隨著我們****公司的不斷地發展和壯大，我們取得了一項項驕人的成績，但我們企業的整體發展還需要乙個不斷規範的過程，從管理到執行，從規範到落實，從巨集觀到細節，都需要在位的各位一起努力，持續積累加強規範工作的寶貴經驗，進一步提高管理、質量、服務等水平，全面推進公司全方位的發展。下面對接下來的工作做幾個方面要求：
一、規範動作標準。嚴格規範動作標準是鞏固和完善公司體制，實現可持續發展的重要保障。經過多年的實踐，我們建立了iso9000、iso14000和安全質量體系認證，我們己經見證了規範所帶來的發展，這些創造的成果，己形成了全員上下的共識。
這一再證明了規範是基礎、是保障，沒有近幾年來的整頓規範工作，就沒有發展的良好形勢；規範只有起點、沒有終點，正如一句廣告詞所說：「沒有最好，只有更好。」所以相信在各位同事的大力支援下，在公司全體員工敬業奉獻，紮實工作下，我們一定能達到管理體系規範化要求的工作目標。
二、加強執行力。公司建立了動作規範，有了各項制度，這些管理的本旨在於執行，執行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去執行。同時，有效執行、高效執行需要綜合素質和能力來保證。
通過有效執行來提公升規範化管理工作，是我們面臨的一項重要任務。為此，首先，要改善有效執行的思維模式，徹底改變工作中推一步、走一步的工作狀態，圍繞大局，融入經營主體，注重區域貢獻，將有效執行的意識根植於計畫擬定、過程控制、進度推進、階段性工作和資源配置中，實現從被動消極執行到主動有效執行、從簡單執行到務實創新執行的轉變；其次，要強化有效執行的行為舉措，深入市場、深入客戶，加強市場調研分析，身體力行、知難而進，「不達目標不罷休」，力求在執行能力、基礎管理、市場維護、階段性工作有新的突破；第三，要在有效執行中注重創新，突破舊的思維和習慣的束縛，研究和探索建築服務營銷的新方法和新途徑，創新思維，潛心做事，循序漸進，有效推進各項工作的開展。
2、強化細節管理。企業要發展,離不開精益求精的細節管理。老子曾說：
天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。乙個發展態勢良好的企業，它在自有機制的框架下，各個系統的細節管理方面，必定是高效率的配合。
細節就是實際中存在的各種具體情況，注重細節就是注重對具體情況進行具體分析；細節又是動態性的，注重細節就是注重不斷發展、研究和解決變化了的新情況、新問題。
如果只是乙個企業機制擺在那兒，在細微之處沒有想法，那麼它永遠只能是乙個框架，而無法演化為企業的實踐。建築行業屬於服務性行業，在服務產品日趨同質化的今天，其市場的占有率很大程度取決於業主的認同。公司在業內已經樹立了很好的口碑，現在的關鍵在於提高自己本身的素質績效，從而達到節約成本的目的，提高投標**的競爭力，這就依賴於各個系統部門的有效的細節管理。
四、加強溝通，促進各部門協調發展。管理體系規範是一項系統性工程。需要各部門互相溝通配合，任何乙個環節，任何乙個員工的消極被動，都會影響到整個貫標程序，因此，各部門要做好程式的介面配合工作，理順關係，相互配合，為公司規範管理體系工作的整體推進和協調進行創造良好的內外環境。
總之，只有嚴格規範，才能激發人的積極性和創造力；才能提公升人的責任性和執行力；才能促進發展的持續性和活力。讓我們在科學發展觀的指導下，以更加深刻的認識、更加飽滿的熱情、更加自覺的行動、更加統一的步調、更加高效的執行，為推進公司規範化建設，提高公司管理水平作出重要貢獻。
從強化制度建設談提公升團隊執行力
團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略 決策轉化為結果的能力 團隊執行力是把戰略 決策轉化為成果的滿意度 精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化 文化的建設與演進。關於執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，...
強化管理意識提高企業執行力
摘要 在當今市場經濟的條件下，如何提高企業的競爭力，國網公司 努力超越，追求卓越 的企業精神要求我們各級各部門強化管理意識，提高企業執行力。本文從建立合理的企業執行流程，明正思想 提公升領導力，提高基層幹部的管理水平，完善企業管理制度 消除管理 死角 四個方面詳細闡述了提高企業執行力的措施。關鍵詞 ...
精細管理,強化執行力
管理，是企業發展的永恆主題。管理方式 管理理念應隨著企業的發展不斷得到深化和完善。為全面強化企業管理，提高管理效能，增強企業核心競爭能力，應在全公司範圍內大力倡導 精細管理 理念。精細管理 就是以精細化的理念和方式把管理工作做精做細。精細管理 是做好管理工作的保證，也是企業生產經營的中心環節。精細管...