如何激發員工的工作動力

有很多方法可以引發乙個人的工作動機，至於什麼人適合用什麼方法，就要靠主管的觀察和智慧型。

當「工作順利進行」的時候，就是引發他工作動力的最好時機。在這個機會點下，主管可以和部屬討論，找出是什麼原因引發他們的動機，以及為了讓部屬維持工作動力，主管應該做些什麼。引起工作動機的關鍵,有以下9個要素：

肯定表現自己肯定、支援的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，讚賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前，表現自己支援部屬的態度。

建議持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，並確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。

團隊合作及歸屬意識

給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，並分享、傾聽。

責任將他視為乙個專業工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，並慢慢減少在旁觀察的次數。

潛能開發

幫助他發現自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提公升自己的能力。讓他去上適合的進修課程，增進自己的技術。

挑戰讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標，透過挑戰激發他的潛能，期待的得失心不要太重。

成就感讓他看到公司未來的藍圖，並告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。

協助提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要盡可能提供協助。

自主性甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序，鼓勵成員發言，如果他們提出計畫時，要確實的列入討論專案。

除了以上的內容之外，象是「工作的多樣化」及「家庭與工作之間取得平衡」等等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提公升他的工作表現，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產生責任感。

作者：佚名文章**：智庫