一、公司的制度問題，這個問題我們一直在討論，但是一直沒有詳細的紙面檔案出來，也就是說沒有擺到桌面上真正當做規矩來遵守，需要明確地列出來，可以列印成大幅的，裱起來，掛在牆上。
二、公司的財務支出，因為暫時沒有財務，應當面對公司所有的員工做到財務收支公布出來，讓大家清晰地認識到每個月公司是盈利還是虧損，這個財務報表必須是詳細地，即使是幾塊錢的支出也要列出來，這個報表可以每個月公布一次
三、分工明確，現在已經開始在著手實施了，我想說的是對我們下面這些人的，既然已經分工，就應該各司其職，明白自己所處的位置應該做什麼，怎麼做才是對的，這個是個重點，但是我自己也不是很清楚，希望在開會的時候可以把工作明確一下
四、開源節流，這個一直都沒有做好，公司現在處於剛起步的階段，每一分資源被浪費都很可惜，這個可以通過開會討論出來也做為公司的制度列出來
這裡先簡單列出一部分：
1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用
2、非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，達到節約用紙的目的。
3、建議下班後關閉多餘電燈等照明裝置。
4、這裡要包括對公司物品的使用保護，桌椅、電腦等
五、牆上標語的制定，寫標語是何攀的主要責任，但是我想可以按照不同的位置設定不同的標語，打個比方來說：進門醒目位置應該是什麼標語，辦公的地方應該是什麼標語，衛生間應該是什麼標語，會議室的標語等等，這是看「蒙牛內幕」的時候學的，感覺還不錯，一直想提出來，沒機會說
六、公司員工的儀表要求，著裝（正裝或者是正統的休閒裝，不能穿運動裝之類的，出去見客戶必須是正裝，冬天的時候可做適當調整），頭髮長度（女性同事必須束頭髮，不能披肩，特別是見客戶的時候，男同事，前不蓋額後不壓頸，不可燙髮染髮），檔案包和資料夾，人手乙個
七、基礎工作。
銷售部：1.**資料。（還是由每天早會的人檢查**資料150個）
2.**量。（每天小組開會的時候要統計，根據是否見客戶已經見客戶所用的時間來計算**量）
3.拜訪量。（一周統計一次，本週見了三個以上的客戶，簽了乙個單子，業績就算百分之百，見兩個客戶算百分之八十，見乙個客戶算百分之五十）
對於客戶部以及人事部的工作不了解，不列出了
8、集體活動。可以根據公司和團隊的情況，適當組織部分集體活動，不單是為了放鬆，玩，也是為了提高團隊的凝聚力。具體活動專案臨時由公司統一制定或者是小組商量決定。
也可以像之前說的那樣，大家坐在一起看看書，總之就是適當增加集體活動專案
9、執行力，最後會議定下來的所有的規定必須執行起來，不能再三分鐘熱度了，我們現在是小公司，雖然不能像大公司那樣制度分明，但是最起碼要有乙個大致的雛形，對公司，對每乙個人都有好處。
10、最後一點是最重要的，每個人從自身做起，看起來簡單做起來難。
牛仲威2010-10-9
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