3、薪資考核制度不合理、不科學，干多幹少乙個樣
「連續三個月我銷售都是第一名，合計銷售60多萬，我比倒數第一名（合計銷售9萬）每月就多50塊錢，人家背後還說我，你賣的多有什麼用，還不是那麼點錢！就你能，就你愛表現。蘇老師，我是覺得來這上班，咱就得好好幹，現在倒好了，他們都很敵對我，我以後也不能多賣了，也不掙那50塊錢了」。
這是乙個導購員私下跟我說的一番話。這是很多零售企業普遍存在的乙個現象，在這樣的環境下優秀的人往往留不下來。即使留下來，慢慢的也會變成乙個庸才。
在這樣的考核制度和團隊氛圍下，員工憑什麼努力工作！
4、對老闆失望，努力與不努力不重要
「蘇老師，我們不是不想幹好，就是我們想幹，老闆老是不同意，比如，我說要派導購員去工廠參觀，學習，老闆說不用，我說要做廣告，老闆說沒用，我說要跑小區找物業，老闆說咱不去求他們。我說做活動，老闆說不用。反正幹什麼事情都不允許，我們沒法幹，眼看競爭對手做的風生水起的，老闆就是不動，競爭對手都開了2個分店了，人家分店的店長月薪都是5000多乙個月，我們5年了還是掙兩千多塊錢」。
「蘇老師，你不知道，我們的工資雖然不高，但是什麼時候發工資都沒準，現在已經有2個月沒發工資了，我們也不敢問。很多人都不想幹了，幹好幹不好，都是那麼點錢，拿到手拿不到手還不一定呢！」
「前年***從這走了以後，短短兩年時間，人家現在都當經理了，做的很好的，人家的公司幾乎每月都提供培訓，還給配了一部車，原來在這的時候跟我差的很遠呢，唉，沒法說。反正這麼多年在這裡，我都習慣了，也沒打算離開，走一步算一步了」
從上述的幾段話可以看出：整個團隊對老闆已經失望，第
一、老闆的思想僵化，獨斷專行，不能聽取合理化建議；第
二、沒有發展規劃，員工看不到希望；第
三、員工跟著這樣的老闆既沒有增長知識，也沒有掙到錢。第
三、有拖欠工資的現象，影響員工的工作積極性。給員工一種經營不善的感覺。
為什麼你的員工工作不努力
近幾年來，越來越多的企業主感覺到現在是 人難招 人難管 人難留 員工工作不努力是他們普遍的共識。在老闆的潛意識裡是 你辦多少事，我給你多少錢 在員工的潛意識裡是 你給我多少錢，我做多少事 暫且不說誰對誰錯，為什麼會出現這一現象呢？這是乙個很普遍的社會現象，在不同的行業，不同的企業，員工的工作現狀有所...
員工為什麼不努力？說到老闆心坎裡了
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今天工作不努力
今天工作不努力，明天努力找工作 1 上班無故遲到 早退，每人次罰款10元，累計3次以上罰款50元。2 儀容 著裝 站資 個人衛生等 不符合本店規定要求的，每人次罰款10元，累計2次以上罰款30元。3 上班時間打私人 聽歌 打遊戲 手機上網聊天等，每人次罰款20元。4 上班時間吃食物 嚼口香糖，每人罰...