新「員工挑老闆」時代

作者：白玲工作室

**：《職業》2023年第11期

這是乙個雙向選擇的時代，老闆選擇員工，員工同時也在選擇老闆。

浩然（化名），24歲，開朗、樂觀，就讀於某著名法學院，獲得了法學本科學歷。大學畢業後，他進入了一家智財權**公司，滿懷激情地準備大展拳腳，做出一番事業來。這家公司不大，所以浩然在工作過程中有很多機會可以和老闆接觸，那時，浩然還為能夠有這樣的機會在老闆身邊學習而感到高興。

他很投入地工作著，每天都加班到深夜，結合公司的業務狀況提出了很多想法， boss給他的答覆總是：「你的想法很好，do it!」浩然深受老闆給予的信任的鼓舞，努力地工作著。

可是好景不長，浩然的工作熱情很快便像潮水一樣退去了，問題出在哪兒呢？

浩然總結出了老闆的「三宗罪」:一是沒經驗。老闆沒有經營方面的經驗，常常是朝令夕改，讓員工的大量工作都付之流水;二是不敬業。

作為老闆，每天來得最晚，走得卻很早，很多該做的事情一拖再拖，因此還失去了很多的業務; 三是太小氣。在與客戶、合作夥伴交往中，老闆總是絞盡腦汁佔別人的便宜，凡是和他們合作過的夥伴，最後都因此而拒絕再次合作。

最後，浩然黯然神傷地離開了這家公司，誰知道傷害還遠遠沒有結束。在尋找新的工作時，他1年多的工作經驗並沒有給他帶來應有的回報，沒有好的業績，沒有形成有效的積累，他不得不又從頭開始。浩然無奈地笑道：

「我這可真稱得上是遇人不淑啊！」

浩然的故事，將我們的目光聚焦到了職場中的乙個關鍵人物——老闆身上。不容置疑，老闆是今天社會中最引人注目的乙個階層，作為當今商業社會最有力量的一群人，他們對混跡職場的人們的影響也同樣無處不在。在什麼樣的情況下，老闆的影響是至關重要的呢？

有兩種狀況，職業人最容易受到老闆的影響。

狀況一：公司規模不大。乙個規模不大的公司，老闆需要和員工並肩戰鬥，公司的凝聚力往往來自老闆本身，他的個人魅力、激情、能力等等，對員工所產生的影響和帶動力量是巨大的。

狀況二：身為大公司中的中高層。如果是在一家大型企業裡，最容易受到老闆影響的將不再是所有的員工，而是那些必須經常和老闆進行交流的中高層管理人員。

中高層與老闆之間的合作更多涉及到價值觀、戰略等深層次的問題，因此與老闆之間的認可與默契就顯得尤為重要了。

好老闆身兼四職

乙個合格的老闆應該是什麼樣的呢？從員工的角度來看，乙個好的老闆應該是：

1.良師。在乙個企業之中，老闆通常是最具有經驗、最具有實力的。

或許在某些專業領域會有員工比他強，但是在企業的核心業務上，在企業整體發展上，老闆一定是最權威、最清醒的。好的老闆，一定要能夠在這些方面給予員工幫助與指引，就像乙個良師。

2.益友。對於是否應該和老闆交朋友，是含蓄的中國人很難清楚表達的一件事。

乙個好的老闆，需要了解他的員工，理解他的員工，這也是和員工形成良好溝通的基礎。我們看到很多成功的企業家和他的員工，就像朋友一樣，會關心員工的生活、家庭。今天的僱傭關係也有乙個重要的條件，那就是信任。

3.家長。大多數人，都希望能夠遇到乙個好的企業，乙個好的老闆，可以與其共同發展。

尤其在人才流動頻繁的今天，很多年輕人背井離鄉來到乙個陌生的城市打拼，在內心需要找到乙個有歸屬感的地方，而老闆，是營造這種歸屬感的重要因素。

4.引領者。從某種程度上講，企業是乙個實現「老闆」思想的載體，而對於員工而言，企業又是員工為之奮鬥的地方。

因此，老闆擔負著使企業和員工雙重發展的責任，他要帶領著企業和員工向著成功的方向前進，並且告訴人們該如何去做。因此，對於員工而言，老闆更是乙個引領者，他需要具有足夠的眼界、思維以及實力，帶領大家去實現企業、員工以及老闆自己的夢想。

當然，講了什麼是乙個好老闆，自然少不了要說說什麼是「壞老闆」了。對於今天的職業人而言，有幾種「壞老闆」是萬萬跟不得的。