1對公司裝置物資管理相關問題的意見和建議

對公司裝置物資管理相關問題

的意見和建議

經過多年從事關於物資方面的工作，了解到物資裝置大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發布的資【2015】19號文，個人觀點提出如下：

一、裝置物資管理辦法

因部門人員有南北差異、經驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑑於此，希望各物資管理部門有統一的管理辦法，去繁從簡，從而提高管理效率和質量。

二、公司閒置裝置

專案公司閒置裝置較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對於此現象，就個人觀點提出一些建議：對裝置面向社會進行租賃、成立專業的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。

三、外協裝置的管理和利用

外協裝置的利用就是為了保證任務按時完成，同時降低成本，如何做好外協裝置的管理是乙個關鍵問題，外協裝置入場前要檢查其質量，在租賃期間盡可能發揮它的使用價值，減少其閒置時間，降低成本。

四、裝置的使用分配

對於公司的「採購特大型專用裝置，並由專業隊伍進行使用執行管理」無異議，這可以使得大型裝置得到最優的利用；但就「其它裝置統一定價後一次性分配到二級單位」表示不同意，這些裝置被分到二級單位後不一定會被利用上，大可能被閒置，這樣會造成二次浪費。

五、裝置物資的集中採購

對於如何提高裝置物資的集中採購率，個人提出方法如下：對於以後專案的所有主材或規定的幾種木料須經過招標來進行採購。