1. 「相信我。」如果你的業績非凡，多次證明了自己的價值，那麼你就已經成為了值得信任的精英員工中的一員。
但如果你不是精英俱樂部的一員，那麼當你對一名心存懷疑的高階執行官說「相信我」或者「別擔心」的時候，也就等於是在他面前豎起了一面一英里高的紅色旗幟。所以一定不要這樣做。
2. 無所畏懼的風險愛好者。人們錯誤地認為企業家、執行官和風險投資者都喜歡高風險。
事實上並非如此。面對風險的時候，他們是精打細算的人。他們的工作就是在乙個充滿風險的環境中，為他們的股東將風險降到最低。
所以當他們看到有人冒冒失失，毫不謹慎地進入深水區的時候，他們不僅僅是被激怒，他們一定會乾掉這個冒失傢伙。
3. 無所不知。每個人都痛恨無所不知。
但是這種做派特別容易招致高階執行官的反感，尤其是那些不認為自己會不知道的執行官，更是如此。而且他們也知道你並不知道所有的答案。你知道我在說什麼吧？
4. 特氟龍小子（姑娘）。沒有什麼事情會沾上特氟龍小子。
他從不投入，任何事情的責任都追究不到他身上。你告訴他無數次應該「明知山有虎，偏向虎山行」，他也會滿口應承，但只是說說而已，他依然什麼都不做。當你跟進事情進展的時候，你就會得到各種各樣的藉口。
更糟糕的是什麼呢？你聽完了他的滿嘴胡說八道之後，他還會把自己沒有完成的任務扔給你，這是不對的。
5. 「只要我願意，我什麼都能做。」出於某種原因，一些員工會有這樣的想法，無論你想要或者需要的是什麼，他們必須做的就是面帶微笑，然後說，「當然，我可以做」——可是他們絲毫不考慮自己是不是真的能夠做到！
他們錯誤地認為這是一種積極工作態度的表現。不，並不是這樣。這是在做超出自己能力範圍的承諾。
我把這種行為叫做「說得出，做不到。」
6. 唯唯諾諾拍馬屁的傢伙。你也許會認為老闆們都喜歡員工親他們的屁股，或者向他們磕頭。
當然，這樣的老闆是存在的，但是這樣的老闆是比較差勁的一群人。成功的執行官們想知道真相，他們希望直率地溝通，對於他們來說，總是滿嘴甜言蜜語或者唯唯諾諾的傢伙毫無價值，他們會把這樣的人晾在一邊。
7. 說、說、說，永不知道閉嘴。絕大部分執行官們都時間很緊。他們希望你能夠告訴他們一些他們想知道的內容，聽他們必須說的話，然後走開。如果他們是想閒聊的話，你也會知道。
8. 戲劇女王。她總是會出狀況：個人的傳奇故事、同事如何找他們或者是一連串的藉口。無論是什麼，都比完成工作重要。把性別作為藉口，只是乙個毫無意義的說法。
9. 官僚。對任何工作上的請求，都給出一大堆空洞的理由，說明為什麼他/她不能做這件事情，或者要做這件事情，必須要具備某種神秘而讓人費解的前提條件。
這種態度和那種什麼都可以答應，但說得出做不到的方法正好相反。
10. 「我們在xyz公司就是這麼幹的。」你可以在新環境裡使用你已有的經驗，但是你不能盲目地假設這種方法在老公司可行，在這裡就一定可行。
每個公司的情況都有所不同；做事情有很多種方法，很少會有一種方法能夠適應所有的環境。除此之外，這種做法還很煩人。
獎勵員工的十種技巧
7 記得不尋常的 物色那些一向表現出色並幫助你的企業實現卓越業績的員工，當你找出這些表現優秀的員工時，給予他們獎勵。8 提供實質性的獎賞 如果使用賀卡作為一種獎賞員工的方式，那麼，可以考慮加入一張當地餐廳 電影院或是其它娛樂專案的禮品卡。根據激勵聯盟2005年的調研，讓員工們在禮品卡與其它獎賞方法中...
老闆不喜歡的十種員工
7 立場不穩，站隊錯誤 這是公司政治中的乙個微妙體驗。乙個人在組織中的地位取決於 距離 位置 資歷 和老闆的個人交情 對別人的影響程度 在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老闆，原有的平衡被打破 新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵...
老闆被逼瘋的十種員工
3,吃驚！在一次籌備ipo的工作中，由於要和所有的銀行家頻繁會面，我需要一些重要的收入 資料。我給了某個人充足的時間 兩個星期 來完成這個重要的任務。到會議當天，壓力來了，他把 資料發給了我，可是缺少了一大堆材料。當我找他的時候，他給出了各種不同的藉口。一切混亂不堪。我沒有開除他，也許我應該那樣做。...