「執行力提公升月」活動方案及實施計畫
編制：綜合管理部
審核：批准：
2023年6月13日
山東大信重工****
一、活動主題：注重細節，轉變作風，強化執行
二、活動目的：
1. 通過本次活動，積極宣傳和加強公司執行力文化，在員工心目中初步樹立起企業文化意識，改善員工精神面貌和工作作風，不斷提高員工的工作效能，強化責任意識，提高執行力。
2. 通過本次活動的開展，完善公司管理制度，以促使員工初步形成自主、自覺、自律的意識，同時強化與規範公司的管理，全面提高執行力和團隊戰鬥力。
三、提公升目標及措施：
緊緊圍繞「從細節入手，從個人做起，轉變工作態度，全面提高執行力」的總體目標，著力強化全公司員工的業務執行意識，不斷提公升執行力，務必達到「任務件件有落實，工作項項做到位」的目的。
1、從細節入手，規範員工文明禮儀
公司員工必須掌握《大信員工行為規範》（見附件）內容，並自覺遵守。文明禮儀規範力求從細節入手，引起部門負責人高度重視，通過負責人的帶頭作用，發動全體員工積極參與整改規範；包括公司內部員工、對外來訪客、上下級領導與員工之間的禮貌用語、接人待物等方面，都納入本次活動的提公升範疇，希望通過公司上至領導層，下層基層員工的共同努力，逐步把大信重工團隊打造成一支文明團隊，個人及公司綜合素質得到進一步提高。
2、強化學習培訓力度，落實制度的執行力度
通過開展各部門分批集中輪訓和各部門內部學習總結工作，增強員工的崗位責任感，強化執行力度，同時通過開展公司全員合理化建議提報工作和執行力先進事例及個人評選活動，所提建議及先進事例對公司效益或管理有切實幫助和改進的，予以採納或推廣，並給予一定的獎勵。
通過日常6s環境規範、工作紀律、業績考核、專項管理等各項制度的落實促進，來進一步增強公司員工遵守公司制度的自覺性和主動性，達到嚴格按制度辦事，嚴格按流程工作的良好工作習慣。
3、確保各崗位工作執行率有效提高
把執行力建設納入目標責任管理範圍，定期對公司員工工作紀律、考勤、質量改進等各項制度執**況進行檢查，以公司制度的形式形成長效機制，把提公升工作能力和端正工作態度作為提公升崗位執行力的重要考量依據，合理運用績效考核結果，務求執行制度不走樣，運用結果不變通，促使廣大員工積極性充分調動，團隊協作能力有效增強。
通過部門考核和公司激勵的強力推進，不斷促進公司員工對本崗位工作的積極性、主動性，有效提高員工責任感和專案達成率。與月度業績考核更好地結合起來，達到共同促進的作用。
要求各部門把「執行力提公升」活動作為部門工作的重要任務，加強本部門內的學習宣傳，強化執行提公升力度；對部門內的各項工作和公司制度宣貫到位，強力執行，公司可以適當考慮將員工的考核結果與部門領導績效掛鉤，形成自上而下的「高層表率，中層負責，基層落實」的領導機制。至活動結束前，務必形成「工作目標責任到人，任務達成落實到底」的工作氛圍並建立相應的管理機制。同時也要使廣大員工的精神風貌煥然一新，從制度和文化兩個層面徹底杜絕不良習氣，為進一步開展企業文化活動和培訓工作奠定基礎。
四、活動時間安排：自2023年6月15日---2023年7月25日
五、公司執行力提公升目標：
六、活動內容：
第一階段：宣傳發動，提高認識，通過勤態檢查，促進公司日常制度的執行力度
具體內容：高層帶頭表率，加強宣傳教育，提高員工對於本次活動意義和重要性的認識。
在主題月的各項活動中，安排高層領導帶頭作表率，身體力行並且親自主抓各部門的活動落實情況，這樣一方面可以體現出公司決策層對於本次活動的重視程度及改變個別不良風氣和轉變工作作風的決心，另一方面可以起到警示和表率作用。
對公司環境、員工行為規範、工作紀律、儀容儀表等進行具體規範，並通過每週1次明查和1-2次暗訪的檢查活動，進一步提高員工行為素質和環境建設。
第二階段：加強培訓，夯實基礎。
具體內容：1、各部門分批集中輪訓，明確活動的內容和目標。
通過部門培訓（每週一次）和公司全員執行力培訓相結合的方式，通過**執行力培訓**，閱讀提高執行力的相關書籍，並配合部門的集中討論和學習，明確本次活動的內容和目標，增強員工的責任意識和執行意識。
2、各部門學習討論，制定提公升目標，提高個人管理能力。
1）第一階段各部門在部門內部進行學習討論，提高認識；每一名員工以部門為單位對各自工作中存在的執行不到位、執行不徹底等問題進行自查工作，找準不足，彙總成文字材料上交部門領導。自查活動可以調動每一名員工參與到此次活動中，同時也可以避免互相監督檢查導致的不必要的矛盾。各部門根據員工反饋情況制定本部門執行力工作的提公升目標及實施改進計畫和措施，並以此作為活動結束前各項評估的重要依據。
各部門及員工應正確認識自我管理活動，自查總結中要嚴禁避重就輕，避實就虛。
2）合理化建議：發動員工積極參與合理化建議提報活動中來，對於部門員工所提優秀建議，由部門為單位向上級領導反饋，一經採用當月兌現獎勵。7月份評選優秀合理化建議：
一等獎1條（100-500元），二等獎2條（50-200元）。
第三階段：認真總結，評選先進
具體內容：舉辦總結交流活動和執行力明星員工評選
總結各自工作中關於提高執行力方面的經驗和不足，制定相應的改進措施、提出意見和建議，匯報成材料提交。活動月結束，舉辦各部門總結交流討論會，並在公司範圍內評選執行力明星（2-3人），將執行力提公升結合每月業績考核納入日後工作常態中去。總結交流後，各部門主要職能崗位員工提報個人執行力提公升活動心得（書面形式），將作為月刊稿件的編寫依據；入選月刊稿件
第四階段：建立制度，狠抓落實
具體內容：完善管理制度，建立行之有效的長效機制，提公升員工執行力。
以本次活動為契機，吸納合理化建議，推廣先進經驗，樹立典型，全面完善公司管理制度，強調員工個人管理與績效考核相結合，強化執行力，重點抓落實。建立長效的考核管理制度，使員工的工作態度得以改善，樹立良好的精神風貌。
畫面語：執行力，就是核心競爭力
條幅語：增強責任感，提公升執行力
只為成功找方法，不為失敗找理由
接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
企業是我家，發展靠大家
企業連著你我他，強化執行靠大家
附件：大信員工行為規範
一、工作理念
1、根據公司核心價值觀，公司要求全體員工能夠：
● 熱愛公司，服務社會；
● 用心做事，追求卓越；
● 不斷進步，完善自我；
2、同時如果您是公司的管理人員，你將對公司的發展和部屬的成長承擔著更大的責任，公司要求您要擁有以下所列的價值取向和行為原則：
● 使命感：充滿理想、富於激情、具有高度的責任感和使命感；
● 戰略導向：理解公司戰略，將組織長遠發展的需要體現在日常的工作安排中；
● 創新組織：勇於和善於創新，在公司內建立並維護學習應用新觀念的條件和氛圍；
● 團隊領導：不斷提高自身的領導能力，發揮團隊作用，提高團隊效率；
● 文化傳播：理解和傳播大信重工的價值理念和企業文化，維護公司的利益和聲譽；
● 培養下屬：對下級要善於激勵，合理授權，營造良好的溝通氛圍，幫助下級提高工作能力。
二、工作紀律
1員工必須遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度；
2愛護公司財產、維護辦公環境，不得影響他人工作；
3自覺維護公司形象，不傳播和散布不利於公司的言論；
4未經許可不得私自保留、複製、影印與本職工作無關的公司內部檔案資料；
5嚴格保守公司機密，不得擅自對外洩漏公司經營、管理、技術等各方面機密資訊；
6未經公司授權，不得從事超越職權範圍的活動；
7不准索取或收受業務關聯單位的利益，不得收受回扣，不得利用職務謀取私利；
8工作時間不從事與本職工作無關的私人事務，避免談論私事，不得撥打私人**。
三、儀表儀容談吐
員工著裝應整潔得體，並符合相應的職務和場合；應注意自我修飾，保持個人清潔和樂觀向上的精神面貌。具體如下：
1儀表：上班時間須著裝公司發放的職業裝，嚴禁穿奇裝異服；職業裝要求沒有明顯皺褶，總體感覺穩重、大方。
2儀容：嚴禁在公司範圍內袒胸露背，男員工頭髮應梳理整齊，鬍鬚應刮乾淨，頭髮、指甲長短要適度；女員工應化淡妝，指甲油、口紅、髮飾等不可太誇張，素雅為好，長髮要理順整齊。
3 談吐：公司員工與同事、客戶會話要謙和，聲音不要太高；員工在公司和班車上不說髒話和挑逗性**言語，不大聲喧鬧，不惡語攻擊同事。
四、工作禮儀
（一）**禮儀
1 拿起**的用語為：「您好！大信重工……」；如果需對方等候時用語為：「對不起，請稍候……，讓您久等了」；掛機時用語為：「再見」，如逢節假日應順便祝他人節日快樂。
接打公司內部**時用語為「你好，***部」，如果找部門內某人時要加用語：「請稍等」。
2 不應讓**鈴聲超過三聲。如果該**機主不在，旁邊的員工應替他接**，並記錄「何人、何事、回電號碼」等資訊，等該員工回來後交給他。
如何提公升執行力
各位領導 各位同事 大家好，首先感謝公司給予我學習提公升的機會，通過學習張榮老師的實戰執行力讓我認識到執行力的意義在於將人員流程 戰略流程 運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變，同時我也認識到團隊執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。團隊執行力的重要性在於以...
如何提公升執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐...
關於提公升執行力實施方案
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提公升企業執行力，增強企業經營管理水平，根據公司實際，制定提公升企業執行力實施方案如下 一 提公升企業執行力的重要意義 乙個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實...