企業之間的競爭歸根到底是人的競爭，如何有效的激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力完成工作呢？
一、重在觀念：
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄，取而代之的是，尊重員的個人價值，理解員工的具體要求，適應勞動力市場供求機制，依據雙向選擇原則，合理地設計和實行新的員工管理體制，將人看企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念，落實在企業的制度，領導方式，員的報酬等具體管理工作中。
二、設立高目標 ：
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新成功機會，人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高目標，他們就會留下，作為乙個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦，來幫助企業並被認可的機會，所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績，只有當員工感覺到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
3、經常交流：
沒有人喜歡被蒙在故里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然基中有正確的，也有不正確的，所以，員工之間，員工和領導之間需要經學的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法—什麼是可以接受的？什麼不能按受的，為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住—紙是包不住火的，員工希望了解真象。
4、授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當乙個人被信任的時候，就會迸出更多的工作熱情和創意，所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己做，管理人員要擔當角色是支技者和教練。
五、輔導員工發展個人事業
每乙個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的，聰明的做法是為每一位員工制定乙個適合於個人的發展計畫，我們建議在日常生活中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼？並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標達目標的方法，以支援員工的職業生涯計畫，然後盡力培養、扶植他們，那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦的拋到員工身上的做法是不明智的。
6、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好的想法的人往往是那些直接參與任務執行的人，讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視，員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策，當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織，如果你能夠尊重員工的看法，即便最終沒有採納他們的建議，你將發現他們會更原意支援你的決定。
7、信守諾言
也許，你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要，但你要記住你的員工會記住你答應他們的每件事，身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會給組織裡的其他人產生影響，你要警惕這些影響，如果你許下諾言，你就應該對這負責，如果你必須改變計畫，你要向員工解釋清楚這種變化，如果你沒有或者不明確地表達這變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任，對喪失信任的結果，能常會導致員工失去忠誠。
8、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要，在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
1、公開獎勵標準，要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
2、以公開的方式，給予表揚、獎勵、表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
3、獎勵態度要誠懇，不要做得太過水，也不要巧言令色。
4、獎勵的時效很重要，獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
5、允許失敗
要對員工有益的嘗試，信任和支援，他們能夠幫助我們的企業有所創新，不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工心理感受到非常難過，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，**解決的方法。
10、建立規範
訂立嚴格管理制度來規範員工的行為對每個企業者是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位、工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任，當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有建立合理規範，員工就會在其規定的範圍內行事，當超越規定的範圍時，應要求員工在繼續工作進行之前得到管理層的許可。
如何管理員工
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 重在觀念 以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適...
如何管理員工
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作呢？企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每乙個企業領導者希望解決而又經常不得要領的乙個問題。一 重在觀念 以前那種把管理職務當官...
如何管理員工
有效管理 管理當中，人們喜歡 人的動機，認為人做任何事情首先是有動機的，人們喜歡 乙個人做事情的動機，甚至很多時候在做外行心理學家，在猜測員工行為背後的動機。在一堂銷售管理課上，老師講道，做銷售人員，成就動機很重要，如果沒有成就動機，肯定做不好銷售。於是，學員問道，那麼，老師，我們該如何衡量乙個人的...