李軍各位精英，下午好！很榮幸今天能在這裡跟大家一起交流有關執行力的話題。因為執行力是決定企業管理成敗的重要因素，也是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。
在激烈的市場競爭中，乙個企業的執行力如何，將決定企業的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並且用這些錢買了十幾顆櫻桃。
出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子裡的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌笑著對他說：
「要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重複地扔櫻桃，你也就不會在後來沒完沒了地彎腰了，接下了我給大家講個 「起死回生」的故事，請大家一齊思考。故事講北方有家大型國有企業，因經營不善破產後被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會給企業帶來怎樣的先進管理模式，有人擔心日本人會大量裁員；也有人猜測生產線重組大換血！但出乎所有人的意料，乙個星期後，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務、技術、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動：
人事沒變．制度沒變、機器裝置也沒變。日本人就只有乙個要求：把先前企業制度堅定不移的執行下去，大家猜猜，結果怎樣？
不到半年，企業不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會有這樣的結果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行並貫徹落實。在這兩個故事當中可見執行力是多麼的重要啊！
對於員工而言，執行力是使自己充分受益的**，對於管理層而言，執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的巨集偉目標。
1、什麼是執行力
沒有執行力，就沒有競爭力。一家企業的成功與否？30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢?
當然就是運氣。運氣無法教的，但策略和執行力卻可以言傳身教的。既然執行力那麼重要，那麼什麼叫做執行力呢？
執行力對於員工跟管理者來說，也各不相同，對於員工來說，按質按量完成自己的任務就是執行力，工作中沒有任何藉口，自動自發，通俗的講就是認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。對於管理人員來說呢，執行力指的是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
而在企業中，由於員工能力大小和品行差異，執行力也會有不同表現。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。
擁有乙隻老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多個鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業的老鷹。
通常，執行力包含
1.、完成任務的意願；
2、完成任務的能力；
3、完成任務的結果
執行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰鬥力；對企業而言就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，她是一種責任，也是對服務物件的負責和對企業的負責。
俗話說，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；「給夢想一把梯子，現實與夢想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過」。所以說，如果不能做好計畫、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢，歸根結底，沒有執行力，就無法把每一項工作做好做成。那麼，執行力是如果貫徹落實的呢？
又需要具備哪些能力呢？
二、執行力應具備的「三力」
1．計畫的能力：就是能夠設定明確目標，分析差距，把整體目標，簡化為階段目標，以迴圈方式反覆修正，使用合理的時間管理方法，最終才能達到自己所預定的目標，不然的話，就會一事無成。
為了讓大家對此概念更明確，在這裡給大家插一段故事：從前有個農夫一早起來要去耕田，到了田裡才發現耕耘機沒油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒喂，於是匆匆趕回家，打算餵豬去，途中經過倉庫，望著馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來來回回轉來轉去，結果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕······，最後什麼事也沒做成。這故事給我們揭示了乙個道理：
計畫是執行的前提，沒有好的計畫就不可能做好每件事。
2． 追求的毅力：就是按照計畫目標，堅定不移，有耐力，負責任，鍥而不捨，不怕挫折，執著而不退縮，勇往直前。
大家都知道這句話，沒有共產黨就沒有新中國。為什麼共產黨能夠在最艱難的歲月中，用小公尺加步槍打敗號稱美式裝備的國民黨八百萬部隊呢？最終取得政權，將老蔣趕到台灣孤島上。
靠得是什麼，靠得是一種對共產黨的堅定信念，一種對信仰追求的毅力！
其實商場如戰場，國內很多著名的企業家，包括您們企業的老闆，相信在創業初期，都有乙個共同點，那就是，不但有堅強的創業目標，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。
3.執行的魄力：就是能把事情做起來，並努力爭取完成它。
何謂「魄力」呢？「魄力」簡單可以概括為乙個字「狠」。做事就要夠狠。
忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是魄力能夠顯示自我才幹，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的乙個重要表現，從容，幹練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。魄力是一種人格魅力。
現代的企業不是靠乙個人，一種資源，就可以做起來，而是要靠大家的智慧型與辛勤，企業才能不斷發展壯大，在這個時候，就非常講究的是領導者的執行魄力，要成為一名有執行魄力的領導者，必須具備以下幾點：
1．對貫徹執行公司的戰略方針，認真吃透，忠誠不二，一絲不苟；
2．遇到困難，開動腦筋，不迴避 ，敢於執行，堅定不移；
3．身先士卒，講正氣，以身作則，樹模範。
如果您能做到，相信您所帶領的員工，一定都會緊密地團結在您的周圍，一定都以您為榜樣，這樣您在執行公司制度時，您的執行魄力就會自然而然的表現出色。
如果成為一名有執行力的好員工，就要有責任心，對領導的指令堅決貫徹執行。而且要像老鷹一樣。具備了執行力的「三力」有人會說了，那麼我們怎麼樣才能有效執行呢？
三、如何有效執行
1 周密的計畫。我們要定個計畫。把計畫分解成年、月、周、日計畫，在做計畫時，要充分考慮到在執行計畫過程中可能會碰到的問題。
2、明確的目標：可分為長期、中期和近期，長期目標分解為階段目標，將階段目標又分解為若干個較小目標，也就是說把抽象、巨集大的目標分解成實際的、可衡量的小目標。要知道只有明確的目標才能有足夠的動力去獲得成功。
3 確定目標的**art法則
s——明確（specific）這個目標必須是具體的（也就是說目標中有沒有說明到底要做什麼）而不是鬆散無邊無際的。
m——可衡量(measurable)也就是說，今後怎麼來衡量目標是否實現。不能只是口號，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。可衡量的小目標有什麼好處呢？
很容易使自己清晰的認識到：
1、確認該目標已完成進度？
2、 知道自己進步程度？
3、 是在哪一環節出問題？
a——可實現（attainable）也就是可以達到的，現實來說就是所定的目標是否是自己能力所及的。比如說，讓乙個中學都沒有畢業的人，在一年之內達到英語六級，跟本就是無法實現的，如果讓他在一年之內完成新概念第一冊，那就是可以實現的。如果你定的目標是天馬行空，不但不能實現，還會起到相反的效果。
因此在給自已定目標時，切切記住：
1、所定目標是否根據實際情況而定？
2、自己是否有足夠的資源，能力和知識去完成？
3、是否需要借助他人的力量？
r——結果導向（result-based）目標必須合理，也可以說跟實際工作相結合。很多人習慣於把『行動』與結果（result）混淆起來。
雖然執行力講究的是一種過程，但對公司來說，老闆相信的是結果而不是過程。執行力是針對執行任務的過程負有全責，同樣對任務結果負有全責。給大家講個故事。
一天，老鼠大王組織召開了乙個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發言，卻始終沒有乙個切實可行的辦法。這時，乙隻號稱最聰明的老鼠站起來說：
「據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。」
「怎麼防呀？」大家反問。
「在貓的脖子上繫個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞裡，它就沒有辦法捉到我們了！」「好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！」老鼠們歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法，高興得什麼都忘了，當即宣布散會舉行大宴。
可是，第二天醒酒以後，老鼠大王又召開緊急會議，並宣布說：「給貓繫鈴這個方案我批准了，現在開始落實。」
「說幹就幹，真好！」群鼠們激動不已。
老鼠大王接著說：「有誰願意接受這個任務，現在主動報名吧。」
可是，等了很久，會場裡面仍沒有回聲。
於是，老鼠大王命令道：「如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去繫鈴。」老鼠大王指著乙個小老鼠說。
小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：「回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。」
「那麼，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。」緊接著，老鼠大王又對乙個爺爺輩的老鼠發出命令。
「哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔當得了如此重任呢？還是找個身強體壯的吧。」鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。
於是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。可這只老鼠「哧溜」一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。
老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓繫鈴的夙願。其實，對於我們基層的員工來說，按質按量完成自己的任務，工作中沒有任何藉口，自動自發，認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。這就是領導要的結果。
那麼領導層就一定要以身作則。俗語說「上粱不正下粱歪」。舉個例子，大家在看解放戰爭時的影片時，總發現這樣鏡頭：
遇到攻克山頭時，共產黨的指揮**總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲「同志們，跟我來」。而國民黨的指揮**總是龜縮在士兵後面，拿著槍大喊「兄弟們，給我衝」，這是區別，導致最後執行效果：共產黨最終奪取江山，國民黨只好退縮到台灣。
這說明管理者一定要率先示範，做表率才行。同樣乙個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那麼員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執行力也就成為空談了。真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，敢於面對。
「知易行難」這應該是大家都知道的道理！管理者制定規則之後需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚矣。
執行力演講稿
各位領導，各位同事 大家好，我演講的題目是 贏在執行力求完美追求卓越 為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼巨集偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量 不折不扣的完成工作...
執行力演講稿
尊敬的各位領導 同事們 大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。首先我給大家講乙個幾年前熱播的電視劇集 士兵突擊 裡面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情 修路。最後，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。許...
執行力演講稿
各位精英，下午好！很榮幸今天能在這裡跟大家一起交流有關執行力的話題。因為執行力是決定企業管理成敗的重要因素，也是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，乙個企業的執行力如何，將決定企業的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，...