王經理認為，具體問題老闆根本沒必要去指出，這裡有好的標桿，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麼幹了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。
很多老闆的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是「難得糊塗」，但是我們也看到，掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什麼叫糊塗，相反，很多老闆嘴裡念叨著「難得糊塗」，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有住超過150元的賓館，計較業務員借**下了頓館子……對於乙個公司來說，組織這個團隊的人員有老闆、經理和員工三部分。三人各司其職，老闆的工作是做人，經理是做事，員工是做技。
細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管，而不是老闆，老闆要完成的任務是讓員工信服，並樂意跟著你做事情。
「無為」的老闆要懂得權利下放
即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老闆，而是中間的經理。所以，很多時候老闆需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是「無為」的乙個要求，這個工作暗含的意思是信任，只有老闆信任經理，下放權力;經理才能信任員工，下放關心;進而員工才能信任老闆，奉獻責任心。
從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經理的「權」和自己的「威」真正體現出來，成為凝聚團隊的精神力量。
很有超商提出了「放下架子」的管理方法。這個方法的意思是說老闆要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講乙個「無為而治」的道理，作為老闆，要「無為無不為」。
「無為」是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工作和各部門職權的實施，不正面去給員工施加壓力，不影響團隊積極向上的氛圍;而「無不為」是指老闆要做自己應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放。
說到這裡，我們就需要對最前面的「權」和「威」做乙個新的解釋：「權」是指經理們是否真正擁有權力，能夠暢通的行使手中權力;而「威」是指，老闆是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。
最後說一句，關係是乙個相互的東西。要想讓員工尊重並認可你，首先你要學會尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵，或者一句「你好，辛苦了」，都會讓大家心裡感覺到溫暖。「難得糊塗」心裡明白就好，可以摘下來了，「養士如飼鷹」這樣的話更應該扔進爐裡燒掉……
精明的老闆與聰明的員工
公司請你來做什麼 請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是乙個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高公升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 問題就是你的機會 1 公司的問題 就是你改善的機會 2 客戶...
如何管理員工
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 重在觀念 以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適...
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