再次，是公司在評選年終優秀員工方法的建議。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經過一年的工作的鍛鍊和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注，那麼將來會變成更大的成長。
根據每個人進步的方面設定不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個獎項後面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優點突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對於每個員工都有乙個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發展戰略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。
專案小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常專案小組應該由以下成員組成：
對比目前公司成立的專案小組，除了技術執行經理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在於專案管理的混亂，首先，需求分析確認沒有相應的文件，導致需求分析確認不斷做大的改動，致使專案沒有階段性的進展。其次，沒有詳細的專案開發計畫，更沒有具體的時間安排，導致專案無限期延長。最後，專案組內溝通不順暢，使軟體開發不斷遇到阻礙，導致專案不能順利進行。
因此建議公司，專案管理過程中的各種文件不可缺少，程式和文件的版本編號應妥善管理。專案開發應該嚴格按照專案計畫安排實施，並做專案例會會議記錄，會後進行總結並歸檔。專案管理人員的安排應合理到位，由專案經理跟蹤專案進度，出現問題應及時作出調整，以減少專案風險。
最後，軟體開發人員參與市場調研。專案成立後，各路人馬到位，通常由管理諮詢部門做前期調研，做需求分析確認和軟體概要設計。根據公司目前狀況，管理諮詢對業務非常熟悉而對軟體設計方面卻略遜一籌，對軟體開發技術更不了解，在做軟體概要設計方面就很難做合理的設計，並且在與軟體開發人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟體開發人員不能很明確的理解使用者真正的需求。
所以，建議公司讓具體專案的軟體開發負責人參與市場調研。
以上是我在公司工作這半年來對身邊發生的人與事的思考，並提出的一些建議，希望對公司的發展起到一點積極的作用，如有不當之處請領導批評指正。
對公司的合理化建議
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公司合理化建議
第一章 總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理化工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。第...
公司合理化建議
1 制定每位員工的 崗位職責說明書 崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。2 做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本...