乙個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產生飄飄然、小富即安的心態。覺得自己已經不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失。
可是和比自己成功的人在一起，就會產生自卑、就會激發慾望，人家會成功我為什麼不行？我並不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過上了高質量的生活，為什麼我還是現在這種狀態？
當這些問題縈繞在他的腦海中的時候，他就有了動力，他就會積極主動地去找方法、去努力成功。老闆要多讓企業裡的成功人士或社會上的成功人士來公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機會，這對激發員工原動力非常有益。
四、多讓員工體驗成功的感覺
什麼是成功呢？寬泛地說是指乙個人實現了他既定的目標。企業裡面的很多員工並不是沒有成功，而是我們企業沒有讓他體會到成功的感覺。
當企業的員工在工作上取得了一定的成績、達成了乙個目標、完成了乙個任務的時候，老闆一定要對這種小成功給予及時的表彰和鼓勵。讓員工親身體驗到：成功的感覺真棒！
原來成功並不難！我也可以成功！一旦找到了這種成功的感覺，他們就會在成功的路上不斷地走下去。
最後伴隨著企業的發展壯大，員工也實現了自我。這種氛圍一旦形成，團隊必然是生機無限。
如何激發員工的原動力
在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業裡如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個...
老闆怎樣做才能激發員工的原動力
在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業裡如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個方面...
如何激發員工的工作動力
有很多方法可以引發乙個人的工作動機，至於什麼人適合用什麼方法，就要靠主管的觀察和智慧型。當 工作順利進行 的時候，就是引發他工作動力的最好時機。在這個機會點下，主管可以和部屬討論，找出是什麼原因引發他們的動機，以及為了讓部屬維持工作動力，主管應該做些什麼。引起工作動機的關鍵,有以下9個要素 肯定表現...