想要保持90後的激情，就一定要善用「激勵因素」，通過「直接滿足」使他們獲得「內在激勵」。90後不缺乏激情，他們最大的優點和最大的缺點都**於此，而這一切是因為他們心中有夢。
與之前的所有代際相比，90後的夢想更加清晰。你可以問任何乙個90後，我相信他都可以馬上告訴你他的夢想是什麼。雖然這些夢想有時顯得那麼不切實際，但這並不影響他們從中不斷地獲取動力。
對他們來說，夢想已不僅僅是青春的裝飾品，而已成了生活的必需。
另外，90後與前輩之間的另乙個重要區別是夢想的自主性。雖然每個人都有夢想，但並非每個夢想都是自發產生的。恰恰相反，在相當長的時期內，大部分人的夢想更多的是基於長輩們的期望。
當我們認可並在行為上去努力迎合另乙個人的期望屎，我們往往也能夠取得成功，不過也許只有在成功之後，我們才知道這是不是我們真正想要的。
夢想的自主性決定著激情的特徵。如果我們的夢想源於被動地承載他人的期望，那麼這樣的夢想在早期必然會以外驅力的形式存在，並且一定會去努力迎合那個時代的基本價值觀，這類激情的特徵是：爆發力不強但比較持久。
而由於90後的夢想完全源於他們內心的自我期望，因此會表現為一種強烈的內驅力，並且只與個人興趣有關，而幾乎不受社會價值觀的束縛。由此產生的激情爆發力強但不穩定，很有可能隨著興趣點的轉移而迅速衰退。
所以，激勵90後的核心，不在如何激發，而在如何保持。這就要求管理者能夠將年輕員工的夢想與組織的夢想有機地聯絡起來，並形成統一的目標。創造一種環境，促使他們的內驅力得以發揮、持續釋放，並在不斷獲得個人成就感的同時幫助組織實現目標。
面對90後，管理者需要改變的是：從幫助下屬設定目標，轉變為發掘員工的內在夢想，並引導他們將其轉化成與組織目標相一致的目標。從設定到引導的轉變，同樣反映著權威的更迭。
管理者應該明白，我們已經不再擁有決定年輕人未來的權利，但是我們可以幫助他們更好地實現夢想。
保持工作激情
1.對自己所做的事感興趣。告訴自己 對自己所從事的事喜歡的是什麼，盡快越過你不喜歡的部分，轉到你喜歡的部分。然後做得很興奮，告訴旁人這件事，讓他們民了解為什麼你會如此感興趣。只要你做出對工作感興趣的樣子，你就會真地開始對它感興趣。這樣做的另一項好處是可以減少疲勞，壓力與憂慮。千萬不能失去熱忱。我們每...
保持工作的激情
保持工作的激情 2006 07 16 10 01 19 激情是活力，激情成就夢想，激情是一種心態，是自信，激情是熱愛，很難想象，乙個沒有激情，整天萎靡不振的人會獲得事業的成功。我們剛開始到乙個企業，一切是新的。新的環境 新的崗位 新的人際關係，我們有乁種新的緊迫感，感有一種獲得認可的動力。特別是能夠...
讓工作激情繼續保持的六大秘訣
很多人初入職場時，不但幹勁十足 激情高漲，而且對自己的職業前途也寄予了很高的期望。但是隨著時間的推移，人們的這份幹勁就會慢慢地消失掉了，甚至會對工作產生了疲倦的心理，就會每天上了班就希望能早點下班，如同機械人似的工作，一點兒也沒有了原先的激情。其實對工作的激情也是需要維持。那麼工作久了我們要怎樣繼續...