流失率分析報告
由於新年以來寰宇天下員工的流失率持續增長，對工作效率的影響較大，甚至影響到了公司工作的正常執行，故對寰宇天下員工的流失問題進行調查分析。
一、 目的
1、通過對寰宇天下員工2023年1-4月流失率的分析，了解寰宇天下員工流失的整體情況及規律；
2、對員工離職原因進行彙總分析，及時發現公司管理中存在的問題，並了解員工真實的心理狀態；
3、為公司改進管理和政策調整提供參考，對發現的問題及時整改，不斷提高員工滿意度和凝聚力，保證公司持續穩定的發展。
二、員工離職資訊分析
寰宇天下員工2023年1-4月離職明細
因為今年春節為公曆二月故
一、二月離職率略高於去年平均離職率，但是從上表可以看出3月的離職率遠遠高於其他幾月，綜合公司的實際情況可能有以下幾個原因：
1、員工3月基本已拿到前一年的年終獎，部分對公司歸屬感不強的員工考慮離職；
2、農村基本安排在春節相親、結婚，由於公司制度，員工可休年假略短，部分年輕員工綜合考慮後決定離職在家處理各項事務；
3、部分公司新的一年崗位工資有所調整，或休息時間長於我司或薪資福利高於我司，部分員工考慮跳槽；
4、另有10名員工為雲南人，3月為回家過潑水節考慮離職；
另外從上表發現寰宇天下出現人員大量流失的為安管條線，故對安管條線的流失情況作了進一步的細緻調查。
寰宇天下安管員離職原因彙總
員工離職原因分布圖
從彙總表可以看出多數員工離職原因為個人因素、或為結婚或為尋找新工作謀求以後更好的職業發展，只有一人為違紀辭退。
離職員工所在園區分布
其中多數離職員工的原值班園區為d區，工作強度相對較大的c區反倒離職率很低，經過人事行政部離職面談、副主任、主任約談，員工離職因素基本與工作內容無關，皆為個人因素，但此資料已基本說明充實的工作對員工的離職率多少會產生一定影響。
員工離職時所屬副主任
從員工離職所屬副主任可看出，員工輪崗至d區耿敬歡手下人員流失較大，輪崗至e區梅萬勝手下離職較低，而d區的離職高峰正是寰宇天下入夥的3月份，且離職員工多為新員工，這充分反映了多數新員工不能接受由清閒崗位(e區)到繁忙崗位（c/d區）的輪崗。
三、建議解決方案
1、在新員工入職時將同鄉員工分在不同班組或不同區域，（盡量安排老員工介紹人員到不同專案）杜絕員工集體離職情況的發生。
2、增加春節後挽留老員工的人性化措施，例如增加春節值班人員的可請（休）假時間，增設老員工新年回歸福利（考慮員工進入第二季度離職率會降低，可在第一季度末發放）；
3、增強新員工培訓力度，提公升員工企業歸屬感；
4、員工入職時詳細了解員工的工作履歷，分析員工性格特徵，優先將新員工崗位安排在c/d兩區鍛鍊學習，減少新員工入職不滿一月就離職的情況；
以上為人事行政部針對寰寰宇天下員工大量流失的問題展開的調查分析及所提意見，希望能夠對寰宇天下控制員工流失率起到一定作用，保證工作的正常展開，為完成公司的指標產生一定幫助。
人事行政部
二零一五年五月七日
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