一是爭取老闆信任和支援，二是加強對皇親國戚的思想教育，三是遇到頑固不服從的私下向老闆反映，四是報經老闆同意，用分工和制度框定貴族的工作範圍，五是身先士卒、埋頭苦幹，做給老闆做給貴族看，六是殺雞儆猴。有需要時把該受罰的老闆的親戚懲戒一下，但懲戒的程度要輕，看老闆的反應。若老闆沒有不高興，下次懲戒時可重一點。
如此循序漸進，通過察言觀色估摸老闆的底線。七是績效考評，實行群眾監督。既然員工基本上都是老闆的親戚，你可巧妙制定績效評估方案，讓老闆批准並實施。
讓員工之間（也就是老闆的親戚之間）互評，你的角色反而相對超然。八是讓與老闆關係最近、最得力的親戚參與管理其他的親戚。
以上方式都不行時，早作打算，準備閃人。
目錄公司裡滿是老闆親戚該怎麼管理呢? 1
老闆親戚違反了公司規定，hr該如何處理？ 2
管理互動：下屬都是老闆的親戚，怎麼辦？ 3
老闆親戚員工該怎麼處理 4
其他觀點 5
其實管理的本質是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標準制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標準嚴格執行。這就提出了乙個問題，這家公司現在有制度，或是流程、標準嗎?如果有這些制度可執行嗎?
如果不可執行，他有能力改善這些流程和標準和制度嗎?如果沒有能力改變是因為老闆的原因還是他個人的原因呢?
我認為不要放大地看所謂的家族企業，其實民營企業都有這些問題。他們任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是執行不得力，特別是管理者執行不得力。
不妨做乙個假設：老闆的親戚都是願意執行公司制度的，但是他們發現不執行也不怎樣，所以他們就放任自己，置公司制度於不顧了。這裡問題是：中層以上幹部的不作為所致。
再做乙個假設：老闆的親戚都是不想遵守公司制度的，認為自己可以游離於公司制度之外。所以他們壓根沒有制度的概念。那麼問題還是在中層幹部身上，因為入職培訓時相關制度的培訓沒有到位。
再來乙個極端的假設：老闆交代親戚你們不要管你們的部門經理，你們有什麼問題可以直接向我匯報，甚至要求親戚要暗地監督部門經理。這樣的情況基本上比較少見，因為乙個理性的老闆是不會吧自己的事業來開玩笑的。
問題還是從中層幹部身上找，因為你的所做所為已經讓老闆不放心了，不論是能力還是專業你無法讓老闆放心。
囉嗦了。管理老闆的親戚我認為：第一是對公司的制度、流程、標準的執行。第二是領導者的人格魅力。第三是學會有效的溝通。
（**：三茅人力資源網）並不是每個hr都在制度完善、員工背景單純的公司，小夏就在乙個老闆集權很嚴重的公司，雖說小夏是hr，可是她幾乎什麼事都做，行政招聘一把抓。公司裡有個別員工是老闆親戚，平日裡工作懶懶散散，無視績效，如果這樣也就算了，近來乙個老闆親戚違反了公司規定，該被罰款和上通告，這可愁壞了小夏，她該如何做呢？
小夏打算把罰款通告交給老闆，看老闆如何處理。「老闆不同意，以後我就屁事都不管了。」小夏態度很堅決要秉公處理這樣的事情，當然也是因為平日這樣的親屬員工就很囂張，完全不把hr放在眼裡，而且他們也沒有通過hr的考核進入公司，小夏認為這是個好機會可以打擊一下他們的氣焰。
「那還是算了吧，不然你就會被皇親國戚記恨。」深圳的hr劉佳勸說。她認為遇到這樣的事情hr應該自保，睜乙隻眼閉乙隻眼，老闆親戚違規本來就是違的老闆的規，hr不應該在這樣的事情上太較真，他們在公司工作就是混日子的，而hr是來工作的，不能一般見識。
不過廣州的hr黃赫認為遇到這樣的事情hr不能縱容，皇親國戚之所以那麼囂張，就是因為平時對他們過於寬鬆，如果不按照規定處理，他們會越不把公司規定放在眼裡。而且皇親國戚犯錯不處理，還是造成公司其他員工不滿，後果很嚴重。
北京資深hr海琳說：「先看是什麼樣的皇親國戚，直系的話，就和他進行一次友好談話，讓他最好能不再犯事；旁系就進行談話，再給出乙個處理意見，上報老闆，私下解決。」
海琳建議說，遇到老闆親戚犯錯hr不應該急著處理，分清事情的嚴重性，如果是小錯誤，只要私下聊天就行，事情太嚴重就應該上報給老闆，讓老闆決斷。老闆怎麼說你就怎麼做，還有看老闆的魄力夠不夠，hr還應該參考以前的人是怎麼處理的，接下來就考驗hr的魄力了，老闆親戚事後報復也是必須預防。
來信：因公司的員工基本上是老闆的親戚，作為人事部經理的我在管理上有一定的難度，雖然老闆比較放權予我去管理，但我總有些顧慮而不夠果斷，請問：我應該如何去克服，在管理上如魚得水呢？
有三種策略：
１、風向標策略。有需要時把該受罰的老闆的親戚懲戒一下，但懲戒的程度要輕，看老闆的反應。若老闆沒有不高興，下次懲戒時可重一點。如此循序漸進，通過察言觀色估摸老闆的底線。
２、以夷制夷策略。既然員工基本上都是老闆的親戚，你可巧妙制定績效評估方案，讓老闆批准並實施。讓員工之間（也就是老闆的親戚之間）互評，你的角色反而相對超然。
３、忠臣無懼策略。如果你相信，你的老闆若過不了裙帶關，終難成大器；或即使他成了大器，未來的公司裡始終沒有你這種外人的好位置，則你可以無所顧忌地做你認為該做的事。若果真因此而呆不下去了，告訴自己：
「留在這樣的企業裡也沒有前途，遲走不如早走。」（陳碩堅）
心情超不爽，我手下一保安，在當班時工作失誤，造成公司損失上千元，我今就說了他讓他有點責任心，如果再是這樣，我不管你是什麼關係，給我走人，那老頭就開罵了，罵我騒婆什麼的，我沒有回，就是心裡特別的不爽，老闆親戚怎麼會有如此素質的人？特無語在那老頭當班中乙個月被偷了三次了！！！如何處理此類員工？
跟老闆說明情況，如果老闆繼續讓他留在公司上班，就要說服老闆按照公司制度來處罰該員工，不然其他員工犯錯誤受處罰的話，就不能服大眾了。如果老闆不以為然，那就跟老闆說清楚，如果再出現問題，導致公司受損的話，你不承擔任何責任，讓老闆想清楚了。
1、殺一儆百！！樹立威信！！如果老闆不支援你，閃！！也可以學學當年的諸葛亮，以能力征服主公的兄弟！所有這一切，都必須老闆站在你這邊。
2、從老闆下手！
不了解你那裡的實際情況，但就本人估計的話，你們老闆對公司這些現狀一定已經心知肚明，不然，他不會想到要外聘乙個高管來坐鎮。他應該不是想縱容他們，是他自己根本無法出面直接來處理這些人，畢竟沒有哪個人願意搞得自己眾叛親離。換句話說，你就是他請回來，借你的手來變法的。
如果你沒有自己的主張和見解，沒有一定的魄力，也許你不會得罪這些「貴族」們，卻會得罪你的老闆。如果你放手去做，你會得罪一大幫貴族，同時還會在很多場合被領導批，可你卻反而能坐得穩，因為你的老闆心裡會相當明了的認可你。（當然，不排除在你幫老闆將該收拾的人都收拾完了之後，他最後將所有的罪過都推到你身上，讓你也走人。
）關鍵就在於你能把握住時機，首先取得老闆的信任，然後放手去做。取得老闆的信任也很簡單的——幫他分析一下公司目前的現狀，再描繪一下你為他勾畫的未來，再剖析一下差距和根源在**，最後提出清除這些根源後能給他帶來多大的利益。我相信，沒有哪個老闆願意為了照顧自己的某個親戚而犧牲自己事業的發展，絕對沒有！
我以前的老總也是家族企業，他曾經發自內心的跟我講過：「我願意花一筆錢把他供在家裡，也絕不願意把他留在公司阻礙公司的發展。」相信這應該是所有英明的老闆心裡真正的想法。
凡是能做大事的人，絕不是可以為了感情而放棄理性的人。相信你的老闆也不會。
3、我同樣在這樣的一家公司擔任人力資源主管的工作，工作很難開展，但是我勸樓主心態要平和，很多習慣的形成也是經歷了很長的歷史的，這些人雖然很難管理，但是企業是在他們手下從無到有的，他們比外部招聘的人更愛這個企業，所以制度啊、規範啊，所謂的企業文化啊，都要慢慢來，因為如果為了做這些引起內部的衝突對開展以後的工作同樣是很不利的，對這些本來工作積極性還相對高的員工來說也不是一件好事情，建議還是做事情講方法和和技巧，慢慢解決，通過各種行為讓大家看到老闆整治企業的決心。
4、你要知道你的上司是什麼樣的態度，他要是嚴厲要求下屬，你就要適當的教訓他一下；如果老總睜乙隻眼閉乙隻眼，你就給他一些無關緊要的事讓他去做。這樣即給老總面子又不怎麼影響公司業績。
老闆親戚該怎麼管理呢
那還是算了吧，不然你就會被皇親國戚記恨。深圳的hr勸說。她認為遇到這樣的事情hr應該自保，睜乙隻眼閉乙隻眼，老闆親戚違規本來就是違的老闆的規，hr不應該在這樣的事情上太較真，他們在公司工作就是混日子的，而hr是來工作的，不能一般見識。不過廣州的hr認為遇到這樣的事情hr不能縱容，皇親國戚之所以那麼囂...
如何管理你的老闆
對於和總部相隔千里的地區辦公室來說，如何才能得到老闆的信任？因為你不能常常看到老闆，下了班也不能一起喝杯飲料 聊聊天。信任本身在乙個企業裡面包含兩個含義，一是你的人格 責任心和誠信。二是你的能力。無論你的誠信有多高，如果業績不好，老闆對你的信任也會降低。而作為區域經理，不能這樣想 將在外，君命有所不...
聰明老闆如何管理員工
王經理認為，具體問題老闆根本沒必要去指出，這裡有好的標桿，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麼幹了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。很多老闆的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是 難得糊塗 ...