一、 績效考核的方向
帶領主管們做長距離的跑步，掌握員工的心態和行事風格，提公升運用到工作中印象最深刻的內容（方法、理念等）是哪些！讓您的工作更有績效。
二、 績效考核的方法
最高主管的言行、行事作風、取捨標準，也如上行之風，下屬自然像草偃一樣受到影響。大到做事的風險取向、授權程度，小到衣著領帶、講話手勢，無不可成為員工仿效的標準。
三、 績效考核的目標
企業要開展績效考核工作，核心問題是使企業的戰略目標得以順利實現。
1.從其他人的觀點來看事物的能力。
2具有說服力。
3.從顯而易見的混亂之中，組織出全體意見的能力。
4.避免衝突的才能。
5.協調其他人努力的能力，以引導有效的合作。
6. 擁有超越他們工作描述範圍的慾望，和組織他們的時間的能力，以便完成這些額外的自我選擇的任務。
四、 績效考核的導向
收集、分析、傳遞有關個人在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果等方面資訊的過程。
五、 績效考核的內容
1． 按考評時間分類 ：
a． 日常考評：指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；
b． 定期考評：指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
2． 按考評主體分類 ：
a． 主管考評：指上級主管對下屬員工的考評。
b． 自我考評：指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。
c． 同事考評：指同事間互相考評。這種方式體現了考評的民主性、但考評結果往往受被考評者的人際關係的影響。
d． 下屬考評：指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結果可以公開或不公開。
e． 顧客考評：在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效資訊**。
3. 按考評結果的表現形式分類 ：
a．定性考評的結果表現為對某人工作評價的文字描述，或對員工之間評價高低的相對次序以優、良、中、及、差等形式表示；
b．定量考評的結果則以分值或係數等數量形式表示。
六、績效考核的原則
最高主管的言行、行事作風、取捨標準，也如上行之風，下屬自然像草偃一樣受到影響。大到做事的風險取向、授權程度，小到衣著領帶、講話手勢， 無不可成為員工仿效的標準
1． 公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2． 嚴格原則考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。
3． 結果公開原則考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。
4． 差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉公升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。
七、 績效考核的效果
這不是那麼簡單的，績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
製作人 ： 胡志偉
製作日期 ：2023年11月1日
KPI績效考核
第一章總則 第一條 為進一步規範我公司的管理制度，建立一支高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條 本規定適用於公司所有被考核員工。第二章績效考核基礎管理 第三條 為保證績效考核的客觀 公...
KPI績效考核指標
事業部kpi績效考核週期為每月考核一次,職能部門每季度考核一次,年度考核總評.管理類指標 g 最終計算根據各考核期平均分計得,同類專案當年考核再次發生問題按該專案.xx kpi績效考核指標 作業指導書 2008年8月 前言關鍵業績指標 key performance indicator kpi 體系...
績效考核KPI要點
一 kpi指標必備內容 1 指標的名稱？2 指標的定義？3 設定這個指標的目的？4 誰來負責收集所需的資料？用怎樣的流程來收集？有哪些相關說明？5 所需的資料從何而來？6 計算資料的公式？7 統計的週期？8 誰負責資料的審核？9 指標用什麼樣的形式來表達？c u f m4 2m0c j w1w 二 ...