家會成功我為什麼不行？我並不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過上了高質量的生活，為什麼我還是現在這種狀態？
當這些問題縈繞在他的腦海中的時候，他就有了動力，他就會積極主動地去找方法、去努力成功。老闆要多讓企業裡的成功人士或社會上的成功人士來公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機會，這對激發員工原動力非常有益。
四、多讓員工體驗成功的感覺
什麼是成功呢？寬泛地說是指乙個人實現了他既定的目標。企業裡面的很多員工並不是沒有成功，而是我們企業沒有讓他體會到成功的感覺。
當企業的員工在工作上取得了一定的成績、達成了乙個目標、完成了乙個任務的時候，老闆一定要對這種小成功給予及時的表彰和鼓勵。讓員工親身體驗到：成功的感覺真棒！
原來成功並不難！我也可以成功！一旦找到了這種成功的感覺，他們就會在成功的路上不斷地走下去。
最後伴隨著企業的發展壯大，員工也實現了自我。這種氛圍一旦形成，團隊必然是生機無限。
2 老闆如何激發員工的原動力
乙個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產生飄飄然 小富即安的心態。覺得自己已經不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就會產生自卑 就會激發慾望，人家會成功我為什麼不行？我並不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過...
如何激發員工的原動力
在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業裡如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個...
怎樣做值得員工追隨的老闆
什麼樣的老闆值得下屬去追隨 乙個值得跟隨的老大，對於員工來說，不僅關係到自己個人的發展和前途，更關係到自己一生的品德 而對於老闆來說，做乙個值得讓員工死心塌的老闆，身邊圍聚眾多的人才，關係到企業的發展壯大，老闆的個人成就等等。筆者曾研究過三國裡面劉備 曹操 孫權等的領導藝術。大片 赤壁 裡有個 雷人...