2）時下正當厲兵秣馬之時，應加強團隊培訓，以待來日奮發圖強；但對不適應公司發展的可以進行勸退。
3）規範制度、建立體系、建立目標績效管理模式。
三、投資專案規劃問題
專案投資必須策劃先行，謀定而後動！
一） 天衣輪胎專案
1、 制定專案投資可行性方案報告，明確建廠前期投入、投資回報週期及投資回報率、評估可能存在的風險因素及風險控制。
2、 制定營銷策劃方案，明確市場定位、品牌定位、市場目標、組織架構、團隊建設、營銷模式、推廣策略、各項費率預算等，建立跨區域連鎖營運管理系統。
二） 南昌中華情老年公寓專案
本專案可以整合南昌中華情老年公寓、江西省****和神之手公司三方資源優勢建立股份制合作，共同把蛋糕做大。
中華情老年公寓：擁有較大規模的、高檔次的療養、醫療場所等資源優勢；但市場營銷能力較弱，沒有形成高效的贏利模式。
江西省****：具有較先進的、成熟的醫療技術、臨床醫療服務資源優勢，需要更好的投資機會切入高階醫療服務領域。
神之手公司：擁有細胞生長調控因子（ncgcf）系列專利產品的使用權，具有資源整合能力和策劃創新盈利模式能力，可以整合三方資源，形成共贏。
作為神之手公司目前情況，可以以小博大，通過資源整合能力和策劃創新盈利模式能力積極促成三方合作。
三）神之手頸腰椎**會館專案
利用細胞生長調控因子（ncgcf-a）專利的技術效能優勢，整合市場上理療推拿按摩場館資源，改變目前單一的針灸、推拿等形式，復合細胞生長調控因子（ncgcf-a），針對頸腰椎、肩周炎等患者進行****，發展醫療消費型會員，建立全國連鎖加盟營運模式。
王雲剛 2011-06-05
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