領導如何激發員工的激情和興奮度
不管承不承認，所有人的行為在內心裡都是被這樣乙個問題所驅使："這事到底對我有什麼好處？"因此，要製造積極向上的工作環境，首先就應該聘用自立自強的員工。
目標明確之後，負責人就可以用下面一些方法來激勵員工：
（1）為員工出色完成工作提供資訊。這些資訊包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
（2）定期的反饋。
（3）聽取員工的意見。邀請他們參與制定與其工作相關的決策。
（4）建立便於各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答覆。
（5）從員工身上找到激勵員工的動力。
（6）了解有哪些工作，即使是在空閒時員工也會去做。幫他們創造機會，讓他們有更多機會做這些工作。
（7）當員工出色完成工作時，負責人當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
（8）經常與手下員工保持聯絡。
（9）寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能讓員工看得見負責人、區長的賞識，那份"美滋滋的感覺"也會持久一些。
（10）當眾表揚員工工作出色。這就等於告訴他，他業績值得所有人關注和讚許。
（11）開晨會、交**會鼓舞士氣。
（12）給員工提供乙份良好的工作。經理們不公要指導員工如何在工作中成長，還要給他們提供學習最新技能的機會。
（13）確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。
（14）了解員工的個人需要。
（15）以工作業績為標準提拔員工或良好的工作表現。
（17）強調客戶經理願意長期聘用員工。應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己。但公司會盡力保證長期聘用。
（18）店鋪如果洋溢著社群般的氣氛，就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結構。背後捅刀子、辦公室的政治紛爭及士氣低落，即使讓最有成功欲的人碰上，也會變得死氣沉沉。
成功「激發」員工的激情
員工的工作激情會受到員工自身的興趣 愛好及性格特點等方面因素的影響，也會受到成長環境 工作性質 企業文化 企業領導等方面因素的影響。下面通過兩個實際的案例來簡單分析企業領導者對員工工作激情的影響。案例一 某a公司總經理性格上比較強勢，平時很少與員工溝通，即使是在溝通時也總是以自我為主，基本不會讓員工...
如何激發學生的學習激情
3 組織課堂教學層次序列的策略 以舊引新，重新組織教學內容 一題多變，分步設定障礙，循序漸進地組織課堂教學的層次序列，講授的同時輔之以活動同樣可以激發學生認知興趣。2000多年前的教學論 禮記 學記 中認為 道而弗牽，強而弗抑，開而弗達。正是為教師提供了一條激發學生學習動機的策略。所以在教學的過程中...
如何激發學生學習數學的激情
四 對學生的評價多肯定 當給學生回答問題和作業的口頭或書面評價時，我盡量給予肯定和鼓勵，即使回答不對或不完整都不直接否定而是給予 真遺憾 差一點就對了 想得不錯，但說 沒關係再說一次 下次肯定會更好 因為這些尊重 企盼 惋惜的用語對中差生來說，其作用不僅是情感上的補償而且是心理上的調整，可以使他們在...