關於公司運營中存在的管理問題與建議

自加盟我們公司以來，及對公司發展歷程的粗獷了解，就我們公司現在的組織結構及人力資源的配置現狀，想要盡快推出自己的水鑽裝置，是非常困難的。因為我們在管理上尚存在許多問題：

一、戰略實施上。意圖很明確，以水鑽裝置的研發生產定位為公司的第一支柱產業。從而發展生產水鑽產品作為公司的配套產業，以同行業產品資源相互推廣的產業格局，來占領水鑽行業，成為巨頭。

這樣的布局策劃是科學的。且符合產業鏈市場化經營。然而，在戰略實施的過程中不能切實推出屬於自己成熟的水鑽裝置。

導致公司至今沒有水鑽裝置推上過市場並獲得認可。嚴重制約了企業戰略實施的程序。問題顯然是我們在戰略實施過程中缺乏規範且有效的企業管理，不能完成預期時間段的工作重點與成果。

二、水鑽機械裝置研發生產管理過程控制不力。縱觀公司水鑽裝置研發生產以來，均不斷在設計生產過程中更新裝置的結構乃至效能。其實任何裝置的更新換代都有其成功的基礎，然後結合市場需要或是相應的資訊反饋來完善改進的。

而不是做乙個，發現不足又去開發新的，又或是市場競爭需要等理由。其實裝置研發的時效性、效能的前瞻性、功能的穩定性、效益經濟性等，均是我們在設計研發時都必須考慮相對成熟，且通過可行性論證。絕不能在試製過程中不斷更改，那樣是很難從整個設計研發理念中發現問題，更有失設計研發的嚴謹性。

還有我們在研發試製過程中的效率與質量，這一點非常關鍵

管理上抓緊時間把握機遇，質量問題上虛心接受，做到及時跟蹤

與改進。只有這樣才能實現裝置研發的時效性，以占領市場。商品經營必須以市場為導向，研究、獲悉、把握好市場動態，用最佳的工作效率，快速適應市場是取得成功的關鍵。

三、公司管理體制欠理順與明確。既然定位以生產水鑽裝置為公司的主導產業，從而發展生產水鑽產品的經營格局。那麼就目前公司的運營實際狀況來說，管理工作的重點就應該是如何盡快推出我們成熟的水鑽生產裝置來推進公司的戰略程序。

為什麼這樣說，縱觀公司水鑽裝置研發生產歷程，向無一成熟裝置推上市場，可以說一直處於研發試製生產過程。這樣的裝置交給所謂的水鑽部使用是不成熟的，以致出現象現在這樣的狀況。

當然，到底是水鑽生產管理除錯人員的水平有限（這一點我也不否定存在差距），還是我們的裝置本身就存在問題呢。在此，我舉乙個案例。法拉利轎車大家都知道是國際品牌車，其生產都是按客戶訂單來做的。

像這樣乙個國際品牌車的生產企業，其生產工藝技術肯定是ok的。然而，其車輛的後期質量檢測，在組裝好整車以後，不是直接發給客戶。而是完成最後一道工序，就是用三個月的時間在公路上測試車輛的各項效能，合格後再交與客戶。

目的以保證產品交給客戶是無缺陷的。

值此，就我們公司把研發設計生產組裝出來的水鑽裝置，就直接交給水鑽部，這樣的管理運作是欠客觀可取的，從管理實際操作及業務技能上也是不理順的，值得推敲。如以水鑽裝置試生產試驗中心這樣定位，公司的管理協調和工作執行力就會相對高效。而不會像現在機械部推水鑽部做不好，水鑽部鑑於公司運作實際而又苦於言表。

是否如此，我們不妨分析一下，機械部把裝置組裝起來就以合格的產品定位，給水鑽部進行除錯生產。我想大家都明白，機械生產是不是設計組裝出來就可以。它是否需要試驗檢測合格才能投放市場。

事實，水鑽部在生產過程中就存在的實際問題反映給機械部，是否得到過切實有效的解決。結果就是水鑽部不能使用維護好自己公司製造的裝置，沒有人才能除錯。試想如果公司當時定位的是水鑽裝置試生產檢測中心，大家會是怎樣的思維和認識。

又或是直接賣給客戶，將又會是怎樣的後果。其實答案是肯定的。

綜上所述，為切實有效的推進公司戰略規劃程序。目前公司管理工作應立刻調整公司的管理組織體系，盡快將「水鑽部」更改為「機械部水鑽裝置試生產檢測中心」，隸屬於機械部統一管理。這樣不僅有利於公司的管理協調，更是能有效促進水鑽裝置的除錯與改進。

是有利於企業發展管理的，也只有這樣才能更好的推進公司的發展規劃，使我們水鑽裝置盡快投放市場。當然，在管理上我們要成立相應的部門來專職負責裝置的檢測跟蹤完善。人員由水鑽生產檢測中心負責人、裝置研發技術人員、試製人員等組成。

這樣既不影響機械部的正常生產，也不影響水鑽的生產。。。。。。。