一、 首先針對綠城工地需增設乙個辦公室，便於管理人員協商解決問題。
二、 從現場實際需要及個人利益，望公司對施工現場的廣利人員配備對講機。
三、 就綠城現場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。
四、 為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點並且簽字確認。
五、 分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
六、 個部門配合較差，缺少有序的監管和控制。
七、 有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
八、 為了公司的長遠發展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：
1. 人才的引進、留住及激勵。
2. 正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3. 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
㈢ 繼續完善和貫徹本行業相關的標準和規範，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
九、 加強對基礎幹部的培養。
以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領導略有所有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。
綠城專案部：賈澤
2023年5月4日
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