許定維在吳董事長領導下，湖北華興公司有限責任公司從創辦到發展，一步乙個腳印，取得了可喜成績。吳董**遠矚，聘請三位內退正縣級幹部為企業籌謀劃策，創辦《華興報》，搭建社會溝通平台，聘請有經驗人員，組成市場網路資訊部，了解市場資訊，掌握使用者情況。使企業由人管理過渡到制度管理、嚮往文化管理。
公司上下聯動，人人一心，為有序發展打下了基礎。
1、制度管理。目前華興公司全部依賴制度管理尚不完全成熟。今年前幾個月生產不飽和，生產部門訂了責任制，卻達不到預期的生產規模。
所以，我認為公司以人管理和制度管理相結合的模式較為適宜。即使發展到了文化管理企業，也離不開人的管理。目前，產品銷售採用制度管理較為成功。
訂制度有兩個問題，一是制度的可行性，制度科不科學，合不合理，就看所訂目標通過努力能否達到，如果通過努力達不到，那制度就成一紙空文。二是制度不在多而全，一旦有了制度就應執行，做到令行禁止。制度還要有連貫性，不能朝令夕改。
用制度管人的目的就是對事不對人。
2、企業文化。企業文化是以經濟基礎作後盾的，可以說，有什麼樣的企業實力，就有什麼樣的企業文化。因此，從某種意義上來說，企業文化是企業員工收益產生的向以力。
「木桶」理論的原理告訴我們，再好的木料，如果不能組成一桶，就裝不了水，發揮不了作用。即使長短不一的木料，裝水也不是以最長的那塊來衡量其作用。乙個單位、乙個組織要團結，要上下一心，如果連這點都做不到，還談什麼企業文化！
因為企業的重要一條就是價值觀，企業追求利潤最大化，職工追求收入最多，在沒***勞動價值體現的情況下，談企業文化就是白談。溫州人做生意世界有名，連日本人都叫「溫州狼」，溫州人有一種抱團精神，乙個溫州人同你競爭，你可以不在乎，一群溫州人同你競爭，恐怕就難以招架了。企業精神，抱團精神沒有企業文化是難以形成的。
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...
企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度 生產管理制度 民主管理制度等一切規章制度。簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的...
企業管理制度
企業管理制度是企業為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程式嚴格制定相應的制度，是企業管理的依據和準則。企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容 範圍和工作程式 方式，如管理細則 行政管理制度 生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任...