建議與想法：
1.對施工現場的具體工作要落實到個人，要做到人人有落實，人人有責任。2.
專案部每週開內部例會時，可以嘗試讓每個管理人員輪流主持會議，以其增加管理經驗，處理各種問題能力看法，大家集思廣益，取長補短。培養每個管理人員獨擋一面的能力，讓公司發掘到優秀人才。3.
加強對施工班組安全生產和文明施工管理，有計畫、有重點的進行各項的安全生產管理規章制度，再結合工地所在地部門的要求，以及我公司的實際情況，對施工班組的質量、創新、現場材料的堆放、生活區的安全防火，宿舍、廁所的整潔衛生，降低施工揚塵汙染，減少擾民等，可以制定乙份《建築工程安全生產、質量、文明施工目標責任書》，不單單是施工班組之間的單純的質量比拼，讓文明施工和安全生產加入評比，加強工人的整體綜合素質，能更好體現公司的整體形象。
4.要加強對施工班組的管理，技術交底和安全技術交底必須交底到位，堅決杜絕返工工作的出現，不要出現「一紙空文」現象，使施工班組能安全，快速，高質的完成各項工序，對其在工作中不能服從安排管理的班組必須嚴肅處理。
5.建立員工定期培訓制度，不斷提高每個管理人員的專業知識水平。6.要加強對鋼筋、加氣塊、砼等原材料半成品的加工，確保半成品的實用性，減少不必要的成本開支。
對公司管理的建議
關於對集團管理制度的建議 煤化工專案部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。縱觀煤化工專案部今年的工作業績，發現在工作執行過程中企業文化，管理制度等發揮了很大的作用，但是在相關 具體事情的執行上，有關制度條款制約了工作...
關於安全生產月活動的建議和想法
根據 全國安全生產月 活動方案相關要求和公司實際，本著 創新 實效 全面 的原則，圍繞 安全責任 重在落實 的主題，建議公司開展如下活動 一 安全隱患 不安全因素整改活動 通過發放合理化建議 在全公司範圍內徵集安全隱患 不安全因素活動，讓全員參與安全管理，人人關係安全，對公司存在的不安全因素和安全隱...
個人對公司的建議
自從到三易公司上班已有多半年時間了，對公司有了總體的了解，各個部門也熟悉了，與有些員工也有過接觸，尤其對辦公室的人員最為了解了，尤其為人 工作能力方面，其他的不多說。現在公司進行了一系列改革，對辦公室來說也是刻不容緩的，作為辦公室的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好...