前言：，在傳統工程行業已經趨於完善和飽和的狀態下成立。面對裝修行業的龍頭企業和眾多的小型裝修企業，本公司想要在殘酷的競爭環境中成長，可謂困難重重。
若按照傳統創裝修行業老路制定發展規劃，按照現有的資源，做強公司的概率幾乎為零。唯一可行的機會，就是在網際網路以及資訊科技革命的大環境下，搶占利用新科技、新技術、新平台、新的管理模式，施行彎道超車。
一、 公司現狀分析
1. 公司成立背景
隊伍軍人，年紀33.楊總在裝修工程行業從事施工管理工作，吃苦耐勞，辦事認真。長久的工作經歷，讓他對裝修行業產生了獨到的見解和規劃。
在積累一定的工作和管理經驗，以及廣闊的人脈資源後。懷著熾熱的事業心和遠大的人生理想，毅然決定成立裝修公司。
2、公司發展現狀
公司目前人員組織不夠，暫無固定辦公場所。整個公司從專案設計、競標、談判、材料採購、施工管理整個過程全部由楊總一人負責。客戶和業務**，主要依靠楊總廣闊的人脈圈子介紹，市場狹小。
公司還沒有形成企業品牌和商業號召力，對市場的主動吸引力不高。目前公司成立之初，還未制定企業發展綱要、發展規劃、企業管理制度、人力資源管理制度、員工薪酬制度等。
二、 公司現有問題分析
1、 人才資源不足
公司人才資源不足，是限制公司拓展業務和做強企業一大弱點。目前公司的整體運營完全由老闆乙個負責，人才的不足，致使公司無法建立和完善各項業務崗位，並且發揮其該有的效能。公司職能僵化，執行能力滯後，沒有將資源得到合理的優化配置，使之無法具有較強的競爭力。
人才是企業前進的動力，培養人才，吸取人才，是企業的首要任務。
2、 缺乏核心競爭力
公司目前發展思路依然是按照傳統的裝修工程路線，不具有較強競爭力的核心技術、產品、管理、平台，企業並且客戶的主要**依然是朋友圈子，具有不穩定性和潛在的危險性。此現狀符合公司起步的實際狀況，但公司要想求得長遠的發展和做強實力，不被淘汰，必須轉變現有發展模式，制定新的戰略規劃。
3、 基礎設施不夠完善
公司目前沒有相應的辦公場所，以及配套的硬體設施。辦公場所的意義不僅在於辦公，從人文思想上來講它更是公司根據地的象徵。優越的辦公場所，會增強員工的辦公效率，培養員工歸屬感，同時在起到對企業文化的宣傳。
三、對公司發展的建議
1、加大人才培養力度
公司的發展，做強做大，是老闆領導整個團隊共同努力的結果。擁有一支強大的人才隊伍，是企業高效執行的基礎條件。公司的發展需要不斷的拓展市場和業務，同時需要一支高效的管理機構為此服務。
只有加強人才的對的建設，才能獲得更多的業務量，才能管理好整個公司的執行和業務的管理。
人才隊伍的建設和公司的發展是相輔相成的關係，也是乙個循序漸進的過程。我建議，先培養一批貼心的骨幹，建立起基本的老闆責任制，然後通過骨幹以點帶面培養新的人才資源。老闆逐漸放手現場，做回管理，將更多的經歷用於業務的拓展和企業的發展規劃。
2、搶占技術制高點贏得市場
公司必須與時俱進，摒棄傳統裝修企業發展的老路。利用資訊網際網路的科技革命，占領技術制高點贏得未來。在資訊科技和自動化的今天，必將是企業從勞動力粗放型向節約性轉變。
這種變革危機與機遇並存。從危機來看，資訊科技的變革必將會替代大量傳統的實體執行模式，必然會淘汰勞動粗放型的企業，以及跟不上時代潮流的頑固企業。新技術離我們近，同樣距離別人也很近，失去了機遇新技術也就失去了價值。
從機遇來看，搶占資訊科技革命的機遇，必將站在時代發展的前沿。
好比市場上新出現的基於網際網路資訊科技開發的裝修設計軟體，這一軟體具有高度的設計便捷性、豐富的資源利用性、高效的資訊傳遞性以及優越的使用者體驗性。要是能引進這些新技術，必定會節約大量的勞動力，同時又提高了工作效率，非常適合本公司的發展現狀和條件，其帶來的優勢是目前不可估量的。要想在困難重重中突出重圍，唯有利用科技手段實施彎道超車，贏得未來市場。
4.樹立企業品牌培養文化口碑
乙個企業發展到最後拼的就是品牌和口碑。品牌確企業有多強，而口碑注定企業能走多遠。首先，從公司的形象設計，到企業文化都要進行完美的包裝和設計。
然後通過市場，在為客戶服務過程中將我們的品牌文化傳遞出去。公司的上上下下在服務客服過程中，從穿著、言談、舉止、態度都要時刻貫徹企業品牌文化。品牌文化的建立，任重而道遠。
三、 結語
縱然目前公司起步初期面臨重重困難，危機四伏，但我相信作為退伍軍人的楊總，憑藉身上那股軍人堅強，威武不屈的精神和氣質，加上豐富的人生閱歷，順應時代的潮流，必能突出重圍做好做強裝飾工程公司。同時作為出入社會的我，感謝楊總給與的教導。作為回報，我願為楊總的夢想貢獻一臂之力！
一起努力成就一番事業！
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