物資機械管理

一、物資管理

1、各專案部要建立健全各自的物資管理辦法和各項管理制度，責任要落實到人。

2、人員配置要滿足現場需求。與指揮部的資訊交流要及時、準確，確保上級部門資訊及時獲取及資訊的反饋。

3、計畫管理

抓好物資計畫管理，嚴肅物資申請計畫，計畫要全面、及時、準確，要超前考慮，保證施工需求。

4、物資採購管理

物資採購嚴格按照集團公司《物資集中採購管理辦法》要求辦理。

（1）甲供、甲控物資的採購必須按有關規定辦理，嚴禁各單位私自採購。

（2）自採物資

各專案部自採物資要完善前期調查、合同評審等工作，合同的簽訂要嚴密有效，指揮部物資部在採購過程要進行監督和指導，保證物資採購做到比值比價，起到物資採購降低成本的目的。

（3）**物品的管理

本專案隧道施工工期短、任務重，火工品用量大。**物品的購買、運輸、儲存和使用必須嚴格按照集團公司**物品管理辦法嚴格執行，必須依照有關規定制定各項安全管理制度，並確保制度嚴格執行。

各使用**物品單位必須成立由第一管理者任組長的**物品安全管理領導小組。施工現場**物品**管理工作實行「從嚴管理、依法監督，方便生產，保障安全」和「誰主管，誰負責」的原則。使用單位的第一管理者，組織管內部要層層簽訂**物品管理工作責任書。

凡因責任不明確而發生事故、丟失、被盜，除追究當事者的責任外，還要追究主管領導責任。

5、進場原材料的管理

進場原材料的質量，要從源頭抓起、從過程抓起，嚴格按照程式驗收、檢驗、試驗，完善記錄台賬，杜絕一切不合格的材料進場，確保工程質量。

各專案部物資**要按照單項工程實行限額發料，專料專用嚴格控制，對超耗原因進行分析，施行節獎超罰。

6、節能減排工作

注重節能減排工作，單位領導要高度重視，統籌部署，要廣泛發動、積極行動，促進節能減排工作。節能節約也是降低工程成本彌補物資和資金不足的有效途徑。對周轉料要充分利用。

二、機械裝置管理

1、建立健全機械管理辦法和各項制度，責任落實到人。

2、機械裝置配置

機械裝置配置根據施組要求進行優化，確保滿足施工需要。

3、機械裝置管理

根據本專案的特點，各單位主要施工裝置為租賃和協作隊伍自帶裝置居多，指揮部要求各專案部對進場的機械裝置登記編號，統一裝置標識，建立相關台賬，納入統一管理。

機械操作人員必須持證上崗，對機械操作人員進行安全知識教育培訓，增強安全意識，定期對機械安全生產的實施情況進行檢查督促和指導，保證機械裝置安全生產責任制有效執行。對於特種裝置，要求必須到當地的質量技術監督管理局進行驗收方可投入使用。

外租裝置由各專案部負責現場管理，負責租賃機械進場機械技術狀況、安全效能評估鑑定、操作司機操作證檢驗、合同簽訂、租賃費用結算、日常檢查等管理工作。

外部裝置的租賃，各專案部根據機械使用計畫，調劑自有裝置基礎上，必須在子分公司機械管理部發布的合格供租方名錄內租賃。禁止租用職工個人的機械和內部員工集資購買的機械。