不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間裡，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計畫，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。
為了晶格更好的發展，在此提出一些建議。
一作為乙個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
①對外而言：形象品牌健康，品質***，信譽度高，**有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快。
②對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。
二針對公司目前而言，存在有幾點問題：
1.人才嚴重缺乏，缺少系統完整的操作體系和意識。
2.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4.「以人為本」沒有真正體現在實際當中，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化有些薄弱。
三從晶格的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1.人才的引進、留住及激勵。
2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
① 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
② 建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
③ 繼續完善和貫徹iso9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5.加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6.培養員工創新和節約的意識。
以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。衷心希望晶格未來能越走越好。
對公司發展的幾點建議
1 有發展方向，建設重心 3 嚴格實行層級管理 垂直領導 命令要絕對服從，即使錯誤決策，也要去辦，然後改正。4 人才是企業的最大的財富，要求人才要有靈活的頭腦和創新精神，有熟練的操作技能和專業管理理論，有高尚的職業道德和鮮明的法制觀念，有維護企業品牌的思想和強烈的市場意識，唯才是用，任人為賢是用人的...
對公司未來發展建議或希望
開拓市場，對內狠抓企業管理 保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務，現將本年度工作總結如下 一 2010年銷售情況 2010年我們公司在北京 上海等展覽會和惠聰 發現資源等專業雜誌推廣後，我公司的xx牌產品已有一定的...
針對公司未來發展的建議
一 公司的制度問題，這個問題我們一直在討論，但是一直沒有詳細的紙面檔案出來，也就是說沒有擺到桌面上真正當做規矩來遵守，需要明確地列出來，可以列印成大幅的，裱起來，掛在牆上。二 公司的財務支出，因為暫時沒有財務，應當面對公司所有的員工做到財務收支公布出來，讓大家清晰地認識到每個月公司是盈利還是虧損，這...