如何正確領導和管理員工

hr最高境界之一就是能熟悉員工動態，並能正確的領導和管理這些員工。企業的成長跟hr有著很大的關係，聯絡著公司的發展，留著人才，跟hr的管理有著很重要的關係。

企業裡的管理模式也無不受儒家思想的影響，到處都有這樣的現象。比如企業大了，各個部門就會非常缺乏溝通，或者說缺少基本的交流溝通，沒有制定正式的明文的一些管理規則，有些甚至沒有乙個可供大家認同的工作目標，大家自以為是、各行其是，我們都把自己用外殼封閉起來，形成乙個個溝通的壁壘。

這些現象我們中國的企業裡比比皆是。大家去摸索如何搞好人際關係，而不去研究如何提高工作績效，如何提高工作能力。與龍共舞認為，你在**工作不重要，職務高低也不重要，重要的是你提高了自己的實力沒有。

沒有基礎什麼都會是空中樓閣，只能成為別人利用的工具或犧牲品，隨時都有可能被拋棄！

所以我說人只要缺乏了脊梁骨，多了卑躬屈膝，或者低頭哈腰之類，就會形成這種社會怪圈，造成社會亂象。因為我們從來都不按規則，不按道理出牌，而是想辦法走捷徑，搞迂迴，彼此內訌，互相攻訐，造成了資源的大量浪費。

那麼我們再看看大多數的民營企業：基礎差，底子薄，靠接訂單生存，無研發、無創新、無品牌，無強有力的營銷，唯一靠的就是賺取廉價勞動力。

我們看到，員工的工作時間長、待遇差，隨意剋扣或者處罰，隨意侵占員工的休息時間，或者利用一些霸權條款來留住員工（比如不能辭職，或者說要扣工資等等），來賺取剩餘價值。大家看看這個流行的段子就知道個一清二楚：現代化的工人，吃的比豬差、睡得比狗晚、做的比牛多，賺的錢最少。

所以我們不難理解，這種模式生存下的企業，為了贏利，我們什麼都想得出，幹得出！在招聘普通工人的時候，筆者發現大部分都來自偏遠山區，他們的生存環境極差，沒有田，沒有地，沒有水和電，更不要說有工業。

他們沒有得到良好的文化教育，自身素質較差，智力開發幾乎等於零。有些同胞竟然不會寫自己的名字，小青年們有些是初中沒有畢業的。我不知道中國的教育發生了什麼問題，但是留給社會的是乙個沉著的代價，因為企業承擔不起這些人的素質和技能教育。