根據公司2023年度學習培訓的內容安排，為推進公司各項工作穩步前進，實現公司在新的一年又好又快發展，在分析總結階段，針對公司目前的發展現狀，認真分析公司發展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發展的突出問題，提出合理化意見和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質的提高
由於公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80後員工佔公司員工比例的多數，實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作效率不高；業務知識水平和工作能力跟不上公司快速發展的需要。公司應採取靈活多樣的方式開展一些業務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。同時採取一些激勵機制，激發員工的業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，改進工作作風，提高政治思想素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的行為規範與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提公升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創新力度借鑑省內外同類企業先進管理經驗,加快形成以戰略管理為先導,以風險管理和業績考核為重點,以資訊化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進公開招聘、競爭上崗,實現選人用人制度化、規範化。完善公司內部審計制度,提高經營管理水平和經濟效益。
二〇一二年二月二十四日
對公司發展建議
不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間裡，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計畫，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。為了晶格更好的...
對公司發展的幾點建議
1 有發展方向，建設重心 3 嚴格實行層級管理 垂直領導 命令要絕對服從，即使錯誤決策，也要去辦，然後改正。4 人才是企業的最大的財富，要求人才要有靈活的頭腦和創新精神，有熟練的操作技能和專業管理理論，有高尚的職業道德和鮮明的法制觀念，有維護企業品牌的思想和強烈的市場意識，唯才是用，任人為賢是用人的...
針對公司未來發展的建議
一 公司的制度問題，這個問題我們一直在討論，但是一直沒有詳細的紙面檔案出來，也就是說沒有擺到桌面上真正當做規矩來遵守，需要明確地列出來，可以列印成大幅的，裱起來，掛在牆上。二 公司的財務支出，因為暫時沒有財務，應當面對公司所有的員工做到財務收支公布出來，讓大家清晰地認識到每個月公司是盈利還是虧損，這...