尊敬的朱總，各位精英：
大家早上好！很榮幸今天能在這裡跟大家一起分享一些經驗，我今天要講的話題是關於企業的執行力。
在激烈的市場競爭中，乙個企業的執行力如何，將決定這個企業的興衰！有人做過一項調查，發現乙個成功的企業30%靠的是它的戰略，40%靠的是執行力，另外30%靠的是運氣。運氣是無法教的，但戰略和執行力卻可以言傳身教。
既然執行力這麼重要，那麼什麼叫做執行力呢？對於我們員工來說，執行力就是按質按量按時完成自己工作的能力。對於管理人員來說，執行力就是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
舉個例子來說明執行力的重要性：北方有家大型國有企業因為經營不善面臨破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門的高階管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器裝置沒變。日方只有乙個要求：
把以前制定的制度和標準堅定不移的執行下去。結果,不到一年，企業就扭虧為盈了。為何會有這樣的結果呢？
很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行並貫徹落實。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能實現既定的巨集偉目標。
那麼要讓企業具有執行力，作為企業的員工，我們必須具備哪些素質呢？
第一．不要讓標準只是掛在牆上的廢紙
在我們國內的很多企業裡，普遍存在的現象是：公司有許多制度和標準，甚至有非常完善的制度，但上至領導，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執行。結果這些制度也就成了掛在牆上或擺放在檔案櫃裡的無用文字。
比如，每個新員工首先都會接受企業有關規章制度的培訓，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，在這樣的員工心裡，認為只要把工作做好就可以了。
如果你不去看，光知道努力工作，怎麼知道自己的工作該達到什麼程度才叫合格，什麼程度才叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作形為和方向，你怎麼知道什麼是對的，什麼是錯的？如果你不知道這些，怎麼可能把工作做好？
我曾經問過你們的檢驗員，檢驗的依據是什麼？客戶的標準在**？得到的答案居然是憑感覺，憑經驗。
這種經驗和感覺是我們要不得的。檢驗的工作就是幫客戶把好關，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什麼，就不可能成為一名合格的檢驗員！有時候經驗反而會阻礙你的發展：
曾經有乙個木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認為這門用料實在、做工精良，一定會經久耐用。果然，若干年後，這扇門雖破損過無數次，但經過主人的精心修理，仍堅固耐用。
老木匠對此非常自豪。忽然有一天，鄰居對他說：「老木匠，你看看你家這門？
」老木匠仔細一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質地優良，而自己家的門卻又老又破，滿是補丁。老木匠感慨道：「是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發展啊！
」所以我們做事情不能只憑經驗，而是要借助高精度的裝置去獲取生產資料，通過對資料的分析得出結論，從而做出判斷，這樣企業才可以向前發展。
第二．沒有任何藉口
無論是一名戰士還是一名員工，要完成上級交待的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而實現不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。
沒有任何藉口是執行力的表現：在美國西點軍校，新生在回答教官問題的時候只有四句話：第一句是「是的，長官」；第二句是「不是的，長官」；第三句是「不知道，長官」；第四句是「沒有藉口，長官」。
在西點軍校有乙個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發現他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：「你的鞋上為什麼會有泥巴？」新生回答的是西點軍校的第四句名言「沒有藉口，長官」。
如果以後當你的主管問你的工作為什麼出現紕漏的時候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的藉口來應付他，那麼你就是個執行力非常強的員工。
無論做什麼工作，我們都需要這種不找任何藉口的員工。「拒絕藉口」應該成為我們追求完美的保障，它強調的是沒有任何藉口的去執行，而不是為沒有做好自己的工作而去尋找諸多藉口，哪怕是看似合理的藉口。
第三．要有團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的，長此以往對公司的發展是有害的。
大雁的團隊精神已被很多企業拿來作為商業案例：每年秋天，南飛的大雁藉著「v」字隊形，整個雁群比每隻雁單飛時至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊，立刻會感到獨自飛行時的吃力、遲緩。
當領隊的大雁疲倦了，其他的雁就會輪流接替領隊位置，同時飛在後面的雁還會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。當乙隻雁因生病或受傷而掉隊時，另外兩隻雁會脫離隊伍來幫助和保護它，直到它能夠重上藍天或死去，另兩隻雁才會離去。
雁群就是乙個非常優秀的團隊，它們給我們的啟發就是通過團隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標前進，就能順利的到達目的地。乙個人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒有團隊精神的員工注定不可能成功，只會成為企業的絆腳石。
第四．管理者要以身作則
對於我們廣大員工來說，按質按量完成自己的任務，工作中沒有任何藉口，認真主動的做好每一件簡單的事情，這就是領導要的結果。那麼領導層就一定要以身作則。俗語說「上粱不正下粱歪」。
大家在看解放戰爭時的影片時，總發現這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產黨的指揮官總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲「同志們，跟我上」。而國民黨的指揮官總是縮在士兵後面，拿著槍大喊「兄弟們，給我衝」，這是就是區別，導致最後執行效果：
共產黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到台灣。這說明管理者一定要率先示範，做表率才行。同樣乙個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那麼員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執行力也就成為空談了。
真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正的問題所在，敢於面對。管理者制定規則之後需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。
綜上所述，在這裡，我們分享了執行力的重要性，什麼叫執行力？並通過案例了解了執行力應具備的幾點要素，各位精英，希望我的加入可以提公升我們的執行力，只有執行力做好了，企業才會發展；只有企業賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時間和支援。祝大家成功，謝謝！
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