物資管理主要包括物資市場調查、物資計畫管理、物資**商管理、物資採購、物資合同管理、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩餘物資和廢舊物資處理等方面內容。
物資市場調查：公司及專案部應組織人員對當地資源分布狀況、供求態勢、運輸條件、**走勢和主要物資**商情況等進行市場調查，調查分施工前、施工中，定期、不定期調查，並形成書面調查報告或調查紀要，上報上級公司進行備案。
公司對專案（含代局指）的物資調查報告進行審核及備案管理。
物資計畫管理：專案部物機部應依據經審核彙總的工程部門提供的《分工號主要物資需用量明細表》，編制《主要物資總量控制台帳》，作為專案物資採購、消耗的總控目標；並按月（季）編制物資申請（採購）計畫，經專案工程部、工經部和財務部等部門審核，主管領導審批後組織實施。當有變更時，物機部根據工程部提供的變更通知及時調整《分工號主要物資需用量核算表》、《主要物資總量控制台帳》。
對鋼軌、石化產品等有特殊規定的必須上報專項採購申請計畫。上報區域物資集中招標採購計畫；及時上傳網上競價採購計畫。
公司審核專案的主要物資總量控制台帳，對於超總量控制的物資用料計畫進行審批。
物資**商管理：**商實行股份公司、二級公司、**公司分級、ab分類管理。主要包括：
**商調查、**商評價、**商複評。專案從上級管理單位發布的《合格物資供方名錄》中選擇**商，對不在合格名錄內的**商須進行調查。調查內容包括：
營業執照、經營範圍；產品所使用或依據的質量標準；生產條件、運輸條件；產品檢測機構和檢測裝置情況；履約情況及服務質量方面情況；產品質量管理體系及環保、安全法規和標準的執**況。屬於行政許可和強制認證的產品，應查驗行政許可或強制認證證書、試驗室出具的取樣試驗報告或具有相關資質的檢測機構出具的最新產品檢測報告，具體表式詳見《供方調查評價表》。根據「誰採購誰評價」的原則，對物機部調查的**商進行評審，經評審「合格」的**商，上報公司納入《合格物資供方名錄》。
每年專案部對本單位所評價的合格**商進行一次複評。複評不合格的列入「黑名單」，三年內不得使用。
公司負責審核專案**商評價資料，每年發布本單位《合格物資供方名錄》。對**物資存在嚴重質量問題而影響集團公司聲譽或服務極差、不能及時履約的供方，應逐級呈報，並列入集團公司**廠商「黑名單」，三年之內集團公司各單位均不得從這些單位實施採購。在合格分供方名單不能滿足施工生產需要時，應進行分供方應急評價，《應急評價表》應及時上報上級物資主管部門。
物資採購：積極推行物資集中（區域）招標採購、戰略採購、網上競價採購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平台》開展物資採購業務。二級公司負責對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區域物資集中招標採購；**公司負責對地材及其它批量物資的招標採購；二三項料、輔助材料等實行網上競價採購。
對不適宜採取招標採購的物資，專案部可採取競爭性談判或詢價採購等方式進行。招標及批量採購物資必須與供方簽訂採購合同，採購合同及相關補充協議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批後簽訂。嚴禁勞務企業自行採購工程實體物資。
專案部負責編制物資採購方案，並提報公司進行審核；負責在電子商務平台錄入專案資訊及提報物資採購計畫等內容。嚴禁不履行規定程式隨意採購，嚴禁勞務企業採購工程實體用主要物資。
公司應按相關規定審核、優化所屬專案物資採購方案，並上報集團公司履行相關審批程式；根據集團公司審批意見組織實施；負責對地材及其它批量物資的招標採購；二三項料、輔助材料等實行網上競價採購；負責對電子商務平台本公司所屬專案的相關資訊進行維護；嚴禁超審批範圍進行物資採購。
物資合同管理：招標及批量採購物資必須與供方簽訂採購合同，物資採購合同簽訂前應嚴格履行合同評審制度，採購合同及相關補充協議簽訂前應組織兩級合同評審，報上級主管部門審核後簽訂，嚴禁未經評審隨意簽訂物資採購合同。物資採購合同應以集團公司公布的採購合同範本為藍本，並進一步補充完善相關條款內容。
專案部物機部應建立物資採購合同管理臺帳，據實登記合同履**況。公司通過合同台賬對合同的簽訂、履**況進行動態監控。集團公司對重點專案的合同台賬進行監督抽查。
物資驗收與檢驗：專案部物機部是進場物資驗收的主責部門，要積極推行雙人共同驗收和**遠端監控等措施，嚴把物資數量和質量驗收關並及時填寫《進場/入庫物資驗收登記簿》。對工程規範要求複檢的主要物資應及時通知試驗部門進行檢驗試驗，建立《物資送檢台賬》。
嚴禁未經檢驗試驗發放工程主體用主要物資。物資進場經驗收合格後，應及時辦理入庫手續，填製材料驗收單，並對入庫物資按要求進行標識。
公司負責對專案物資驗收和檢驗工作進行指導檢查。
物資使用與盤點：物機部必須依據工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額**臺帳》，按照材料計畫執行，定額控制；根據施工進度分次、分批發放，嚴禁一次性超計劃**。勞務企業的物資發放。
專案部實行物資月末盤點制度。
物資核算：專案部對主要物資應堅持「月核算、季分析」的核算原則，定期開展材料核算工作。專案部應對勞務企業施工用主要材料消耗月核算、定期考核。
周轉材料和小型機具管理物資調差資料管理：公司建立周轉材料和小型機具調劑平台，發布指導價，定期更新資訊，優先從內部調劑、租賃。專案部物機部根據需用計畫確定是否新購或租賃，並上報公司審批。
嚴格執行集團公司周轉材料攤銷、租賃標準。周轉材料、小型機具的購置，應上報公司領導審批後，方可進行採購。
專案部負責編制周轉材料配置方案上報公司審核，嚴格執行購置、處置審批流程，進一步加強周轉材料驗收工作，確保質量合格。建立健全周轉材料和小型機具的收、發、存、領、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現場管理。
物資調差資料管理：工程設計變更及施工期間因物價變動需要進行物資調差的，工經部、物機部等部門及時收集、妥善保管本階段物資採購資料、原始票據，以便向業主提供全面、真實的調價依據。
工地剩餘物資和廢舊物資處理：專案部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩餘物資清點造冊、評估並提出處理意見，報公司批准後執行；禁止帳外處理。
機械裝置管理交底
機械裝置管理主要包括專案機械配置、機械裝置購置管理、機械裝置租賃管理、機械進退場管理、機械裝置現場管理、特種機械裝置管理方面內容。
機械裝置配置：子分公司由主管副總經理組織機械、經營、財務、工管、工經、安質環保、戰略規劃等有關部門，依據企業發展戰略規劃及機械裝置裝備現狀，提出子分公司機械裝備規劃建議，子公司經總經理辦公會審議通過，董事會批准；分公司經總經理辦公會審議批准，報集團公司機械管理部。專案機械配置前期策劃工作內容和原則，參與施工調查，了解專案名稱、中標通知和施工調查手冊，大致了解專案工程內容。
根據施工調查手冊，了解主要工程數量、工期、特點和完成工程所需機械裝置型別和數量。準確掌握全公司可以調劑和用於本工程專案的機械裝置資源。機械配置方案內容包括調劑、調配、購置、租賃以及協作隊伍自帶機械裝置名稱、型號規格、數量和進出場時間等資訊；
機械裝置購置：子分公司於上年12日20日前將次年年度機械裝置購置計畫報集團公司機械管理部。子分公司根據《集團公司年度機械裝置購置計畫》，制定機械裝置購置實施計畫，並報集團公司機械管理部備案。
子分公司購置集團公司管理的機械裝置時，計畫購置前15日，向集團公司提報機械裝置購置申請，購置申請應明確購置機械裝置預計金額、資金**、機械裝置使用專案及擬安排的機械裝置操作司機名單。
機械租賃管理：工程專案租賃社會機械裝置實行審批制度。專案部根據專案施工需要，編制《機械裝置租賃計畫》，並調查當地市場的機械裝置租賃資源和**情況，形成租賃申請報告，上報公司審批。
專案部於機械租入前15天向本公司機械管理部提出租賃機械申請報告，租賃申請報告明確租賃機械名稱、規格、使用時間、租賃**和用於施工工程等情況，對需要長期(使用期超過6個月)使用的機械，申請報告需要對租賃、自有裝置調配、購置進行詳細的經濟核算對比。機械使用原則上內部調劑，機械連續租賃時間超過一年或租賃費超過機械購置價值二分之一時，原則上不租賃，應購置。子（分）公司機械管理部審核確實無法調劑或購置時，子（分）公司機械管理部提出准許租賃意見，公司主管副總經理批准。
機械進退場管理：專案部根據現場實際需要，有計畫的組織裝置進（退）場，必要時要編制裝置進（退）場安（拆）裝專項技術方案，經公司物資機械管理部門、技術部門、安質部門會審，總工程師批准後方可實施。進場機械裝置投入使用前必須經過檢查驗收，檢查驗收合格（即符合二級及以上機械技術標準）後方可投入使用。
通用、常規機械裝置由專案部物機部門組織，安質等部門會同操作人員共同參加檢查驗收；大型非標機械裝置（盾構機，450-900t提、運、架裝置）安裝除錯完成後，在專案部自檢自查合格完成後報請子（分）公司檢查驗收，由子（分）公司機械管理部門組織，會同安質等相關部門進行檢查驗收。驗收時出賣方、出租方、安裝單位、專案部機械工程師要共同到場按規定驗收簽字，並做好機械裝置進（退）場驗證記錄。
機械裝置現場管理：專案部應建立專案機械管理辦法，制定機械裝置使用崗位責任制度、交**制度、巡迴檢查制度、定期保養制度以及檢查驗收制度等，實行「定人、定崗、定機」管理原則。 專案部應建立本專案機械裝置台賬（含自有機械、租賃機械、分包隊伍自帶機械、特種機械），掌握專案機械裝置動態、技術狀況和裝置運**況。
機械操作人員必須經過培訓並考試合格，持證上崗。專案部負責組織機械裝置管理、使用、維修。編制在場主要機械保養規程、巡迴檢查路線圖、潤滑圖表等機械檢查、保養標準，並對維保、操作人員進行培訓。
現場機械裝置必須標識清晰、規範，日常機械保養嚴格執行「清潔、緊固、潤滑、調整、防腐」十字作業法，合理使用，規範保養，及時維修，保證機械執行正常，機況良好，無帶病作業現象。專案部負責制定進場機械安全技術操作規程，並嚴格落實執行，保證人身及裝置安全，制定和採取防範措施，禁止機械超負荷和違章作業。專案部按機械裝置管理規定，由專案主管領導帶隊，每月組織一次機械檢查。
對本專案所有機械裝置日常運轉情況進行監督管理，包括自有機械、外租機械和分包隊伍自帶機械，對檢查存在問題整改關閉，並對檢查整改情況規範記錄。專案部應制定以機械裝置的台班或工作量核算辦法，建立機械執行，燃油、電力、配件消耗統計台賬，每月開展單機、工號（經濟單元）機械使用費用成本分析，提出成本控制措施，促進專案機械成本控制。
物資機械管理
一 物資管理 1 各專案部要建立健全各自的物資管理辦法和各項管理制度，責任要落實到人。2 人員配置要滿足現場需求。與指揮部的資訊交流要及時 準確，確保上級部門資訊及時獲取及資訊的反饋。3 計畫管理 抓好物資計畫管理，嚴肅物資申請計畫，計畫要全面 及時 準確，要超前考慮，保證施工需求。4 物資採購管理...
專案物資管理技術交底
xx 公司 編制 二oo九年六月十八日 專案部物資管理技術交底資料 一 公司管理性檔案及制度 企劃部 管理檔案匯編 中有部份 1 檔案 1 鐵四建物 2000 044號 關於公布物資目錄統一編號 的通知.2 中鐵四建程 2002 45號 關於公布公司小型機具管理辦法 的通知 3 中鐵四建法 2005...
機械交底內容
1 5 機械回填土工藝標準 105 1996 1 範圍 本工藝標準適用於工業及民用建築物 構築物大面積平整場地 大型基坑和管溝等回填土。2 施工準備 2.1 材料及主要機具 2.1.1 碎石類土 砂土 使用細砂 粉砂時應取得設計單位同意 和爆破石碴，可用作表層以下填料。其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度...