主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年12月04-05日深圳；12月11-12日上海
**：￥2680/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
【課程背景】
美國西點軍校是世界「四大軍校」之一。據統計，建校200多年來，西點軍校共培養了兩位美國**，3700多位將軍；在世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點軍校……西點的成功秘訣在於其獨特的人才培育方式和強有力的執行力。
企業的發展亦如此：制訂適合企業發展的戰略固然重要，但缺少有效的執行，這一切將變成紙上談兵。據國家工商部門發布的資料，目前我國有1030萬家中小企業。
業內人士表示，5年內中小企業的死亡率高達90%以上……無數企業的實踐證明，執行力就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。
如今，西點軍校的管理理念獲得企業廣泛的認同。如何延長企業的壽命？提公升企業生命力？學習和借鑑「西點管理模式」已成為眾多企業領導層的熱門話題。
【課程收益】
1.掌握企業執行力提公升的障礙、方法及原則，可快速提公升管理者個人及組織的執行力；
2.每位學員獲贈《企業執行力手冊》（電子版）一套、執行力查檢表、西點軍校**短片。
【課程特色】
1.學習掌握西點軍校管理模式及其高效執行力的力量源泉；
2.結合本企業實際分析執行力方面存在的問題；
3.掌握如何提公升本企業和部門的執行力的方法，如何管理執行力低下的員工。
【課程大綱】
單元一西點軍校的魅力與榜單
破冰；組建學習團隊；課程匯入與課程安排
**片斷分享：走進神秘園
西點的22條軍規
西點的追求目標
西點學習力：以上司為榜樣
我們向西點學習什麼？
案例：從學校畢業率看西點的管理模式
案例：從「守時制」到「準時制」
西點管理模式的精髓
案例：北京大學匯入西點執行力
單元二西點的執行力檢驗標準
西點執行力檢驗標準一：目標
鎖定目標
目標的決策過程
工具：目標查檢表
西點執行力檢驗標準二：制度
制度執行第一步：僵化
制度執行第二步：優化
制度執行第三步：固化
案例：大學的「脾氣」有多大
華為公司任正非對於執行的做法
用規範統一員工行為
用制度組織員工執行
將激勵機制形成制度
案例：說謊而被重罰的西點軍校學員
單元三西點的執行力檢驗標準
西點執行力檢驗標準三：管理者
80/20法則
以身作則的管理者
敢於承擔責任
授責又授權
西點執行力檢驗標準四：協作
案例：西點三位一體立體作戰思想
「搶球」還是「踢球」
大慶油田：領導在與不在乙個樣
工具：協作能力查檢表
企業執行力的三個關鍵流程
戰略流程
人員流程
運營流程
小組討論：這樣的企業為何沒有執行力？
單元四從戰略流程看執行
案例：西點軍校的戰略規劃
柳傳志談企業高層的三大任務
企業戰略的制訂過程
戰略與執行的辯正關係圖
企業戰略的五大誤區
缺少戰略
頻繁變動
拔高戰略
模糊化戰略
欠缺戰略目標細分
不承認戰略錯誤
不同戰略對執行力的要求
領先戰略
跟隨戰略
模仿戰略
執行的16字原則
執行的24字戰略
第一天課程總結
單元五從人員流程檢驗執行力
第一天課程回顧，介紹第二天課程安排
案例：西點軍校的學員淘汰制度
案例：ge公司學習西點管理員工
人員管理流程的五項思維要求
選種重於育苗的把關思維
優勢互補的定崗思維
人崗吻合的用人思維
優勝劣汰的進化思維
隨時待命的育人思維
案例：西門子的精英培育計畫
基層員工的執行力四種態度
頭腦風暴法檢驗員工執行力
案例：曹操檢驗孩子的智商
提公升執行力的三個層次
兩種執行力思維
逆向思維
承包思維
提公升執行力七**則
角色扮演：如何當個有執行力的領導？
執行的方法：「三講」「四化」
案例：活爾瑪的「四化」過程
單元六運營流程的執行力誤區
案例：萬科的西點執行力實踐
西點軍校管理怪招：允許失敗
企業運營流程「完美化」中的不完美
結果重於過程&過程重於結果？
用檢查提公升執行力的四項基本原則
檢查前是否宣傳
明查與暗訪結合
檢查是否常態化
檢查過程與結果
企業運營問題的分析方法
執行力下的管理幅度設定原則
案例：知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
企業運營流程問題掃瞄
執行小故事：老鼠對付黑貓的計畫
**：高效執行的三環模型
小結：企業執行力不強的原因
單元七企業執行力提公升步驟
案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？
案例：西點軍校的學員訓練與提公升步驟
管理者執行五步法
價值取向
確立目標
制訂計畫
執行計畫
檢討改進
企業執行力提公升的4p工具
企業執行力手冊及內容
執行力小故事：貓與老鼠
培育企業的執行力文化
為什麼要將執行力寫入員工手冊？
編制《企業執行力手冊》
課程總結與互動
【講師介紹】鄭老師
美國gec認證講師、人力資源管理專家、ptt高階職業培訓師、國內多家大型培訓機構高階講師。香港光華管理學院、時代光華高階講師，富士康人力資源管理師認證中心特邀講師；國內第一位將「雙因素理論」匯入企業管理的培訓專家。
企業實際工作經歷：
多年人力資源及培訓管理經驗。先後在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系，在解決人力資源管理「疑難雜症」方面有多年經驗。
多年來，鄭老師悉心研究西點管理模式，曾專門參加過西點執行力專業課程訓練，04年去美國時，曾專門與研究西點管理模式的人士深入**這方面的問題，回國後在研究西點軍校的管理模式同時也一直研究西點相關專業著作，加上自己多年在企業的實際經驗，提煉出符合西點軍校理念和企業實際能運用的《西點執行力》培訓課程。鄭君老師同時也在 「雙因素理論」與企業管理，以及「雙因素理論」與人的潛意識之間的關係，是國內第一位將「雙因素理論」匯入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在hr管理中的應用》、《利用雙因素提公升管理效率》等。
授課風格：
複雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教於樂。
擅長的課程：
《績效管理實務》《非人力資源經理的人力資源管理》《招聘與面試技巧》《企業內部培訓師培訓》《企業培訓體系建立》《中層管理技能提公升》《管理領導力塑造》《西點執行力》《企業文化建設與落地》等。
服務過的部分企業：
武漢工行、河南省安陽農行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯社、江蘇省農行泰州分行、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商**、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、貝瑞卡鞋業連鎖、新貴實業、豪恩科技、東唐通訊、格蘭雲天大酒店、朗傑電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫藥、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、tcl電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份、河南新能光伏****等。
如何提公升企業執行力
明陽天下拓展培訓 幾乎所有的企業都在關注執行力的提公升，那麼什麼是執行力呢?簡單而言，就是乙個企業制定了戰略之後，要讓成員按照戰略部署快速 有效地把這種策略執行到具體的工作中，並體現出最終的效果。如果乙個企業缺乏執行力，那麼最後制定的策略逐級減弱，在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷 最缺乏執行...
提公升企業執行力演講稿
尊敬的朱總，各位精英 大家早上好！很榮幸今天能在這裡跟大家一起分享一些經驗，我今天要講的話題是關於企業的執行力。在激烈的市場競爭中，乙個企業的執行力如何，將決定這個企業的興衰！有人做過一項調查，發現乙個成功的企業30 靠的是它的戰略，40 靠的是執行力，另外30 靠的是運氣。運氣是無法教的，但戰略和...
企業如何提公升主管的執行力
我們在輔導江門地區不少企業提公升管理水平的過程中，經常碰到布置給各級主管的工作被一拖再拖，即使完成了也與要求有一定差距情況。在企業裡，每乙個老闆 每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確 合理，這些要求與期望都會遭遇它們各自的結果 每乙個企業都會有戰略目標，同樣地每乙個目標都會有最終的結...