——排程室
我們從事煤炭行業，根據我們的一些親身見聞不得不說從2023年中國煤炭形勢已經明顯開始有所退步，首先，我們應該了解我國煤炭的供需關係，絕大多數煤炭是供給工業能源，主要是煉焦鍛鋼和火力發電兩大項。
先說第一項煉焦鍛鋼，從2023年開始我國鋼鐵行業就出現了嚴重的產能過剩，各個企業大面積虧損，最嚴重甚至一噸鋼毛利只有幾角錢，詳細原因可以看這個問題相關回答為什麼鋼鐵企業 2012 年大面積虧損？因此各個鋼鐵企業都努力調整產能優化人員配置，鋼鐵產量增長率也明顯放緩，對於煤炭的需求也隨之降低。之後再說火力發電，**政策的預計：
減少化石能源的使用，更大力度扶持開發新能源，以及最重要的改善城市環境提高空氣質素。2023年初國家為了解決民眾關切的霧霾問題，已經限制今後火力發電增設機組，希望加大清潔電能在電網的比例。與鋼鐵行業一樣，大部分火力電廠的效益也不容樂觀，和鋼鐵產業不同的是鋼鐵作為工業原料不可替代而火力電廠是有其他電能替代品，新能源發電的規模化對煤礦將是更具影響的衝擊。
然後對於沁和集團本身呢？是如何應對效益減少的狀況呢？是否也能通過裁剪人員、降低產量來解決呢？
這裡不得不說煤礦的無奈了。煤炭產業作為沁水工業排頭兵在我縣發展起到了領跑作用，我縣發展由煤炭支撐起來的，同樣也創造了大量就業空間，這些人當中有相當比例只有煤礦工作經驗的低知識水平從業者，若對沁和集團進行一次大的人事精簡，無一技之長的人惶惶不安，面臨丟飯碗的擔憂，這對於公司還是**本身都是一次挑戰，因此煤礦更不能減產，煤礦的人事花費佔了總利潤的多少，為了養活不能輕易裁撤的大量礦工，煤礦反而需要每年保證增產才能維持效益。其實這次也是乙個行業盛衰更替的輪迴，有盛必有衰，同樣有衰必有盛。
對於我們沁和能源也毋需擔心會從此一蹶不振。能源產業永遠是國家最根本的保障，尤其是化石能源，國家版圖上有什麼才能依靠什麼，中國一直是個煤炭大國，這是由地質賦存決定的，我們的能源消耗大部分還是依靠煤，這是工業幾十年發展形成的，新清潔能源的規模化應用能影響到煤炭的地位畢竟還極其遙遠，中國還是要有很長的時間依靠煤炭作為主要能源，我們有相信，也有能力為公司走出困境而百倍能力。
面對挑戰，無疑有兩種結果，一種是妥協，被困難所壓倒，而另一種則是奮進，在挑戰中取得勝利，而我們，必須是屬於後者，在2023年5月25日出版的沁和報上，我看到了郝高峰經理發表的一篇「沁和突圍，我的責任」，細讀後，感觸良多，在當前煤炭形勢如此「急」的情況下，我們再也不能再「等」，我們要有行動，要有動作，而如何行動，如何動作呢？結合我們生產部門，我認為要從以下幾方面重點抓起來，落實下去：
第1、狠抓現場管理，確保安全生產。安全是最大的收益，安全是保障公司發展的首要條件，能否保證安全是我們能否渡過難關的關健所在，這就要求我們各級、各部級的管理人員安排任何工作，必須先從安全的角度出發，各項保障措施必須落實到位，這裡，要重點強調的有兩點，一是要開好班前會，各級領導在班前會上安排工作時、強調重點時以及傳達上級精神的的時候，一定要安排細、細安排，保證每個職工都能聽明白，記清楚。二是現場作業時，當班的現場負責人，必須認真落實班前會議上的精神，抓好一線的安全管理工作，確保本班各項任務指標的順利完成。
第2、細抓降本增效，努力創造利潤。所謂降本，我認為降低噸煤成本，增效則是儘量減少裝置、人員的失誤率，讓其在單位時間內，充分發揮最高效率。降本增效應該從三個方面細細抓起：
即煤炭質量方面、考核成本方面、減員增效方面，每項都制訂出詳細、具體的實施方案和考核標準，進而嚴格考核執行。
第3、統一思想認識，提高團隊凝聚力。精神的力量的偉大的，在面對困難的時候，我們一定要堅信，在公司領導和礦領導的帶領下，一定會渡過難關，同時，我們的各級管理人員，要做好每位職工的思想工作，讓其堅定信心，與沁和共渡難關。
每個人、每個企業在其成長和發展過程中，都會遇到這樣或那樣的困難，面對困難，我們更要信心百倍，把我們自己該做的做好、做精、做細，就如郝高峰經理在文中所寫：「只要我們每個人都有認清形勢、理清思路，用實際行動擔起屬於自己的那份責任，沁和就一定能抱團取暖、突出重圍，迎接屬於我們的自己的明媚春天」！
2023年9月16日
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