一．正確計畫用料：
1.配合營業目標
2.增加資金預算靈活度
3.減少呆滯料的產生
4.加強用料控制
5.便於存量管理
二．適當存量管理：
1.強化重點管理效果
2.提高存貨周轉率
3.適時.適量的供料
4.適量的庫存
5.提高庫位使用率
三．強化採購管理：
1.適質.適量
2.適價.適時
3.充分掌握市場**
4.和供料廠保持良好關係
四．發揮盤點功效：
1.消除料賬差異；
2.確保材料量；
五．確保產品質量：
1.強化驗收管理；
2.增加材料的使用性；
六．發揮儲運功能：
1.確保材質；
2.安全維護倉庫；
3.合理的儲存成本；
4.正確的收發作業；
七．更低成本：
1.採購或自製的合理性；
2.以舊換新物盡其用；
3.積極開發替代品；
4.餘料再使用；
5.防止滯料發生；
6.降低採購.儲存成本；
7.提高人員工作效率；
八．合理處理滯廢料：
1.資金靈活運用；
2.避免無謂損失；
3.增加儲位的有效空間；
高速公路專案標段物資管理制度
第一章目的 第二章術語和定義 第三章編制依據 第四章專案物資管理組織機構 第五章職責劃分 第六章物資的採購管理 第七章物資的現場消耗控制 第八章物資及配件的 與利用 第九章獎勵 第十章附則 為規範專案物資管理，加強對採購物資的過程控制，提高現場物資管理人員的成本意識 質量意識 責任意識，確保物資的計...
物資機械管理
一 物資管理 1 各專案部要建立健全各自的物資管理辦法和各項管理制度，責任要落實到人。2 人員配置要滿足現場需求。與指揮部的資訊交流要及時 準確，確保上級部門資訊及時獲取及資訊的反饋。3 計畫管理 抓好物資計畫管理，嚴肅物資申請計畫，計畫要全面 及時 準確，要超前考慮，保證施工需求。4 物資採購管理...
庫房物資管理
1 目的 為了保證所購材料質量合格和數量準確及貨物的及時性，加強庫管員對庫房的管理，減少庫存和材料浪費 節約採購成本，做到在材料需求 入庫 出庫 內部調撥及材料現場管理方面有制度，分清管理人員在材料管理環節中的權利和責任，從而有效地降低材料採購成本和材料浪費，提高材料管理的水平。2 材料計畫的管理流...