公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。：我了解最深的就是軍事化管理，現在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。
人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進行管理時。是按照北方人的風格進行管理。
可數日過後發現管理上不但沒有好轉，反而溝通上都是個問題，經過不段的學習和**。我以當地員工的性格，來解決當地員工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領導的身份去關心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門**問題，講出他門的想法。
看法。意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。
這就是人性管理的一種風格，再次用減語概括下人性化，乙個人不管他做什麼事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。
如何管理員工
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 重在觀念 以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適...
如何管理員工
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作呢？企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 重在觀念 以前那種把管理職務當官...
如何管理員工
有效管理 管理當中，人們喜歡 人的動機，認為人做任何事情首先是有動機的，人們喜歡 乙個人做事情的動機，甚至很多時候在做外行心理學家，在猜測員工行為背後的動機。在一堂銷售管理課上，老師講道，做銷售人員，成就動機很重要，如果沒有成就動機，肯定做不好銷售。於是，學員問道，那麼，老師，我們該如何衡量乙個人的...