關於對集團管理制度的建議
煤化工專案部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。
縱觀煤化工專案部今年的工作業績，發現在工作執行過程中企業文化，管理制度等發揮了很大的作用，但是在相關
具體事情的執行上，有關制度條款制約了工作的有效執行和辦理。對此，集專案部全體智慧型，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。
1、員工培訓力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標準業務規範作為指導，導致新聘員工一時難以適應公司的工作要求。
2、集團各單位的績效考核是否根據實際情況採取相應的績效考核制度，如我煤化工專案部績效考核採取工程建設績效考核制度。
3、現有工作人員少，工作量大，導致加班日多，希望建立一種務實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。
5、公司外聘人員渠道不一，導致員工保險參加難度加大，以穩定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。
6、財務報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規定能否詳實明了，執行規範及流程清楚，以提高財務工作效率。
7、集團公司各種管理制度以書面形式下發各部門及單位，oa平台上傳電子版各種規章制度，以便促進集團公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同乙個崗位，由於部門不同工作量也會有很大的差別。
9、在績效工資中可否拿出一部分進行適當的獎勵措施。
10、集團公司的後勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結合等。
個人對公司的建議
自從到三易公司上班已有多半年時間了，對公司有了總體的了解，各個部門也熟悉了，與有些員工也有過接觸，尤其對辦公室的人員最為了解了，尤其為人 工作能力方面，其他的不多說。現在公司進行了一系列改革，對辦公室來說也是刻不容緩的，作為辦公室的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好...
對公司發展建議
不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間裡，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計畫，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。為了晶格更好的...
對公司工程管理的建議和想法
建議與想法 1.對施工現場的具體工作要落實到個人，要做到人人有落實，人人有責任。2.專案部每週開內部例會時，可以嘗試讓每個管理人員輪流主持會議，以其增加管理經驗，處理各種問題能力看法，大家集思廣益，取長補短。培養每個管理人員獨擋一面的能力，讓公司發掘到優秀人才。3.加強對施工班組安全生產和文明施工管...